周志民

（深圳大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院教授）

近年來，中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，全國各地興起了60余家文化產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，相關(guān)學(xué)術(shù)研究持續(xù)升溫。為提高我國文化產(chǎn)業(yè)研究水平，迫切需要建立全國性的合作平臺(tái)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的跨地域合作研究。應(yīng)該說，文化產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢差異是合作成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，沒有優(yōu)勢差異，就沒有合作的必要，而雙方價(jià)值觀契合度對合作能否成功具有調(diào)節(jié)作用；同樣，彼此之間的溝通機(jī)制是另一個(gè)導(dǎo)致合作成功的調(diào)節(jié)變量，不進(jìn)行及時(shí)而有效的溝通，雙方依然會(huì)各自為戰(zhàn)，或者產(chǎn)生誤解，無法形成合力。由此，本人建構(gòu)了一個(gè)概念模型（見下圖），現(xiàn)具體分析之。

首先，文化產(chǎn)業(yè)跨地域合作研究的驅(qū)動(dòng)力是文化產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)存在優(yōu)勢差異。優(yōu)勢互補(bǔ)、互通有無是文化產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)跨地域合作之根本目的。在文化產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域，一般來說，存在三類優(yōu)勢差異：（1）地緣差異。身處不同的地區(qū)，會(huì)擁有一些與生俱來的文化資源稟賦。譬如，北京作為中國政治文化中心，在文化產(chǎn)業(yè)政策的把握和研究方面具有顯著優(yōu)勢；云南近幾年的文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比例已超過5%，其旅游文化資源得天獨(dú)厚；深圳則充分利用了高科技優(yōu)勢，走出了文化科技融合的創(chuàng)新之路。由于資源與信息優(yōu)勢的差異，身處這些地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展合作，將實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢嫁接、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。（2）領(lǐng)域差異，即研究方向的差異。文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)跨學(xué)科、多門類的綜合性學(xué)科，很難將其歸為某一傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域。目前在國內(nèi)從事文化產(chǎn)業(yè)研究的學(xué)者有文學(xué)、藝術(shù)學(xué)背景的；有哲學(xué)、美學(xué)背景的；有傳播學(xué)、設(shè)計(jì)學(xué)背景的；還有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)背景的，其構(gòu)成非常多元化，研究的焦點(diǎn)問題也會(huì)有很大差異。比如，有些機(jī)構(gòu)善于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究，有些機(jī)構(gòu)善于文化企業(yè)管理與營銷研究，有些機(jī)構(gòu)善于文化產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃研究，有些機(jī)構(gòu)善于文化產(chǎn)業(yè)投融資管理研究。這些專業(yè)背景和研究層次（宏觀、中觀、微觀）的差異為文化產(chǎn)業(yè)綜合研究提供了合作的契機(jī)。（3）方法差異。學(xué)科背景不同，導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)研究方法上也會(huì)有所不同。比如，一些機(jī)構(gòu)的學(xué)者以哲學(xué)背景為主，故善于利用哲學(xué)思辨的研究方法來深度剖析文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行機(jī)理；一些機(jī)構(gòu)的學(xué)者來自經(jīng)濟(jì)、管理、傳播學(xué)背景，善于利用數(shù)學(xué)建模、案例研究、深度訪談等方法來研究文化產(chǎn)業(yè)。如果這些定性、定量方法能夠融合起來，那么聯(lián)合開展的文化產(chǎn)業(yè)研究將更為深入而全面。

文化產(chǎn)業(yè)跨地域合作研究的基石可以從兩個(gè)方面看。

調(diào)節(jié)力有兩個(gè)方面：一是文化產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀契合度，二是文化產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)的溝通機(jī)制。

如果說優(yōu)勢差異已使得合作具備了可能性，那么價(jià)值觀的契合度則可以使合作再往前推進(jìn)一步。因?yàn)榫邆洳町惢瘍?yōu)勢的研究機(jī)構(gòu)并不一定認(rèn)同合作的必要性，甚至還會(huì)認(rèn)為不同的研究機(jī)構(gòu)之間只存在相互攀比和競爭關(guān)系。即使是建立了“白紙黑字”的合作契約關(guān)系，也可以會(huì)因?yàn)閮r(jià)值觀不同而“貌合神離”，無法實(shí)質(zhì)推進(jìn)合作。只有價(jià)值觀相互契合的研究機(jī)構(gòu)，才能全身心投入到合作當(dāng)中，從而使得合作產(chǎn)生真正的效益。

在文化產(chǎn)業(yè)研究當(dāng)中，常見的價(jià)值觀分歧可能在于理論與實(shí)務(wù)之爭，即一些機(jī)構(gòu)偏重于理論研究，而一些機(jī)構(gòu)卻更注重實(shí)務(wù)操作。由于文化產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的概念，因此相關(guān)研究不免偏重于實(shí)務(wù)，如政策建議、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、管理模式等等，然而如果僅僅停留在應(yīng)用層面，文化產(chǎn)業(yè)研究將無法深入和拔高，從而難登學(xué)術(shù)大雅之堂。相反，一些學(xué)者卻只是致力于探究文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)在邏輯，認(rèn)為唯有在學(xué)理上突破才能推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)研究的進(jìn)步，而文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實(shí)務(wù)只是一種表象，缺乏深度。理論派與實(shí)務(wù)派之間的這種價(jià)值觀沖突使得兩種類型的學(xué)者難以真正融通合作。如果雙方能夠認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)務(wù)各有千秋，可以取長補(bǔ)短，那么合作完成的成果就會(huì)既有理論深度又有實(shí)務(wù)價(jià)值。

進(jìn)一步分析，文化產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作的根本渠道在于溝通與交流。也就是說，無論是優(yōu)勢差異，還是價(jià)值觀契合，都需要通過完善的溝通機(jī)制來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。通過交流來減少信息不對稱，大家的思想才能碰撞出火花，變成有價(jià)值的創(chuàng)意成果。反之，沒有及時(shí)充分的溝通機(jī)制，那么雙方只能是有分工無合作。

而要建立一個(gè)良好的溝通機(jī)制，一是要做好溝通平臺(tái)化。合作各方需要建立一個(gè)平臺(tái)來方便溝通。這個(gè)平臺(tái)包括溝通的內(nèi)容 （如資料庫共建、成果交流）和溝通的方式（如會(huì)議、期刊、講座）。二是要使溝通制度化。需要建立一套制度來保障溝通的質(zhì)量，如溝通頻率、責(zé)任義務(wù)等。文化產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)的溝通機(jī)制可以參照中國管理案例共享中心的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。該中心由大連理工大學(xué)主辦，秉承統(tǒng)一規(guī)范、分散建設(shè)、共同參與、資源共享的理念，薈萃各家案例精髓，搭建資源分享平臺(tái)。自2007年成立以來，四年多的時(shí)間里已收集了來自全國各大高校的725個(gè)案例，涵蓋市場營銷、人力資源管理、組織行為學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)企業(yè)管理領(lǐng)域，對各成員單位幫助甚大。該中心開展了多層次的工作，包括全國MBA培訓(xùn)學(xué)校案例中心主任聯(lián)席會(huì)議、中國管理案例共享國際論壇、案例教學(xué)師資培訓(xùn)、《管理案例研究與評論》刊物等等。這些做法對文化產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)同樣有效。