南京高淳武家嘴村，30多年前，是石臼湖畔的一個“漁花子村”。1980年，這個人均3分地的村落，辛苦一年人均純收入只有49.13元，1983年，村集體賬戶上僅有126元錢。改革開放的春風(fēng)給武家嘴帶來了蓬勃的發(fā)展生機，村黨委領(lǐng)頭人帶領(lǐng)全村人民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)，超常發(fā)展，率先發(fā)展，2010年，武家嘴人均純收入超過9萬元，90％以上家庭擁有轎車。村民全部住進(jìn)了品質(zhì)較高的公寓。村級集體資產(chǎn)達(dá)10多億元，年可支配收入3000萬元。如今的武家嘴已發(fā)展成長為“金陵首富村”、全國文明村。窮鄉(xiāng)僻壤飛出了“金鳳凰”。
　　善抓機遇搶抓發(fā)展先機
　　機遇與其說是上帝的恩惠，不如說是創(chuàng)業(yè)者的智慧。要說武家嘴30年來發(fā)展致富的故事，武家嘴人總會向人們講述其發(fā)展史上，主動抓住的三次發(fā)展機遇。
　　第一次機遇是蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起之時，幾個頭腦靈活的村民不再“捕魚為生”，轉(zhuǎn)而為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)運送砂石等建筑材料，年收入從幾百元一下子提高到數(shù)千元。在他們的影響下，村民紛紛改造漁船跑運輸，全村水運生意越做越紅火，錢包也迅速鼓起來，萬元戶、十萬元戶成為普遍現(xiàn)象。
　　第二次機遇是浦東大開發(fā)帶來了水運物資生意大繁榮。村黨組織因勢利導(dǎo)，鼓勵村民發(fā)展水運、造大船。那時，全村灘涂沿湖岸邊都變成造船廠，家家戶戶造大船。后來由于國家壓縮基本建設(shè)規(guī)模，建材市場一度低迷，村黨組織又及時引導(dǎo)村民向集裝箱等多品種物資運輸轉(zhuǎn)變。正因為積極調(diào)整了運輸結(jié)構(gòu)，當(dāng)周邊水運業(yè)大幅度下滑時，武家嘴村的營收反而有所增長。
　　第三次機遇是黨的十五大對非公經(jīng)濟的地位和作用作了充分肯定，給武家嘴人吃了一顆“定心丸”。這一年，武家嘴人共投入資金上億元，建造千噸級大船52艘，總噸位達(dá)16.9萬噸，相當(dāng)于前兩年的8倍。
　　三次機遇促使武家嘴經(jīng)濟“三級跳”。船造大了，運輸能力大幅提升了，村領(lǐng)頭人武繼軍積極推動村里組建集裝箱運輸公司，向多品種、多產(chǎn)業(yè)物資運輸格局轉(zhuǎn)變。2002年，上海建設(shè)洋山港，武繼軍又帶著村兩委干部積極引導(dǎo)村民建造了一批5000、6000噸的江海直達(dá)船，全村船舶總噸位達(dá)到40多萬噸。面對競爭越來越激烈的運輸市場，分散的家庭式生產(chǎn)和運營已經(jīng)不適應(yīng)市場競爭的需要，2004年，武家嘴人離開石臼湖奔向長江，投資13億元建設(shè)了八卦洲和烏江兩個造船基地，分別建造3萬噸級以下和3萬到8萬噸船舶。與此同時，“武家嘴集團”也正式掛牌。集團化運作，組合起來一個拳頭對外。比如接運輸訂單，有的10萬噸業(yè)務(wù)吃不了，有的1萬噸業(yè)務(wù)吃不飽。通過集團調(diào)度，小運輸量給小公司，大運輸量給大公司，這樣就能把整個產(chǎn)業(yè)做大?！拔浼易旒瘓F”的成立也意味著武家嘴的水運業(yè)向現(xiàn)代航運物流業(yè)升級轉(zhuǎn)型。
　　銳意創(chuàng)業(yè)勇立發(fā)展之志
　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。一部武家嘴發(fā)展史就是一部創(chuàng)業(yè)史，一部滲透著武家嘴人創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)史。
　　提起武家嘴的創(chuàng)業(yè)精神，不能不說到兩組數(shù)據(jù)。第一組數(shù)據(jù)是沉重的。當(dāng)年，武家嘴人沖出石臼湖奔向長江搞運輸時，由于船舶質(zhì)量和駕駛水準(zhǔn)等原因，在10多年的時間內(nèi)，平均每年有1.5人遇難。縱然如此，也沒能阻止武家嘴人沖出石臼湖奔向長江、奔向大海的決心和勇氣。第二組數(shù)據(jù)是神奇的。這個原本的“漁花子村”，不少人大字不識一籮筐，為了創(chuàng)業(yè)拼命提升自己，全村竟有95％以上的船民拿到了省海事局頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書。船民武因春只能歪歪扭扭寫下自己的名字，經(jīng)過努力，不僅熟練掌握駕駛的各方面知識，還硬是在別人的幫助下弄懂弄通了相關(guān)的理論知識，通過了考試，拿到了一等船長的證書。一等船長，那可是半個專家!像武因春這樣的有17位成為一等船長。
　　武家嘴人是富有的，但是，武家嘴人并不滿足已有的富足，而是想更大的，爭最強的。村民孫桃美介紹說，兩三戶人家只要能湊齊500萬元，就會到銀行貸1000萬元造一條大船。有了錢就造船，然后是跑運輸賺錢，賺來的錢不是用來還貸款，就是再造船，周而復(fù)始，不斷擴大再生產(chǎn)，謀更大的發(fā)展。自從村民武學(xué)海1983年自籌資金建造了全村第一艘100噸位的鋼質(zhì)船，造船的噸位就噌噌地往上竄。“村民們都這樣，你造了3000噸的船，我就要造5000噸的船”，村民武因春也如是介紹。武家嘴人有太多個第一。1992年，這里造出第一艘3000噸大船，這在當(dāng)時號稱“江南第一船”，2005年12月19日，國內(nèi)第一艘由農(nóng)民建造的萬噸巨型海輪“淳洋1號”在南京海月船舶修造廠下水，這也是他們的杰作。著名社會學(xué)家費孝通視察該村后欣然揮毫題寫了“中國民間造船水運第一村”?！霸诟叽?，搞造船和水運武家嘴都不是最早，為什么我們的事業(yè)可以做大做強，就是因為我們能不斷追求更高的目標(biāo)”，武繼軍曾經(jīng)做過這樣的總結(jié)。當(dāng)武家嘴人在長江建船廠時，他們的第一目標(biāo)就是瞄準(zhǔn)金陵造船廠，在搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，便設(shè)計并建成為目前南京地區(qū)唯一有船塢的船廠。江蘇奕淳武家嘴船舶重工有限公司于2006年8月成立后，新建8萬噸級船塢1座，在南京為“一流”。在管理方面，以船塢為核心，應(yīng)用現(xiàn)代造船的方法、技術(shù)和手段，圍繞提高塢效率，縮短塢周期，到2010年達(dá)到單船塢期不超過50天。
　　世上無難事，只要肯登攀。武家嘴人以非凡的努力和毅力吸納新技術(shù)，造就新英才。一般人眼里，農(nóng)民小生產(chǎn)者的特點往往偏傳統(tǒng)、保守，但武家嘴人沐浴著改革的春風(fēng)，勇于打破傳統(tǒng)。他們不等上級要求而是自我圖變，不靠送上門的技術(shù)推廣而是積極吸納新技術(shù)，不等資金支持而是自己花錢買技術(shù)，全村95％以上的船民拿到了省海事局頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書，這在全國絕無僅有。在造船技術(shù)方面，從一百噸的鋼質(zhì)船到萬噸遠(yuǎn)洋船，技術(shù)的進(jìn)步是不言而喻的，滲透其間的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)精神也是不言而喻的。
　　強化主業(yè)謀劃多元發(fā)展
　　強化造船業(yè)和運輸業(yè)主業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。
　　武家嘴人在造船業(yè)和運輸業(yè)上檔次上水平以后，對村里單一的造船水運產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀保持著一份清醒。村黨委認(rèn)為，光是造船業(yè)和運輸業(yè)做大了，村級集體殷實了，而沒有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就談不上真正的新農(nóng)村。于是，結(jié)合村里實際，果斷地提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，制定了“一業(yè)為主、多元拓展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作為新的發(fā)展重點。為了高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效益發(fā)展，武繼軍多次帶隊到華西取經(jīng)，形成了建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)園和科技園的發(fā)展藍(lán)圖，努力打造一個集千畝養(yǎng)殖和千畝種植的生態(tài)種養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)觀光、休閑度假于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范點和旅游景區(qū)，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)結(jié)合在一起，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和生態(tài)的完美統(tǒng)一。結(jié)合村情，他們采取了“飛地模式”，即在周邊村鎮(zhèn)租用土地，招聘當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工作。村里先后在周邊村鎮(zhèn)建立起武家嘴生態(tài)農(nóng)業(yè)園和武家嘴農(nóng)業(yè)科技園。這種方式同時也把武家嘴發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與促進(jìn)周邊地區(qū)共同富裕結(jié)合了起來。
　　把社會保障和產(chǎn)業(yè)運營相結(jié)合，是武家嘴統(tǒng)籌兼顧社會建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的一大亮點。在村級經(jīng)濟發(fā)展取得驕人業(yè)績之后，武繼軍和村黨委“一班人”制訂了三個文明建設(shè)的總體規(guī)劃，適時把提高村民的生活質(zhì)量擺上了重要議事日程，率先實現(xiàn)學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居的社會建設(shè)目標(biāo)。2002年以來，武家嘴采取集體出資、村民入股的形式，投資億元在高淳縣城高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了武家嘴新村，讓村民成為市民；投資興建南京市第一所九年一貫制民辦實驗學(xué)校，村里的孩子全部到實驗學(xué)校免費就讀，孩子考上大學(xué)的家庭還可以得到5000元的獎勵；投入300多萬元新建武家嘴計生衛(wèi)生服務(wù)中心；在幫助村民全額繳納新農(nóng)合、新農(nóng)保個人承擔(dān)保險費用并大幅度提高醫(yī)療報銷比例到80％的基礎(chǔ)上，建立全村老年人養(yǎng)老補助制度，對60歲以上的村民按月發(fā)放生活補貼。為保證“老有所養(yǎng)、老有所樂”，還開工建設(shè)武家嘴老年公寓；投資1200萬元，建成4300平方米的農(nóng)民文化中心，讓村民享受和城里一樣的先進(jìn)文化設(shè)施。武家嘴在實現(xiàn)全村社會建設(shè)目標(biāo)的同時，一些項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運營和管理，在保障村民“五有”的同時，讓資源發(fā)揮最大的社會效益和經(jīng)濟效益。
　　執(zhí)政為民致力集體致富
　　為著群眾想、帶著群眾干、幫著群眾富——這是武家嘴這個村官集體的真實寫照，也是武家嘴發(fā)展致富、決勝市場的“圣經(jīng)”、“寶典”。
　　1983年，在武家嘴，跑水運成發(fā)財?shù)牟欢ㄩT。20出頭的武繼軍當(dāng)時就擁有了村里噸位最大的運輸船，年收入達(dá)到3萬元。組織上看中了這個村里具有高中文化、頭腦靈活的年青人。1984年，武繼軍擔(dān)任了武家嘴村主任。兩年后，擔(dān)任村黨支部書記。武繼軍上任后，給全村12名干部定下了一條鐵規(guī)：村干部不準(zhǔn)搞水運，工資只能拿村民人均收入的80％。武繼軍的理由十分明確：“當(dāng)一個村干部，必須把絕大部分精力用在為群眾服務(wù)上，如果整天忙著自己掙錢，哪里有心思、有精力去為集體的事情操心?”當(dāng)初，個人貸款難，有的村民只好借高利貸造船，村干部的工作就是幫村民跑銀行尋貸款。武繼軍騎著一輛破自行車，奔走于各家銀行網(wǎng)點之間，短短3年，累計幫助村民貸款5000多萬元，為村民省下了上百萬元的高利貨利息。1990年，村民武學(xué)進(jìn)家的一條400噸鐵船在揚中水道發(fā)生沉船，家里一下子失去三位親人。武繼軍連夜從南京冒雨趕往出事地點，組織營救打撈，一連幾天跑保險公司，用集體的信譽擔(dān)保，爭取到一筆賠償金，為武學(xué)進(jìn)帶來新的希望。1999年至2000年上半年，由于水上運輸業(yè)的競爭加劇，村里許多農(nóng)戶效益下滑，甚至出現(xiàn)虧損。村干部全面出擊，幫助船民尋找新的發(fā)展空間，終于開拓了江西九江等地市場，新開辟了寧波一武漢、九江——溫州二條散貨運輸線，運輸區(qū)域拓展到武漢、重慶等地。30年來，武家嘴的村干部沒有周末，沒有節(jié)假日，只有春節(jié)放假三天。1996年1月，武繼軍母親病危之際，非常想見見武繼軍，可那幾天，武繼軍因在上海運作重要業(yè)務(wù)不能回來，以致母親去世都是家人電話通知他的。2001年，武繼軍終于擠出時間帶著愛人和小女兒到云南玩了一次，那也是一家人唯一一次出門旅游。
　　武繼軍上任之初，看著村集體賬目上僅有的罰款收入126元錢，心里暗暗發(fā)誓：要借助集體的力量來干，讓家家戶戶都過上好日子，走共同富裕的發(fā)展道路。村里跑船的村民多，當(dāng)時，燃油、結(jié)算都在水面上進(jìn)行，于是村委會就組織起全縣第一個村辦的水運服務(wù)機構(gòu)——鳳山鄉(xiāng)水運隊，全方位為船民提供服務(wù)。服務(wù)帶來了雙贏，在給村民提供方便，節(jié)省時間的同時，村集體也從服務(wù)中得到收益，完成了原始積累。從此，集體經(jīng)濟如雪球，越滾越大。村集體有財力，共同富裕才有保障。村里有13戶農(nóng)民不會駕航，村領(lǐng)導(dǎo)做出決定，把200多畝農(nóng)田交給他們承包，村里每年還給予一定的補貼，使這部分村民家庭年收入在5萬元以上，讓他們同樣分享致富的甜果?，F(xiàn)如今，村集體有財力，實現(xiàn)了“五有”社會目標(biāo)，家家戶戶都過上了好日子。
　　不失時機地提高農(nóng)民組織化程度，是村黨委施政的重點方向，也是其執(zhí)政為民的重要舉措。在市場經(jīng)濟條件下，一家一戶的農(nóng)民是無法在市場中立住腳的。在提高農(nóng)民組織化程度方面，武家嘴經(jīng)歷了兩個階段。第一階段是提高生產(chǎn)的組織化程度。這一階段的特點是寓領(lǐng)導(dǎo)于服務(wù)之中，幫助村民解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題：圍繞船戶經(jīng)營中貸款擔(dān)保、船舶建造、現(xiàn)金結(jié)算、船民培訓(xùn)、安全事故處理等難題，全方位為船民提供服務(wù)，排憂解難；為船戶提供技術(shù)指導(dǎo)、電焊技術(shù)培訓(xùn)、鋼材供應(yīng)等經(jīng)營性服務(wù)，建立了一整套船舶修造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對全村船民修造船舶的指導(dǎo)、監(jiān)督和驗收；為航行在長江中的運輸船加油，并提供賒賬供油服務(wù)，同時在供油質(zhì)量和價格上予以保證；為幫助船民提高安全駕駛技術(shù)，邀請港監(jiān)部門有關(guān)專家和技術(shù)人員，對村民進(jìn)行船員安全技能培訓(xùn)。第二階段是提高資本的組織化程度。武家嘴在集體經(jīng)濟發(fā)展壯大后，以集體經(jīng)濟為主體，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國有企業(yè)、民營企業(yè)、個體經(jīng)濟相結(jié)合，組成混合所有制的經(jīng)濟組織，這就是現(xiàn)在正在運行的“武家嘴集團”。分散與聯(lián)合的有機統(tǒng)一、個體寓于集體中的經(jīng)營模式，是武家嘴在競爭中脫穎而出的法寶!
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