2011年，有關跨國公司在中國不守誠信、不履行社會責任的報道屢見媒體，包括：“錦湖輪胎事件”、家樂福和沃爾瑪等超市“價格欺詐事件”、“康菲石油漏油事件”、“嬰兒洗發(fā)精‘含致癌物’事件”、標致雪鐵龍集團公關部員工“貪腐事件”、“阿迪達斯履行社會責任墊底事件”……這些報道從一個側面反映出一個事實，那就是：一些跨國公司在中國已變成“壞”公司。從而，也不由得讓廣大國人心中泛起一個疑問：為何一些跨國公司進入中國后就開始變壞呢？
　　 經濟學常識告訴我們，企業(yè)天生是追逐利潤的，經濟學常識亦告訴我們，一個企業(yè)的行為要受其所在市場環(huán)境、法律環(huán)境、人文環(huán)境等因素的制約，理性的企業(yè)通過分析各種行為的成本與收益，來決定其在一個環(huán)境下的選擇和行為。一些跨國公司之所以公然作惡，欺詐中國消費者和踐踏中國法律，正是因為中國的市場環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境和消費環(huán)境等方面出了問題。
　　 第一，法律不健全。中國當前許多領域的相關法律法規(guī)并未建立健全，即便成為法律，但很多標準太“寬大”（比如強生副總裁吳冬就說，2009年組織抽檢的結果顯示，強生甲醛含量比國家標準還低很多）；而且一些法律法規(guī)嚴重缺乏操作性，難以確立賠償標準和懲罰標準（如在對康菲石油的索賠中，很多方面找不到相對應的法律依據）。
　　 第二，商業(yè)環(huán)境自身有污點。主要體現(xiàn)為：一是商業(yè)腐敗泛濫?？鐕具M入中國后，也不得不遵循這些“潛規(guī)則”，依附于權力及其帶來的保護；二是企業(yè)競爭手段惡劣。為站穩(wěn)腳跟和贏得競爭，一些跨國企業(yè)也不得不采取非道德的競爭行為；三是不講誠信。在中國，很多本土企業(yè)隨意違背契約，這種風氣無疑也會影響到跨國公司；四是創(chuàng)新得不到應有的尊重和保護；五是不負社會責任?？傮w來說，中國的企業(yè)多數缺乏社會責任感，這也對跨國公司產生了一種“示范效應”。
　　 第三，地方政府以GDP（國內生產總值）為導向。為獲取較好的政績，許多地方政府大力招商引資，只要資本愿意來，哪怕受點兒委屈也都可以忍了，對跨國公司的惡行，亦可以抱以最大的寬容。
　　 第四，消費者維權意識不高和選擇的無奈。作為一個整體，中國消費者的維權意識不高。很多消費者，在受欺詐后，都選擇忍氣吞聲、自認倒霉，而不是用法律的手段提起訴訟，要求高額的賠付；而且，由于集體行動的困難，中國的消費者也很難組織起來，共同討伐那些“變壞”了的跨國公司。無奈的是由于國內市場的不健全，很多方面并未出現(xiàn)替代跨國公司的產品和服務，導致消費者不得不依附于跨國公司。
　　 當然，也有充足的理由來懷疑跨國公司的本性：如果你們本性是好的，能經得起各種誘惑，那為什么在中國會變壞呢？然而，經濟學告訴我們，資本或企業(yè)從來都是以追求利潤最大化為目的的，它之所以好，是因為環(huán)境使其不敢作惡、不得不變好。所以，當我們罵跨國公司“心太黑”、沒有企業(yè)社會責任感的同時，還應該多反省一下自己。
　　 （摘自《學習時報》 作者：唐志軍）