葉蘭娣

張建國于1982年畢業(yè)于天津財經(jīng)學院，金融科班出身。如那個年代的許多金融學子一樣，張建國一畢業(yè)就進入了人民銀行天津分行。1984年，當工行從人民銀行中分出，張建國隨即進入工行工作。

2004年5月，張建國出任交行行長，幾年間，他穩(wěn)步推動了交行一系列脫胎換骨的改革，并成功帶領(lǐng)交行實現(xiàn)香港上市。

2006年7月，張建國從交行行長任上調(diào)任建行行長，接替辭職的常振明。對建行來說，彼時正處在推進在股改的關(guān)鍵時期，選擇一位合適的行長尤為關(guān)鍵。建行董事會當時這么描述張建國：建行董事會認為張建國長期在商業(yè)銀行工作，具有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，是建行管理團隊的合適領(lǐng)導(dǎo)人選。

張建國任職的五年，對建行來說也是翻天覆地的五年。

期間，建行于2007年9月實現(xiàn)在上交所掛牌上市順利回歸A股，建行總資產(chǎn)由5萬億元達到目前的近12萬億元，手續(xù)費及傭金凈收入在營業(yè)收入中比重由當時的不到9%升至目前的超過24%，資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的同時盈利結(jié)構(gòu)大為優(yōu)化，而作為經(jīng)營者的張建國功不可沒。

對于建行的國際化水平，張建國表示：不能單純以海外機構(gòu)自身的利潤占比來衡量其對全行的利潤貢獻度，建行海外的人均利潤要遠遠高于全行的人均利潤，而隨著境內(nèi)外聯(lián)動的深入開展，海外機構(gòu)在客戶營銷、清算、結(jié)算等業(yè)務(wù)方面極大支持了國內(nèi)外匯業(yè)務(wù)的發(fā)展。