調(diào)控復(fù)調(diào)控，調(diào)控何其多?中國(guó)的房地產(chǎn)在前所未有的限購(gòu)令下，處在了風(fēng)口浪尖之上，樓市接下來(lái)的走向也便成了業(yè)內(nèi)外倍備關(guān)注和爭(zhēng)議的話(huà)題。

“不慮一世者，不足以謀一時(shí)；不慮全局者，不足以謀一域?！边@是在和徐斌總經(jīng)理談話(huà)時(shí)，傳遞給我們的概念。徐斌表示，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)如所有事物一樣，都有一個(gè)從初始化不斷走向成熟的過(guò)程。如今調(diào)控政策趨嚴(yán)，房地產(chǎn)行業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這一時(shí)期堅(jiān)持是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力的最佳途徑。但是如何做到堅(jiān)持呢?一個(gè)企業(yè)擁有了靈魂，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是一個(gè)企業(yè)堅(jiān)持走可持續(xù)性發(fā)展道路的重點(diǎn)，這就是創(chuàng)新。

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，創(chuàng)新的概念是不同的。我們?cè)械膭?chuàng)新可以定義為一種“拿來(lái)主義”的創(chuàng)新，即我們參考了別的行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，拿來(lái)做房地產(chǎn)。這種跨行業(yè)借用式的創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)初級(jí)階段最行之有效的運(yùn)作模式。簡(jiǎn)單、省事，你不需要在原理上發(fā)明創(chuàng)造，移花接木就可以了。

而近些年，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了需要發(fā)現(xiàn)屬于自己的一套營(yíng)銷(xiāo)模式的時(shí)候了，也就是所謂的特色化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的來(lái)臨。這套營(yíng)銷(xiāo)模式必須掌握行業(yè)專(zhuān)屬的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確定位需求人群。人見(jiàn)人愛(ài)的東西當(dāng)然好，但不容易做到，蘿卜白菜各有所愛(ài)，顧及所有，等于所有的都沒(méi)顧及到，因?yàn)槟忝婷婢愕?，結(jié)果哪方面都不精。

時(shí)值年終，通常情況下這一階段的開(kāi)發(fā)貸款和住房貸款都比上半年有所減少。在資金偏緊的情況下，有些房企會(huì)通過(guò)降價(jià)銷(xiāo)售來(lái)回籠資金。中小型房企可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況。資金困難的中小房企將會(huì)被兼并收購(gòu)，雖然痛苦，但有利于整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更好地由成長(zhǎng)型行業(yè)邁向成熟行業(yè)。

對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)，有足夠積累的企業(yè)，要大膽創(chuàng)新，做別人沒(méi)做過(guò)的東西，因?yàn)槟阌凶銐虻呢?cái)力支撐，有足夠的時(shí)間去測(cè)試產(chǎn)品，有足夠的時(shí)間去測(cè)試市場(chǎng)，待一切成熟之后再推向市場(chǎng)。沒(méi)有革命性的創(chuàng)新，就不能引領(lǐng)市場(chǎng)，就不會(huì)獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就會(huì)走向衰退。

我們可以看到，喬布斯畢生專(zhuān)注于APPLE，終因創(chuàng)新改變了世界。代理企業(yè)同樣如此，縱使市場(chǎng)不如往昔，上有政策調(diào)控，下有客群觀望，但是我們依然可以看到廣闊的發(fā)展空間與巨大的客戶(hù)需求。在這種情況下，我們要做的就是創(chuàng)新，比如整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，全托營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)，探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)創(chuàng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變革。也正因如此，我們看到房地產(chǎn)電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)；一、二手聯(lián)動(dòng)，偉業(yè)顧問(wèn)售樓處和我愛(ài)我家北京400余家門(mén)店捆綁式全城推廣展銷(xiāo)；甄選剛需客群進(jìn)行匹配房源集中展示；策劃主題地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；組建分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，城市間潛在客源高效互換；與境外機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)等應(yīng)運(yùn)而生，并會(huì)在不斷的嘗試中快速更新版本，使之完善。

徐斌說(shuō)，任何企業(yè)，要敢于吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的。這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。