摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的新型企業(yè)制度。我國的現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的具有中國特色的新型企業(yè)制度。其主要特點是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。而成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，完善成本管理模式，對于提高企業(yè)整體管理水平，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；模式分析

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：Ａ 文章編號：１６７３－２９１Ｘ（２０11）20－０158－02

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的必要性

一直以來，我國企業(yè)普遍實行以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為主要內容的單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式。這種模式是高度集中的計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步建立健全，已不適應企業(yè)的快速科學發(fā)展。

這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.企業(yè)成本意識淡薄，沒有充分認識到提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強成本管理的重要性，管理粗放，效率低下；企業(yè)在成本管理中過于看重生產(chǎn)成本管理，而對供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，容易造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤，甚至導致虛盈實虧。

2.成本管理方法和手段滯后，缺乏市場理念，短期行為嚴重，沒有形成科學的成本管理體系，不適應經(jīng)濟發(fā)展特別是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的需要；三是傳統(tǒng)的成本管理沒有立足于企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化，因而不利于企業(yè)轉換經(jīng)營機制和擴大經(jīng)營規(guī)模，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體。

因此，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和不斷健全，客觀上就要求對傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立全新的系統(tǒng)的成本管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是立足于長遠的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)保持長期持久的競爭優(yōu)勢，這就要搞清社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，充分學習借鑒西方國家現(xiàn)代企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗，并從我國國情出發(fā)，建立具有中國特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業(yè)為主體，市場價格為基礎，制造成本法為內容，低成本、高效益為目標，全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財務成本法規(guī)為引導，合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的綜合管理體系。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的微觀管理模式

成本的微觀管理也就是企業(yè)的成本管理。我國現(xiàn)行市場經(jīng)濟架構下，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是市場競爭的主體，其管理水平的高低，對增強我國總體經(jīng)濟實力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，成本管理是企業(yè)管理永恒的課題。傳統(tǒng)的成本管理主要強調對成本費用的計劃與控制，從而達到降低成本費用的目的；而現(xiàn)代成本管理是為了實現(xiàn)成本責任，提高成本意識，制定目標并通過一系列活動提高成本效益。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高核心競爭力，從根本上扭轉素質低下、管理粗放、產(chǎn)品質量差和成本高的不利影響，具備現(xiàn)代化的技術和管理水平。

1.要樹立全新成本管理意識?，F(xiàn)代競爭是成本的較量，所以成本意識是最為重要的經(jīng)營意識。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，重視事后財務核算，忽視事前預測分析，難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個目的服務，必然要轉變傳統(tǒng)的成本管理意識，樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念等系統(tǒng)的成本管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，更加強調整體與全局利益，對企業(yè)成本管理的對象、內容和方法進行全方位分析研究。

2.要不斷創(chuàng)新成本管理方法?？茖W先進的成本管理方法是加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效形式。要注意總結我國成本管理的好經(jīng)驗，并積極引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長補短，改進提高。一方面，為了使企業(yè)具有強大市場競爭力，成本管理就不能局限于生產(chǎn)成本，而應該將視角延伸到市場需求分析、相關技術發(fā)展態(tài)勢分析，以及事前預測和控制分析上，綜合考慮信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。同時，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理重心由企業(yè)內部轉向了外部，由重生產(chǎn)管理轉向了重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理一項重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。因此，在企業(yè)成本管理中，為了保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益，也應當綜合運用目標成本管理、責任成本管理、廠內經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本-效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

3.要不斷更新成本管理手段。現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的便利工具。電子計算機技術、現(xiàn)代通訊技術和數(shù)據(jù)處理技術的進一步發(fā)展，也推動著計算機信息處理系統(tǒng)的快速發(fā)展。因此，在成本管理中，應用電子計算機等先進技術手段，可以加速信息處理，使管理者及時作出科學決策。同時，還應大力推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質消耗和流向控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

4.四是要建立成本管理專業(yè)隊伍。目前，由于很多企業(yè)的領導和財務人員對成本管理認識和重視程度不夠，成本管理并沒有發(fā)揮應有的作用，客觀上影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，加強企業(yè)成本管理，應當提高廣大職工特別是財務人員對企業(yè)成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。同時，企業(yè)應該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，建立成本管理專業(yè)隊伍，舉辦各種類型的成本管理和成本核算培訓班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，為加強企業(yè)成本管理提供人才保證和智力支持。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的宏觀管理模式

現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)代產(chǎn)權理論為依據(jù)，以公有制為基本形式的一種適應市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)要求，產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)法人制度。在社會主義市場經(jīng)濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。

1.要完善相關法律法規(guī)，不斷規(guī)范成本管理工作?，F(xiàn)行的《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財務制度與會計制度等，都對原來的成本核算和管理方法進行了改革，細化了成本管理和成本核算，對加強企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來，有關部門又相繼頒布實施了一系列的具體會計準則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內容。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時代企業(yè)制度的逐步完善，應該進一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學化軌道。

2.要加大監(jiān)督檢查力度，努力糾正成本違規(guī)問題。既然企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，就不可避免地存在部分企業(yè)成本計算不實、財經(jīng)法紀松馳、亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假、偷逃稅款等追求短期利益問題，不僅影響成本管理和成本核算的真實性和合法性，也給國家造成一定的損失。因此，各級政府和有關部門要進一步完善監(jiān)督檢查機制，建立健全財政、稅務、審計、監(jiān)察等共同參與的監(jiān)督體系，加大監(jiān)督檢查力度，糾正企業(yè)成本管理和成本核算中存在的違法亂紀現(xiàn)象。

3.要綜合運用調控手段，全面提高成本管理效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求；而加強成本的宏觀調控與管理，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。一方面，要積極培育市場主體，大力發(fā)展各類市場，著重發(fā)展資本、勞動力、技術等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙，盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系，并鼓勵企業(yè)公平競爭，合理配置資源，降低物質消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；另一方面，要進一步深化改革，落實相應的政策措施，為企業(yè)解決財務困境，并注意堅持所有權與經(jīng)營權分離，給企業(yè)一定的自主權，調動企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性，引導企業(yè)改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營、自負盈虧。同時，要以市場為導向，大力調整產(chǎn)業(yè)結構，促進企業(yè)加快生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化進程，降低產(chǎn)品成本，加速企業(yè)發(fā)展，使社會生產(chǎn)適應國內外市場需求的變化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。

總之，現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理已不再是一味地壓縮和減低成本，而是要通過更新成本管理意識，強調成本責任，不斷加強微觀和宏觀管理，努力提高企業(yè)成本效益，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

參考文獻：

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