摘 要:隨著中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)改革的深入,作為中國國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)經(jīng)歷了脫胎換骨的變革。正如許多變革一樣,這次的改革在取得了一些良好效果的同時(shí),不可避免地暴露出來許多問題。其中眾多國有企業(yè)腐敗現(xiàn)象已越來越引起人們的高度重視。如何從根本上防止并遏制國有企業(yè)的腐敗,已成為一個(gè)重要的研究課題,而若要防止遏制國企腐敗,首先就需對(duì)其產(chǎn)生的原因探個(gè)究竟。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);腐??;監(jiān)督
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2011)31-0035-02
隨著中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)改革的深入,作為中國國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)經(jīng)歷了脫胎換骨的變革。正如許多變革一樣,這次的改革在取得了一些良好效果的同時(shí)。不可避免地暴露出來許多問題。其中眾多國有企業(yè)腐敗現(xiàn)象已越來越引起人們的高度重視,有些國企的腐敗問題甚至到了令人瞠目結(jié)舌的地步,再不遏制和消除這些腐敗,國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展必將受到嚴(yán)重影響。
一、國有企業(yè)腐敗的主要表現(xiàn)形式
1.在重大問題決策中的腐敗行為,造成國有資產(chǎn)的流失。突出表現(xiàn)為利用經(jīng)營決策權(quán)、資金管理權(quán)、內(nèi)部分配權(quán)和人事管理權(quán)搞個(gè)人專斷和權(quán)錢交易。
2.將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個(gè)人名下或其他企業(yè),謀取非法利益。主要有三種:一是以參股等名義滲入國有企業(yè),實(shí)質(zhì)上就是私企寄生到國企上。二是未經(jīng)投資者批準(zhǔn),以個(gè)人名義在國外注冊(cè)公司或向境外企業(yè)投資。三是私自以企業(yè)名義,挪用企業(yè)資金、炒股票、做期貨、盈了算自己的,虧了算公家的。有的借本企業(yè)包裝上市之機(jī),個(gè)人或與他人合伙,利用職權(quán)竊取原始股票賺取溢價(jià),從中中飽私囊。
3.弄虛作假,造成國有資產(chǎn)流失。謊報(bào)成績,授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員做假賬和賬外賬。
4.利用職權(quán)為配偶、子女及親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件。
據(jù)統(tǒng)計(jì),自2004—2007年四年間,中國檢察機(jī)關(guān)共處理了169 000起企業(yè)腐敗案例,涉案人員達(dá)169 000人。涉案金額達(dá)238億元,而國企職務(wù)犯罪的人數(shù)達(dá)52 000人?!皢栴}資金”之多,性質(zhì)之嚴(yán)重,令人們觸目驚心。如何從根本上防止并遏制國有企業(yè)的腐敗,已成為一個(gè)重要的研究課題,而若要防止遏制國企腐敗,首先就需對(duì)其產(chǎn)生的原因探個(gè)究竟。
二、國有企業(yè)腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的制度性因素
(一)國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的薄弱
以中國現(xiàn)行的上市國有公司為例,中國現(xiàn)行的上市公司治理結(jié)構(gòu)主要由兩種模式,即控股股東模式和內(nèi)部人控制模式,這兩種模式常常在一個(gè)企業(yè)中復(fù)雜地重疊在一起而形成一種形式即關(guān)鍵人控制模式。關(guān)鍵人通常為公司的最高管理者,他們獨(dú)攬大權(quán),集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身。再加上國有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不完善、監(jiān)督和制約體制不健全,使得國有企業(yè)如同一個(gè)小社會(huì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擁有廣泛而巨大的權(quán)力,包括企業(yè)的財(cái)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、人事任用權(quán)。當(dāng)高管控制權(quán)缺乏監(jiān)督和制衡、公司治理結(jié)構(gòu)不完善時(shí),公司激勵(lì)約束機(jī)制失效,導(dǎo)致高管通過控制權(quán)為實(shí)現(xiàn)其個(gè)人利益最大化方面擁有了更直接的選擇。在許多國有企業(yè)公司,大多數(shù)總經(jīng)理同時(shí)兼任董事長,形成了高管自己聘用自己及監(jiān)督自己的局面,這種狀況勢(shì)必降低了對(duì)高管的監(jiān)督和約束,賦予了國有企業(yè)高管較大的控制權(quán)。
通過對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)方面的研究發(fā)現(xiàn),國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的薄弱主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.國有企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境不健全,其中包括法律法規(guī)不健全和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全。首先,中國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)雖已基本形成了現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的雛形,但是,在國有企業(yè)中,真正行使國有企業(yè)所有者權(quán)力和承當(dāng)所有者責(zé)任的主體不明確,難以建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),導(dǎo)致所有者約束機(jī)制的空缺。國有公司作為一種以國有資本為主的企業(yè)組織形式,由于其在產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面的先天性缺失,使政府機(jī)構(gòu)成為掌管國有資產(chǎn)權(quán)益的代表和對(duì)經(jīng)營管理者執(zhí)掌監(jiān)督權(quán)的代表。當(dāng)國有公司出資者自然人代表缺位,同時(shí)現(xiàn)實(shí)中的監(jiān)督體制不能完全有效地遏制部分管理者侵蝕國有資本時(shí),高管更容易取得實(shí)際控制權(quán),排斥內(nèi)部監(jiān)督,“內(nèi)部人”利益擴(kuò)大化。其次,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)并沒有真正起到對(duì)經(jīng)營管理者的監(jiān)督約束作用。董事會(huì)結(jié)構(gòu)不合理,權(quán)力制衡處于真空狀態(tài),尤其是獨(dú)立董事對(duì)國有資本權(quán)益維護(hù)的作用基本沒有發(fā)揮出來。
2.國有企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的控制機(jī)制,首先,政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的要求不明確,內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較突出,內(nèi)部控制建設(shè)的驅(qū)動(dòng)力不足。由于缺乏行之有效的關(guān)鍵控制措施,導(dǎo)致整個(gè)控制系統(tǒng)處于低效率運(yùn)行。其次,國有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營決策方面控制不力,表現(xiàn)為對(duì)重大業(yè)務(wù)和長期合同簽訂方面沒有形成必要的約束制度,業(yè)務(wù)決策控制方面缺乏對(duì)高層重大決策行為的及時(shí)有效監(jiān)督。在國有企業(yè)重大資產(chǎn)流失案件中,政府部門、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)不能代表國家出資者利益進(jìn)行監(jiān)管。另外,在國有企業(yè)內(nèi)部,對(duì)重大經(jīng)營決策沒有嚴(yán)格的審批權(quán)限和負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度及隨意進(jìn)行對(duì)外活動(dòng),也是造成國有資產(chǎn)損失的一個(gè)重要原因。正是由于沒有對(duì)決策權(quán)的監(jiān)督,沒有對(duì)決策失誤的追究,個(gè)人專斷、濫用權(quán)力的不正之風(fēng)就不可能遏制。一些國有企業(yè)高管就利用企業(yè)內(nèi)部控制的缺失,以各種途徑中飽私囊、損害企業(yè)利益,造成國有資產(chǎn)流失。
(二)國有企業(yè)外部環(huán)境及監(jiān)管的不完善
1.約束國有企業(yè)的法律法規(guī)不完善。近幾年,國家雖頒布了對(duì)國有企業(yè)許多法律法規(guī),如先后頒布了《企業(yè)法》、《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)管理暫行條例》等有關(guān)文件和規(guī)定,但這些規(guī)定都比較原則,操作性較難,針對(duì)各領(lǐng)域、各行業(yè)、各類企業(yè)強(qiáng)化制約機(jī)制的實(shí)施細(xì)則、措施、辦法等相關(guān)制度還不到位,難以起到事前規(guī)范、事中制約和事后懲戒的作用。國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象得不到有效遏止。
2.國有企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境不完善,例如,產(chǎn)品市場(chǎng)的不完善及資本市場(chǎng)的過度行政化,都弱化了市場(chǎng)力量對(duì)公司高管形成的約束機(jī)制。市場(chǎng)體制越完善,“權(quán)力尋租”的空間越小,產(chǎn)生腐敗的機(jī)會(huì)就越少。腐敗現(xiàn)象的高發(fā)總是表明現(xiàn)行的制度有嚴(yán)重缺陷,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制抵制腐敗的機(jī)制沒發(fā)揮有效作用,須進(jìn)一步完善,反過來看,腐敗現(xiàn)象的高發(fā),也使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)難以有效運(yùn)行??梢?,實(shí)現(xiàn)反腐倡廉的目標(biāo)與加快完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有內(nèi)在一致性。所以,市場(chǎng)體制改革要解決的許多問題,也是國有企業(yè)治理腐敗要解決的深層次問題。只有堅(jiān)持深化改革與制度創(chuàng)新,建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,才能從根本上遏制腐敗現(xiàn)象。同樣,只有根除腐敗,有效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制才能真正建立起來。
3.國有企業(yè)外部監(jiān)管不完善,這不僅包括國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的職能沒有發(fā)揮出來還包括國有企業(yè)外部審計(jì)的不足及事后監(jiān)管的處罰機(jī)制不完善。監(jiān)管在職能和地域上處于分割狀態(tài),致使問題高管成為漏網(wǎng)之魚。在中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟的大環(huán)境下,國有企業(yè)在改革過程中更需要有正確的指導(dǎo)和適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管,這并不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的“政府管企業(yè)”,兩者有很大區(qū)別。作為國有企業(yè)經(jīng)營的決策者和管理者,國企高管對(duì)公司的經(jīng)營成果和國有資產(chǎn)的保值增值起著不可忽視的作用。從這方面來說,監(jiān)管的作用更不可小覷。
三、國有企業(yè)腐敗產(chǎn)生的非制度性因素
1.國有企業(yè)高管人員個(gè)人因素。在改革和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的推進(jìn)中,國有企業(yè)的部分經(jīng)營者或管理者趨利思想泛濫,思想道德觀念受到急劇沖擊,世界觀、人生觀發(fā)生蛻變,為黨和人民利益奮斗終生的信念發(fā)生動(dòng)搖,責(zé)任心、事業(yè)心泯滅,艱苦奮斗的精神丟失。有的視手中權(quán)為己有,整日精心設(shè)計(jì)著自己的發(fā)財(cái)夢(mèng),把主要精力放在如何自己多撈錢上,抓住一切機(jī)會(huì)以權(quán)謀私,聚斂非法之財(cái),不斷用金錢填充自己難以填滿的欲壑,為自己鋪設(shè)一條“快速致富路”,他們工作貪圖安逸,生活上奢侈腐化,有的借體制改革,截留私分、侵吞挪用、貪污受賄,嚴(yán)重?fù)p害了國家和職工利益。因此,國有企業(yè)高管的個(gè)人素質(zhì)成為國有企業(yè)腐敗產(chǎn)生的原因之一。
2.信息不對(duì)稱。國有企業(yè)經(jīng)營者擁有所有者所不知、且難以驗(yàn)證的信息;對(duì)于經(jīng)營者的一些行為或決策,所有者無法觀察和監(jiān)督。國有企業(yè)所有權(quán)屬于全體人民,而人民缺乏信息又沒有有效的手段監(jiān)督經(jīng)營者,只有將權(quán)力委托給政府。政府本身沒有明確的責(zé)任約束也沒有足夠的能力來監(jiān)督經(jīng)營者,造成了國有企業(yè)所有者的缺位,無法形成所有者對(duì)經(jīng)營者的約束和監(jiān)督,從而實(shí)際控制權(quán)掌握在國有企業(yè)高管手中,迸一步擴(kuò)大了信息的不對(duì)稱性。國有企業(yè)高管正是利用信息落差為其腐敗行為進(jìn)行規(guī)避,謀取利益。只要經(jīng)營者從中作弊得到的收益大于給自己帶來的損失,經(jīng)營者就有可能作弊。
3.國有企業(yè)的內(nèi)部文化。首先,中國的國有企業(yè)文化中惰性較大,管理層衍生較大的官僚作風(fēng);其次,在國有企業(yè)中,人治大于法治,導(dǎo)致企業(yè)管理的低層次化。國有企業(yè)的這種內(nèi)部文化在實(shí)踐中已經(jīng)為高管腐敗打開方便之門。
綜上所述,國有企業(yè)腐敗滋生的根源在于權(quán)力缺乏制約與監(jiān)督。因此,當(dāng)前中國國有企業(yè)腐敗產(chǎn)生的原因一方面在于轉(zhuǎn)軌期國有企業(yè)本身治理機(jī)制和內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制的缺失,另一方面在于非制度因素的存在。只有認(rèn)真研究國有企業(yè)腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的原因,才有可能從根本上懲治和解決國有企業(yè)腐敗問題。
參考文獻(xiàn):
[1] 陳文武.淺談如何防止國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為腐敗[N].阿勒泰日?qǐng)?bào),2006-05-16.
[2] 徐媛.國有企業(yè)腐敗現(xiàn)象存在的原因及其對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010,(14):162-163.
[3] 李瑞華.國有企業(yè)高管尋租性腐敗分析——基于云銅原董事長鄒韶祿受賄的案例研究[J].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2010,
(3):101-103.
[4] 趙士林.關(guān)于構(gòu)建國有企業(yè)懲防腐敗體系的幾點(diǎn)看法[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),2009,(15):109-111.
[5] 張文革.當(dāng)前國有企業(yè)腐敗現(xiàn)象存在的原因及對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008,(7):65-66.
[6] 劉占軍.當(dāng)前國有企業(yè)腐敗現(xiàn)象的主要表現(xiàn)及對(duì)策分析[J].長春師范學(xué)院學(xué)報(bào),2004,(5):4-6.
[7] 張培華.深入推進(jìn)國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)[J].理論探索,2010,(2):53-55.[責(zé)任編輯 吳高君]