利潤(rùn)率持續(xù)低迷，「雞肋」PC終於被「由硬變軟」的HP拋棄。藉此，PC拱手讓出老大地位，退而與更為小巧的口袋設(shè)備——智能手機(jī)和平板電腦共分天下，科技江湖的游戲規(guī)則就此改寫。

「惠普不可能在繼續(xù)投資PC個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的同時(shí)對(duì)其他部門做出必要的結(jié)構(gòu)性改革，源源不斷地開發(fā)消費(fèi)者想要的設(shè)備需要投入很多資金，因此，必須作出決定?！够萜誄EO李艾科（Leo Apotheker）語(yǔ)調(diào)沉重。2011年8月19日，全球PC龍頭惠普宣布分拆旗下PC業(yè)務(wù)，這是不久前Google宣布買下行動(dòng)裝置大廠摩托羅拉（Motorola）後，科技江湖引爆的又一枚重磅炸彈。

消息傳出當(dāng)天，惠普股價(jià)暴跌20％，市值足足蒸發(fā)120億美元，創(chuàng)下6年新低。「這不只是大刀闊斧，根本是對(duì)自己開槍！」一位美系外商分析師掩不住驚愕。

惠普忍痛割掉的，究竟是肥肉還是一塊「雞肋」？PC業(yè)務(wù)占惠普整體營(yíng)收近三分之一，2010年幫公司帶進(jìn)407億美元營(yíng)收。截至2011年7月末，PC部門獲利5億6700萬美元，2011年第二季度全球PC市場(chǎng)惠普市占率達(dá)17.5％，連續(xù)四年排名第一。

如此漂亮的成績(jī)單，為何慘遭槍斃？

甩掉「雞肋」

HP變「軟」

答案就在日漸下滑的利潤(rùn)率。惠普PC部門2010年的利潤(rùn)率為5.4%，不到蘋果Mac-intosh電腦15%的一半，而惠普整個(gè)公司的利潤(rùn)率為11.7%。表面上的一塊肥肉，早已成為連累集團(tuán)獲利的「雞肋」。加上原本寄予厚望要與iPad抗衡的平板電腦Touch Pad，2011年7月推出以來慘遭銷量滑鐵盧，只賣了預(yù)期的十分之一。

利潤(rùn)率持續(xù)低迷不振，想用平板電腦突圍又?jǐn)〉没翌^土臉，換了臺(tái)灣人也許還想死撐，但一向看重收益的美國(guó)人不打沒把握的仗，覺得不行就快刀斬亂麻，自行了斷。事實(shí)上，不只惠普，其他歐美PC廠商也面臨相同窘境。全球第二大PC廠商戴爾（Dell）公布2011年第二季的財(cái)報(bào)顯示，消費(fèi)類PC業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率低到只有2.5％。

「多種跡象顯示，PC產(chǎn)業(yè)已正式走向低毛利時(shí)代，硬體產(chǎn)品越來越輕薄簡(jiǎn)化，復(fù)雜的運(yùn)算工作全都丟到云端，軟體內(nèi)容成為決勝關(guān)鍵?！箤殎碜C券股份有限公司資深副總經(jīng)理張秉熙在接受本刊專訪時(shí)指出。

誠(chéng)如所言，惠普近年來一直沒有放棄「由硬變軟」的努力。在2011年3月的惠普全球新戰(zhàn)略中，李艾科提出將把戰(zhàn)略重點(diǎn)集中在云計(jì)算、解決方案和軟件，特別專注于企業(yè)市場(chǎng)和政府市場(chǎng)。不久前，惠普宣布斥資102.5億美元收購(gòu)英國(guó)軟件公司 Autonomy Corp.，尋求進(jìn)一步進(jìn)入利潤(rùn)更高的公司數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)。「從加強(qiáng)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的角度看，董事們顯然更愿意把錢投入更有價(jià)值的部門——比如企業(yè)業(yè)務(wù)部門。」惠普董事會(huì)成員馬克·安德森（Marc Andreessen）近期發(fā)表了「為何軟件正在吞食世界」的長(zhǎng)文，認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是軟件工具和基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)的巨大商機(jī)，軟件正在顛覆著諸多傳統(tǒng)行業(yè)?！高@也為惠普將云計(jì)算、解決方案和軟件作為戰(zhàn)略重點(diǎn)提供了依據(jù)?！够萜罩袊?guó)發(fā)言人陳雷說。

可見，這家營(yíng)收額1260億美元（2010年）、全球最大的科技公司，敢於放棄已有的領(lǐng)先市場(chǎng)地位的背後，有著更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的圖謀和考量。

主角變配角

PC加入大格局

PC業(yè)務(wù)被惠普一腳踢開，是否意味著PC產(chǎn)業(yè)即將沒落？業(yè)內(nèi)部分專家認(rèn)為，此種判定實(shí)屬言之過早。

「惠普事件實(shí)際上再一次印證了全球電腦產(chǎn)業(yè)的版塊移動(dòng)?！乖蛔C券（香港）有限公司上海代表處研究主管陳怡如接受本刊專訪時(shí)指出，版塊移動(dòng)由需求轉(zhuǎn)移帶動(dòng)，「從近幾年的終端市場(chǎng)來看，歐美市場(chǎng)連續(xù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，包括亞洲市場(chǎng)在內(nèi)的新興國(guó)家的比重已經(jīng)在提升。由此也出現(xiàn)了亞洲品牌群雄崛起的現(xiàn)象，像華碩、宏碁、三星、聯(lián)想等，早已與老牌勁旅惠普、戴爾一起分羹天下，被市場(chǎng)接受認(rèn)可，區(qū)域挪移漸趨明顯?！?/p>

無獨(dú)有偶，日前宏碁創(chuàng)辦人施振榮也曾預(yù)估美國(guó)PC大廠會(huì)走像電視品牌的老路，成為亞洲品牌天下?！该绹?guó)品牌將消失不見，因?yàn)椴粫?huì)做這麼低利潤(rùn)的生意。」施振榮指出，科技演進(jìn)的邏輯常常是歐美發(fā)明，亞洲發(fā)揚(yáng)光大。例如電視機(jī)，曾經(jīng)被歐美視為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，卻在日本人手中重新被撿起，賦予其更高的價(jià)值，現(xiàn)在反而成為日本科技工藝的代表。他認(rèn)為，PC產(chǎn)業(yè)也有類似的現(xiàn)象在發(fā)生?！府?dāng)華碩、宏碁、聯(lián)想三家市值加起來超過惠普、戴爾的時(shí)候，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的黃金交叉點(diǎn)就出現(xiàn)了！」施振榮肯定的說。臺(tái)灣過去累積了30年的代工經(jīng)驗(yàn)，在PC上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)遠(yuǎn)超過歐美，黃金交叉之後，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)從歐美轉(zhuǎn)移到亞洲的態(tài)勢(shì)將更加明確。

另一方面，蘋果的崛起引爆科技勢(shì)力大洗牌?！笍闹腔坌褪謾C(jī)與平板電腦的崛起，確立了軟體當(dāng)?shù)赖某绷?。後ＰＣ時(shí)代里，要看的是誰(shuí)能替ＰＣ創(chuàng)造更多附加價(jià)值。」在張秉熙看來，當(dāng)每臺(tái)ＮＢ的差異化越來越小，如何創(chuàng)造附加價(jià)值，變成勝出關(guān)鍵。未來群龍聚首、競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的亞洲市場(chǎng)，勝出者必須同時(shí)具備基本的硬體制造設(shè)計(jì)能力和強(qiáng)大的軟體實(shí)力。行動(dòng)、運(yùn)算加上應(yīng)用軟體（App），未來智慧型手機(jī)、平板電腦及PC會(huì)在各自的領(lǐng)域內(nèi)共生，共同構(gòu)成最大的科技產(chǎn)品市場(chǎng)。

「關(guān)於後ＰＣ時(shí)代，我用另一個(gè)角度來看這件事，『後』指的其實(shí)是ＰＣ失去領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的意義?！购痛T董事長(zhǎng)童子賢解釋，過去大家很習(xí)慣ＰＣ產(chǎn)業(yè)有兩位數(shù)以上的高成長(zhǎng)，現(xiàn)在市況不同，ＰＣ產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性只剩個(gè)位數(shù)，所以失去領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的意義?！傅遣还苁求w例（指ＮＢ的形態(tài)）延續(xù)，或是變成平板電腦，我都不認(rèn)為ＰＣ會(huì)被取代。」

HTC中國(guó)區(qū)總裁任偉光對(duì)本刊記者說：「當(dāng)年NB出來時(shí)有人就預(yù)言Desktop（臺(tái)式機(jī)）會(huì)消失，這麼多年過去了，兩者最多只是平分秋色并逐漸形成了穩(wěn)定的平衡。所以，PC會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)與智慧手機(jī)、平板電腦共存，消費(fèi)者會(huì)同時(shí)擁有這幾樣裝備，實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)路的隨時(shí)隨地?zé)o縫鏈結(jié)。當(dāng)然，這一切要取決於未來的網(wǎng)路建制?！?/p>

毋庸置疑的是，正在由最佳主角變成配角的PC行業(yè)，正面臨著關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，持守過去舊思維的公司，例如惠普，若因應(yīng)不急產(chǎn)業(yè)的快速變化，勢(shì)將要面臨類似的改造。

走向不同

影響各異

雖然PC產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)已成定局，但不少人都在猜測(cè)，究竟是哪家亞洲公司會(huì)拿下惠普的PC業(yè)務(wù)。因?yàn)?，即使臺(tái)灣長(zhǎng)期的未來可以如施振榮預(yù)期般樂觀，還是要面對(duì)轉(zhuǎn)移過後的短期沖擊，首當(dāng)其沖的受害者就是臺(tái)灣代工廠，像英業(yè)達(dá)、廣達(dá)、新普、順達(dá)、鴻海等惠普供應(yīng)鏈。

2011年9月1日，惠普在大陸各大財(cái)經(jīng)媒體上刊出整版通告，這篇具有「安民告示」意味的長(zhǎng)文，最關(guān)鍵的只有一句話：「現(xiàn)在我們的首選策略是將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)部門分拆并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)?！沟诟嗳丝磥?，所謂的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，只是「死刑緩期執(zhí)行」，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，分拆的走向還是存在著幾種不同的可能性。

變局一

韓國(guó)三星接手

「這個(gè)時(shí)代已經(jīng)走向大者恒大，沒有300億美元（預(yù)算）是玩不起這場(chǎng)游戲的，資源高度集中的三星勝出機(jī)率比較高?！箯埍跽f。幾乎擁有所有消費(fèi)性電子產(chǎn)品、獨(dú)缺PC的三星，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)一直虎視眈眈。依過去經(jīng)驗(yàn)，美系品牌對(duì)臺(tái)灣代工的依賴程度最高，三星因擁有自己的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，接手後臺(tái)灣可以吃到的餅肯定會(huì)大幅縮減?！附陙砣堑热枕n企業(yè)在政府和財(cái)團(tuán)的扶持下擴(kuò)張迅猛，產(chǎn)品線十分完整。如果買下惠普的PC部門，也會(huì)傾向自己生產(chǎn)不委外代工，那麼臺(tái)廠屆時(shí)會(huì)流失一部分訂單?！?/p>

變局二

大陸廠商聯(lián)想或華為出手

大陸廠商聯(lián)想或華為出手?！高@是一種最好的情況，對(duì)臺(tái)廠的影響最小?！龟愨缯f，「LENOVO（聯(lián)想）沒有自己的制造環(huán)節(jié)，加上HP原來的訂單幾乎都是臺(tái)灣的代工業(yè)來做，所以幾乎不會(huì)產(chǎn)生什麼太大的影響，只是原有的訂單可能會(huì)部分重新分配，與LENOVO關(guān)系一直比較密切的代工者會(huì)吃更多一點(diǎn)。從過去IBM出售給LENOVO的例子來看也是這樣，對(duì)臺(tái)廠不會(huì)不利?！?/p>

變局三

只是分拆沒有出售

高盛證券的研究報(bào)告評(píng)估，此種權(quán)宜之計(jì)對(duì)其他電腦品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及其他品牌的代工廠有利，但不利於惠普供應(yīng)鏈廠商；而這個(gè)結(jié)果對(duì)整體PC產(chǎn)業(yè)的影響相對(duì)輕微。

惠普剝離PC的幾種變局及影響

變局走向一 ●韓國(guó)三星接手

影響 ◎三星擁有自己的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，接手後臺(tái)廠會(huì)流失一部分訂單，吃到的餅有可能會(huì)大幅縮減

變局走向二 ●大陸廠商聯(lián)想或華為出手

影響 ◎聯(lián)想沒有自己的制造環(huán)節(jié)，加上HP原來的訂單幾乎都是臺(tái)灣代工，因此不會(huì)產(chǎn)生太大的影響；只是原有的訂單可能會(huì)部分重新分配，與聯(lián)想關(guān)系一直比較密切的代工者會(huì)吃更多一點(diǎn)

變局走向三 ●只是分拆沒有出售

影響 ◎此種緩期執(zhí)行的權(quán)宜之計(jì)，對(duì)其他電腦品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及其他品牌的代工廠有利，但不利於惠普供應(yīng)鏈廠商，對(duì)整體PC產(chǎn)業(yè)的影響相對(duì)輕微

餅不?。?/p>

中國(guó)將首超美國(guó)成為全球最大PC市場(chǎng)

據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)資訊有限公司（IDC）統(tǒng)計(jì)，2011年二季度中國(guó)市場(chǎng)PC出貨量為1，850萬部，超過美國(guó)市場(chǎng)出貨量1，770萬部。預(yù)計(jì)2011年全年美國(guó)市場(chǎng)的PC出貨量仍將小幅高於中國(guó)，因?yàn)槊绹?guó)年底假期的銷量一般都會(huì)出現(xiàn)猛增。

但2012年中國(guó)將首超美國(guó)成為全球最大PC市場(chǎng)，全年中國(guó)市場(chǎng)PC出貨量將達(dá)到8，510萬部，美國(guó)為7，660萬部。