2011年8月25日，全國工商聯(lián)發(fā)布的「2011中國民營企業(yè)500強」名單再度出爐，共有4家民營企業(yè)2010年的營業(yè)收入超過1000億元（人民幣，下同）。

全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復指出，2010年，民營企業(yè)500強仍然以制造業(yè)為主，共有329家制造業(yè)企業(yè)入圍，入圍企業(yè)所在的行業(yè)格局也發(fā)生了變化，有「向重型化發(fā)展」的趨勢。

◆500強新貴 華為橫空出世登上榜首

在2009年的民企500強榜單中，江蘇沙鋼以1463.13億元的營業(yè)收入位居榜首，蘇寧電器和聯(lián)想控股，則分別以營業(yè)收入1170.03億元和1063.75億元位列第二、三位。

2010年，華為剛剛進入全國工商聯(lián)「調研范圍」便一舉登上榜首，超越了沙鋼、蘇寧和聯(lián)想。對此，全國工商聯(lián)解釋稱，工商聯(lián)的調研，遵循的是「企業(yè)自愿」的原則，然後經(jīng)工商聯(lián)和有關部門確認後進行排名。

在最新的這份500強名單中，排名第五的萬達集團（營業(yè)收入為771.77億元），則因其「躥升」引發(fā)關注。2009年，萬達集團以384.83億元營收，僅位列第11位。

萬達集團2010年的快速發(fā)展，得益於國家對居住型地產(chǎn)的政策調控，以及由此帶來的商業(yè)地產(chǎn)投資熱。一位萬達集團內(nèi)部人士曾透露，在很多萬達專案落地的地區(qū)，一個商鋪的每平米價格，經(jīng)常被炒到了幾萬甚至十幾萬。

對此，萬達集團董事長王健林稱，很多企業(yè)家做企業(yè)會遇到「天花板」，原因在於格局偏小。只有將個人追求財富的方向，立足於做社會型的企業(yè)家，才能夠將企業(yè)做大。

◆「結構」微調 新老挑戰(zhàn)

制造，仍是重心；但新興產(chǎn)業(yè)，已成為投資熱點，而制造型企業(yè)，仍然是「民企500強」的主體。

2010年，民營企業(yè)500強仍然以制造業(yè)為主，共有329家制造業(yè)企業(yè)入圍，前五大行業(yè)分別為：黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)，建筑業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，電氣機械及器材、線纜制造及儀器儀表制造業(yè)，以及綜合類。

當年，民營企業(yè)500強的行業(yè)格局也發(fā)生了變化，顯示出「向重型化發(fā)展」的趨勢。其中，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)較2009年增加了23家。究其原因，全國工商聯(lián)副秘書長、經(jīng)濟部部長歐陽曉明分析指出，國家淘汰落後產(chǎn)能、推動鋼鐵企業(yè)重組的政策，使鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能集中，規(guī)模化發(fā)展趨勢明顯。

不過，在大型民營企業(yè)快速發(fā)展的同時，其依然面臨諸多困境。原材料成本上漲，被公認為當前面臨的首要挑戰(zhàn)。全國工商聯(lián)此前對民企500強的調研顯示，國際金融危機的影響已顯著降低，而不像前兩年被視為「主要困難」，在調研中，71.6%的企業(yè)將「原材料成本上漲」視為2010年影響發(fā)展的首要因素。

面對諸多挑戰(zhàn)，中國民間商會副會長、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志仍表示，民營企業(yè)有兩大突出優(yōu)勢，一是，企業(yè)有真正的主人，能夠給自己做中長期的規(guī)劃；二是，企業(yè)的主要心思在發(fā)展上面，效率比較高。

◆千億企業(yè)的有限多元化

「每個企業(yè)不盡相同，但能發(fā)展壯大形成千億規(guī)?？隙ㄓ凶约旱脑颉！贡本┐髮W光華管理學院副院長劉學教授認為，有幾點原因是比較相似的：

首先從業(yè)務的角度來看，要麼業(yè)務所在的行業(yè)市場規(guī)模足夠大，而且已經(jīng)占有了較大的市場份額；要麼這些企業(yè)業(yè)務范圍相對寬泛，而不是局限在某個特定的領域。很多時候，行業(yè)選擇給了這些企業(yè)進入千億俱樂部的機會，比如鋼鐵領域、電信領域、家電領域等。

此外，「即使是多元化，這些千億企業(yè)大都也是有限的多元化。」博斯公司（Booz Company）大中華區(qū)的合夥人徐滬初分析，美的的多元化局限在家電領域，萬向也大都集中在汽車零部件領域。而深耕大陸市場，向海外市場擴張，也是這些企業(yè)實現(xiàn)千億規(guī)模的重要因素之一。

更關鍵的是，雖然這些大集團企業(yè)涉及各種業(yè)務范圍比較寬，但其管理控制機制非常強，所以沒有出現(xiàn)下面的公司自行其是各自為政和機會主義行為的現(xiàn)象。

另一個重要的方面是，這些企業(yè)在商業(yè)模式和產(chǎn)品上具有創(chuàng)新意識，比如國美、蘇寧的模式在國外也許普遍，但在當時的大陸是很創(chuàng)新的商業(yè)模式；萬科的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化運作同樣如此。

◆後千億時代面臨的挑戰(zhàn)

大塊頭需要有大智慧。但國內(nèi)外不少各種所有制的大型企業(yè)普遍存在著被稱為「大企業(yè)病」的慢性綜合病癥。

但，「從戰(zhàn)略上來看，企業(yè)面臨著業(yè)務多元化和國家化的挑戰(zhàn)。」徐滬初說，很多企業(yè)是在行業(yè)快速增長中發(fā)展起來的，但是這個行業(yè)不可能總是快速增長下去，當行業(yè)增長速度放慢，企業(yè)需要新的經(jīng)濟增長點的時候，大企業(yè)可能更難掉頭；另一方面，這些大型企業(yè)大多數(shù)都是主要依賴大陸市場的發(fā)展，而不是在真正國際化的市場環(huán)境中成長起來的，大多數(shù)企業(yè)還沒有適應真正國際化的環(huán)境，在國際上與「狼」共舞。

劉學說，「風險和挑戰(zhàn)，企業(yè)隨時都會有?！箚栴}在於企業(yè)的挑戰(zhàn)是革命性的、根本性的還是一般性的。如果企業(yè)面臨的是類似膠卷行業(yè)的樂凱那樣，原有的核心資源和能力已不再適應未來競爭的需要，這時候企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)會比較大。其他的一些漸進性的創(chuàng)新，包括市場上、技術上的競爭，相信這些企業(yè)能夠提出有效的策略來應對。

另一方面，劉學認為，這些企業(yè)都有一位出色的企業(yè)家，但他們面臨的另一個挑戰(zhàn)是，下一代領導人能不能像現(xiàn)在這任領導人那樣，有把控局面的能力，能被各個事業(yè)部門的老總們所欽佩、所接受，這是這些大企業(yè)面臨的問題之一。

「接班人的確是很多大陸民營企業(yè)的大問題?！共贿^徐滬初認為，掌舵人固然重要，但是若從面向企業(yè)的未來看，企業(yè)更需要的是良好的治理結構和一個科學的、良好的決策體系。

此外，用人也是這些企業(yè)未來面臨的巨大考驗。在與國企、外資企業(yè)同臺競技時，「選用育留」適合自己發(fā)展到千億規(guī)模所需的各級人才，特別是能夠很好執(zhí)行發(fā)展策略的中層并非易事。

◆企業(yè)的下一個千億之路

在企業(yè)邁入千億門檻之後，或許該思考的問題是，如何成為一個偉大、能經(jīng)受時間考驗并長盛不衰的公司呢？

北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司姜汝祥認為，差距主要體現(xiàn)在五個方面：一、企業(yè)文化差距，大陸習慣用金錢凝聚員工，世界級企業(yè)用文化凝聚員工；二、績效管理差距，大陸企業(yè)管理員工的現(xiàn)在，世界級企業(yè)管理員工的未來；三、公司管控差距，大陸企業(yè)靠能人，世界級企業(yè)靠制度與文化；四、行銷系統(tǒng)差距，大陸企業(yè)利用消費者的幼稚，世界級企業(yè)促進消費者的成熟；五、領導力與團隊差距，大陸企業(yè)過多強調權謀，世界級企業(yè)強調認真。

其次是全價值鏈管理。企業(yè)做到規(guī)模千億後，應該考慮自己在微笑曲線的哪一部分，如果企業(yè)的規(guī)模大是體現(xiàn)在微笑曲線的凹點的制造規(guī)模大，或許企業(yè)該從全價值鏈的角度來考察一下自身價值的最大化。

此外，宏觀環(huán)境變化時，企業(yè)家如何把握企業(yè)發(fā)展節(jié)奏、步伐也是很重要的事情?！钙髽I(yè)生存和成長有時不是統(tǒng)一的。」大陸企業(yè)對成長的追求，大過對生存的關注。如果企業(yè)為了高增長，還是投入大量的資源，就會給企業(yè)生存帶來很大的風險。