「有3個蘋果非常重要，第一個蘋果誘惑了亞當(dāng)和夏娃，第二個蘋果成就了牛頓的『萬有引力』，第三個蘋果在喬布斯手上改變了世界?！惯@段有點調(diào)侃意味的戲謔之語，生動反映了當(dāng)下蘋果公司的如日中天。它「比美國政府更有錢」，曾一度超越?？松梨诔蔀槿蚴兄道洗蟆８匾氖?，這家牛氣沖天的公司，是一個不折不扣的行業(yè)游戲規(guī)則的破壞者和攪局人——炫目的iPhone、iPad橫空出世，迷倒粉絲無數(shù)，全球賣到翻，逼得昔日的江湖老大PC黯然失色，連PC龍頭HP（惠普）也不得不忍痛割愛。

蘋果為什麼玩得好？原因就在於蘋果建立了垂直整合的半封閉生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)硬件、軟件、服務(wù)和銷售四位一體，并且牢牢控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)——產(chǎn)品軟件，如透過iTunes商店把硬件轉(zhuǎn)化為創(chuàng)收的工具，制定更高的價格攫取豐厚利潤?？闯龆四叩腍P，也正在由「硬」變「軟」——舍棄低毛利的PC雞肋，向企業(yè)市場的高端服務(wù)和軟件轉(zhuǎn)身。

老美都不玩了，骨牌效應(yīng)下，硬件代工制造的臺商電子業(yè)大軍，還能撐多久？

臺灣高科技在沒有品牌、後端產(chǎn)品與自主技術(shù)下，一遇風(fēng)吹草動，訂單不是凍住就是減少，仰人鼻息的錢賺得很辛苦?！脯F(xiàn)在需要的是在硬體中加上創(chuàng)新服務(wù)，」施振榮說。必須由「硬」變「軟」，把PC當(dāng)成載具，掌握「easy」（簡潔），「dependable」（可靠），「end-to-end」（端對端）三項要素，打造新價值。

連高科技業(yè)都要「變軟」了，更遑論那些已經(jīng)在困頓中掙扎了N久的傳統(tǒng)制造業(yè)了。轉(zhuǎn)型對他們來講，甚至都變成了老生常談，然而，喊了這麼多年，形勢依然不容樂觀。

日前，「臺企聯(lián)」會長郭山輝表示，由於海外市場持續(xù)不振，加上工資、原物料上漲，2011年臺商在耶誕檔期訂單的接單情況不佳，過去臺商「保六保七」（經(jīng)營利潤維持6％~7％）已不復(fù)見，現(xiàn)在已是「推三阻四」（爭取3％利潤，但難以超過4％）。當(dāng)前經(jīng)營困境更甚於2008年金融海嘯，下半年是大陸臺商存亡關(guān)鍵。而大陸國臺辦近期密集赴大陸東南一帶了解臺商經(jīng)營現(xiàn)況，并以「搶救」來形容該次考察，可見情況嚴重性。

生死關(guān)頭，出手搶救的不只是國臺辦。2011年9月6日，廣東省委副書記、省長黃華華宣布，廣東將重點抓好「加強粵臺新興產(chǎn)業(yè)全方位對接、推動臺資企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、拓展粵臺產(chǎn)業(yè)合作新空間、優(yōu)化臺資企業(yè)發(fā)展環(huán)境」4個方面的工作；9月14日，江蘇省委書記羅志軍也透露，江蘇省將出臺「進一步支持臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、進一步加強科技創(chuàng)新合作、進一步推進蘇臺金融合作、進一步推動江蘇企業(yè)赴臺投資、進一步優(yōu)化臺資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、進一步提供生活配套服務(wù)」6項新政。

「加強、拓展、推動、優(yōu)化」+6個「進一步」，相隔數(shù)日，大陸珠三角、長三角兩大臺商聚集地接連發(fā)聲，力挺臺商，而且都把「轉(zhuǎn)型升級」放在極為重要醒目的位置，時機安排的良苦用心在在宣示著，大陸加大力度支持臺商轉(zhuǎn)型的政策方向已經(jīng)非常明朗。

天時地利齊備，就需要臺商變「軟」的人和了，一是身段柔軟，借鑒先進；二是頭腦柔軟，在硬體制造中嵌入更多軟體創(chuàng)意和創(chuàng)新。就算不求成為第四個「重要蘋果」，至少也要學(xué)學(xué)人家變「軟」的技巧，因為你面對的是一個正在變「軟」的世界。