記者：HTC被冠以「後來者」的身份，當初爲什麼舍近求遠先做歐美市場再做大陸市場？

任偉光：HTC之所以會選擇這樣的發(fā)展方式，也是基於兩點考慮。一是征服的慾望，先挑戰(zhàn)最難的。大家都知道歐美市場一向要求都比較高，如果歐美市場我們做成功了，在做其他的市場就相對更有把握了。其次是，以智能手機來說，當時只有歐美市場比較成熟，大陸是2009年底才正式開始發(fā)展起來。

記者：HTC在大陸市場的一大部分的份額曾被水貨渠道所占據(jù)，HTC怎樣應(yīng)對水貨的競爭？

任偉光：水貨確實是一個頭疼的問題。之前很多人想買行貨沒有地方買，現(xiàn)在隨著我們渠道的鋪開，讓愿意買行貨的人可以有地方買了。第二是，HTC會盡量拉平水貨和行貨的價差，雖然不能做到完全統(tǒng)一，因為大陸畢竟有17%的增值稅嘛。除此之外，我們第三個辦法是推出有差異性的產(chǎn)品，HTC會推出一些大陸特有的機型，比如TD手機、雙模雙待手機等，這些型號沒有水貨。像今年7月份我們與新浪合作推出的微客手機，就是專門為大陸市場設(shè)計的，就不會有水貨了。

記者：對於近期發(fā)生的谷歌收購摩托羅拉案，您怎麼看？會對HTC產(chǎn)生影響嗎？

任偉光： 谷歌收購摩托羅拉，會對安卓（Android）生態(tài)圈是一種保護，我們是歡迎的。安卓（Android）能夠成功就是因為它的開放性，我們相信谷歌的安卓（Android）體系會是開放的。

記者： 最近惠普做出了拆分PC業(yè)務(wù)的決定，好像PC的輝煌時代已經(jīng)過去，您怎樣看PC、平板電腦、智能手機三者未來的關(guān)系？智能手機的功能會向那個方向發(fā)展？

任偉光：我認為，三者會并存，至於變化的可能是比例關(guān)系。就像十幾年前在PC的年代，當時大家認為筆記本會代替臺式機。後來的事實證明，筆記本確實是超過臺式機了，不過比例也不過是占到了40或50個百分點，也不是完全代替。因為臺式機也有它存在的必要性，它的性價比更高，更適合家庭使用。未來可能筆記本的比例會下降，平板的比例會上升。有一天也許隨著技術(shù)的發(fā)展，平板和筆記本會走向融合。

智能手機運算能力會越來越強，應(yīng)用會越來越多。與傳統(tǒng)功能機和互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別，我個人認為智能手機的「定位功能」會成為下一個爆發(fā)點。

記者：現(xiàn)在智能終端與應(yīng)用軟體的融合越來越成為行業(yè)發(fā)展的趨勢，HTC會做哪些應(yīng)用的整合？未來收購和整合方向會圍繞內(nèi)容為主嗎？

任偉光：2011年7月我們與新浪合作推出了定位為社交應(yīng)用的智能手機「HTC微客」。與新浪的合作只是第一步，之後我們會與騰訊、迅雷、人人合作，我們會一步步把互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)集成到手機里，這樣手機才有靈魂。至於收購或整合的方向，內(nèi)容軟體只是一部分，我們還是會以科技技術(shù)為考量方向。

記者：您認為，目前HTC發(fā)展中最大的困難和挑戰(zhàn)有哪些？

任偉光：最大困難就是時間問題。我們起步太晚，HTC現(xiàn)在做的工作，我們的競爭對手已經(jīng)做了10年。我們對HTC品牌充滿信心，只是需要時間來證明。