［摘 要］近年來，我國普遍出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象?！坝霉せ摹辈粌H導(dǎo)致一些勞動力密集型企業(yè)不能如期生產(chǎn)，對我國經(jīng)濟的發(fā)展也有很大影響。本文從幾個方面對“用工荒”的原因進行分析，并針對上述原因提出了相應(yīng)的解決措施。

［摘 要］用工荒 勞動密集型企業(yè) 農(nóng)民工

2008年的金融危機，不少企業(yè)至今還記憶猶新，勞動密集型企業(yè)大量裁員以降低成本壓力。但經(jīng)濟的回暖似乎又讓他們看到了黎明的曙光，2011年新年伊始，不少勞動密集型企業(yè)開始籌備擴大生產(chǎn)，招收更多廉價勞動力。此時這些企業(yè)就不再那么幸運，迎接他們的是比金融危機還可怕的“用工荒”。面對這樣的挑戰(zhàn)，勞動密集型企業(yè)不能坐以待斃，應(yīng)主動出擊，找到問題根源，從而獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、造成“用工荒”原因分析

造成“用工荒”的原因有很多，比如我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略和“三農(nóng)”政策的實施的實施，不少農(nóng)民工選擇就近就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，這樣既可以照顧家庭，又節(jié)省不少外出務(wù)工的成本。上述原因基于農(nóng)民工的角度考慮的。但不可否認(rèn)，勞動密集型企業(yè)在造成“用工荒”問題上更具有不可推卸的責(zé)任。

1.勞動密集型企業(yè)對員工培訓(xùn)投入少

企業(yè)的理想員工是能熟練掌握技術(shù)的農(nóng)民工，而社會上大量的富余勞動力大部分則是沒能熟練掌握技術(shù)而被企業(yè)拒之門外的農(nóng)民工。近年來，80后、90后的新生代農(nóng)民工正成為外出務(wù)工人員的主力軍，約占70%。新生代農(nóng)民工受教育程度普遍提高，而且具有很好的年齡優(yōu)勢，可塑性比較強。如果企業(yè)加強對他們的培訓(xùn)，相信這些新生代的農(nóng)民工會成為企業(yè)的理想員工。但事實是，企業(yè)為了節(jié)約培訓(xùn)成本和避免“為他們做嫁衣”的尷尬處境，對他們的員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)的積極性不高，企業(yè)這種守株待兔的做法是導(dǎo)致“用工荒”的主要原因。

2.勞動密集型企業(yè)忽視農(nóng)民工權(quán)益的保障

20世紀(jì)八九十年代，企業(yè)以勞動密集型企業(yè)為主，技能要求不高，大量勞動力紛紛涌向東南沿海地區(qū)務(wù)工。當(dāng)時農(nóng)民工文化素質(zhì)普遍低下，法律意識不強，對工作要求不高，勞動力供給大于需求，主動權(quán)牢牢掌握在企業(yè)手中。當(dāng)時，工資低、工作時間長、工作環(huán)境差、生產(chǎn)安全性無法保障是威脅農(nóng)民工權(quán)益的重大問題。然而隨著時間的推移，新生代農(nóng)民工逐漸成了農(nóng)民工的主力軍。新生代農(nóng)民工的成長環(huán)境比第一代農(nóng)民工要好的多，受教育程度也有所提高，對工作環(huán)境，待遇，自身權(quán)益等方面要求也更多，農(nóng)民工的自我保護意識越來越強。相比之下，企業(yè)還異想天開的認(rèn)為新生代農(nóng)民工仍等于廉價勞動力。對于那些走壓低產(chǎn)品價格，壓榨勞動力獲得利潤的生產(chǎn)模式的勞動密集型企業(yè)來說利潤有限，若要改善員工的工作待遇等就會對他們的利潤空間造成威脅，因此勞動密集型企業(yè)對改善員工工作待遇方面積極性不高。

3.勞動密集型企業(yè)用工結(jié)構(gòu)不合理

勞動密集型企業(yè)普遍偏愛年輕的勞動力，在招工時對農(nóng)民工的年齡要求嚴(yán)格。年輕的員工能承受的勞動強度大，接受新事物的能力較強，適應(yīng)性強。勞動密集型企業(yè)需求的員工相對較多，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求相對較低，企業(yè)要想獲得更多的利潤，壓榨員工就是企業(yè)的上策，而年輕的員工有更多的壓榨空間，這就造成了眾多擁有熟練技能的中年農(nóng)民工無人問津的局面。殊不知，擁有熟練技能的中年農(nóng)民工為企業(yè)創(chuàng)造的價值可能比年輕的農(nóng)民工創(chuàng)造的價值高幾倍。

二、解決“用工荒”問題對策

1.加強員工培訓(xùn)力度，提高員工的職業(yè)技能

勞動密集型企業(yè)對員工培訓(xùn)積極性不高，員工流失風(fēng)險和員工培訓(xùn)成本的考慮是其主要原因。勞動密集型企業(yè)員工數(shù)量較多，培訓(xùn)成本自然更多。通常情況下，員工的技能素質(zhì)與企業(yè)培訓(xùn)力度成正比，如果企業(yè)加強對員工的技能培訓(xùn)，員工的技能會得到較大的提高，員工的生產(chǎn)效率也會隨之提升，員工對企業(yè)的貢獻會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的培訓(xùn)成本。

2.企業(yè)積極尋求引進先進技術(shù)，減少對勞動力的過度依賴。

勞動密集型企業(yè)的通病就是對勞動力過度依賴，最終結(jié)果就是在遇到“用工荒”時束手無策，只能聽天由命?！坝霉せ摹币粫r半會不可能解決，但企業(yè)如果還停留在單純依靠廉價勞動力的階段，就只有關(guān)門大吉了。不少企業(yè)管理者早就嗅到了“用工荒”的味道，提早做好準(zhǔn)備，受到“用工荒”的沖擊并不是太大。他們的普遍做法就是引進本行業(yè)的先進技術(shù)，用機器代替勞動力。機器代替勞動力的方式不僅可以減少對勞動力的過度依賴，同時機器生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，生產(chǎn)出的產(chǎn)品合格率較高。有些企業(yè)急功近利，不愿花費大量資金引進先進技術(shù)，最終導(dǎo)致“用工荒”來臨之時招不到足夠員工的尷尬境地。

3.企業(yè)加強對員工的權(quán)益保障

加強對員工的權(quán)益保障，對員工的管理更人性化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，那些頑固不化的企業(yè)必然會被淹埋在歷史的發(fā)展進程中。員工權(quán)益中最重要的是工資待遇，工作環(huán)境，工作安全性等問題。馬斯洛的需要層次理論告訴我們生理和安全的需要是員工首要考慮的因素，只有在這兩種要素得到滿足之后才會考慮其他的要素。高工資代表更高的工作強度，新生代的農(nóng)民工對高工資的追求不再那么強烈，他們想要的更多的是良好的住宿條件，便利的娛樂文化設(shè)施，最重要的是企業(yè)管理層對他們員工的尊重。相比高工資，他們更愿意留在讓他們有歸屬感的企業(yè)。這給勞動密集型企業(yè)的啟示是，企業(yè)要重視員工的人格尊嚴(yán)，充分考慮員工的需要，給員工創(chuàng)造一個既安全又舒適的工作環(huán)境，讓員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

參考文獻：

[1]林濤，勞動密集型企業(yè)招工難現(xiàn)象研究，《商場現(xiàn)代化》，2010，609，第89-91頁

[2]易明惠，程明，“用工荒”現(xiàn)象啟示——企業(yè)加強農(nóng)民工培訓(xùn)的思考，武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報，2010，2，第31-33頁