［摘 要］在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的完善具有重要的意義。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不但是保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息規(guī)范化、科學(xué)化的基礎(chǔ)，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中存在的弊端與問(wèn)題，本文提出了行之有效的會(huì)計(jì)制度改革措施，旨在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的進(jìn)一步提升。

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)制度 完善

近年來(lái)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)在管理體系的構(gòu)建中日趨重視先進(jìn)理念和管理模式的應(yīng)用，尤其是加強(qiáng)了對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的改革和完善。與傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度相比，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行綜合治理的先決條件，有助于企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范和科學(xué)化管理。

一、我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題

針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中存在弊端和問(wèn)題，我國(guó)各級(jí)政府和相關(guān)管理部門逐漸出來(lái)了一系列具有約束性和強(qiáng)制性的法律法規(guī)，并且充分發(fā)揮了其所具有的監(jiān)督和管理職責(zé)能。但是由于部分企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中存在的認(rèn)識(shí)誤差，以及管理模式、機(jī)制、理念等方面的不完善，都導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中存在較多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全、不完善

目前，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，僅有部分大型企事業(yè)單位構(gòu)建了較為完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是大多數(shù)中小企業(yè)由于受到管理理念、管理模式等方面因素的影響和限制，普遍存在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全、不完善的問(wèn)題。由于國(guó)內(nèi)部分企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)的相對(duì)薄弱，往往難以在企業(yè)中形成長(zhǎng)期、有效的監(jiān)督與約束機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作無(wú)章可循、無(wú)據(jù)可依的現(xiàn)狀。另外，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)，而其不健全、不完善的現(xiàn)象則容易引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)管理效應(yīng)層層弱化，管理力度層層遞減的弊端。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建與完善中，對(duì)于其基礎(chǔ)部分的強(qiáng)化具有重要的意義。目前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)，尤其是綜合管理能力不強(qiáng)的中小型企業(yè)普遍存在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的問(wèn)題。部分企業(yè)管理者缺乏對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的深刻認(rèn)識(shí)，而僅是將其作為常規(guī)的管理項(xiàng)目之一，在相關(guān)制度的制定與執(zhí)行中多采取“敷衍了事”的態(tài)度，最終導(dǎo)致大部分內(nèi)部會(huì)計(jì)制度流于形式。

3.預(yù)算控制制度存在不同程度的缺陷

在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，其根本目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步公開(kāi)化、透明化的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提升。在國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)行的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中，預(yù)算控制制度存在不同程度的缺陷是阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作發(fā)展的關(guān)鍵性因素。綜合分析現(xiàn)代企業(yè)在預(yù)算編制與管理中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）現(xiàn)代企業(yè)在預(yù)算控制制度的制定與實(shí)施中，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)企業(yè)績(jī)效的不利影響，而經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)未經(jīng)審議而被更改的現(xiàn)象.

（2）在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算控制制度的編制中，相關(guān)部門和編制人員往往依靠主觀經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，而缺乏對(duì)于其全面、客觀的考慮，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算控制體系與市場(chǎng)環(huán)境相悖，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展造成嚴(yán)重的阻礙。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的途徑與方法

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和理論研究工作不斷深入的背景下，如何通過(guò)有效的途徑與方法完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，將成為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)步的重要推動(dòng)力。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在現(xiàn)階段內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制定與實(shí)施中存在的問(wèn)題，可以從以下幾方面對(duì)其進(jìn)行完善：

1.構(gòu)建健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的具體實(shí)施中，適時(shí)構(gòu)建健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制具有重要的意義。在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中，監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建一定要堅(jiān)持相互制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，并且逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)之間的制約與平衡。在今后的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，管理者首先要提高對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，積極組織合理的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，在形成科學(xué)內(nèi)部會(huì)計(jì)治理模式的基礎(chǔ)上，逐漸強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。

2.建立長(zhǎng)期、有效的內(nèi)部牽制制度

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的制定與實(shí)施中，建立長(zhǎng)期、有效的內(nèi)部牽制制度具有積極的意義，其根本目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的相互監(jiān)督與約束，保證會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量，防止在內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤及營(yíng)私舞弊現(xiàn)象。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部牽制制度的構(gòu)建中，企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)管理部門要保證各崗位的合理配置，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)也要進(jìn)行合理分工，這也是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度全面落實(shí)的重要管理基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在進(jìn)行重大投資、資產(chǎn)重組等工作時(shí)，會(huì)計(jì)管理部門和相關(guān)工作人員要充分發(fā)揮自身積極性，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。

3.完善企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、控制、糾正手段

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是一個(gè)系統(tǒng)的管理模式，有針對(duì)性的完善企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、控制、糾正手段是必須引起企業(yè)管理者高度重視的，并且堅(jiān)持合法、合規(guī)的基本原則，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)都在相關(guān)法律法規(guī)的約束內(nèi)開(kāi)展。作為現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員一定要樹(shù)立知法、守法的觀念，對(duì)于各類不合法、不合規(guī)的會(huì)計(jì)核算要堅(jiān)決予以制止和揭露。為了保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的規(guī)范化，任何部門和管理人員都要認(rèn)真落實(shí)反監(jiān)督、檢查、控制、糾正的權(quán)力，并且切實(shí)做到過(guò)失與處罰掛鉤，責(zé)任與利益掛鉤，全面促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的科學(xué)實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的制定與實(shí)施中，企業(yè)管理者和相關(guān)部門一定要提高認(rèn)識(shí)，并且深刻理解會(huì)計(jì)管理工作的重要性，進(jìn)而才能保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的全面落實(shí)。

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