［摘 要］面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)應(yīng)力求在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，減少不必要的支出，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)規(guī)律的需要，力求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。筆者認(rèn)為：企業(yè)若想發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。本文從分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別入手，闡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施，以求與同行共勉。

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 問(wèn)題 對(duì)策

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃過(guò)程。它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的命運(yùn)。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要形成一個(gè)新財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。它是戰(zhàn)略管理理念在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展，二者沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，但也有不同，具體表現(xiàn)為：

1.立足點(diǎn)不同

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理放眼未來(lái)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為立足點(diǎn)，它關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，重視企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)成本低，費(fèi)用小、利潤(rùn)大為目標(biāo)，并把這一理念貫穿財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，也就是說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不能充分發(fā)揮資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理的范圍不同

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的范圍要廣泛得多，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理除有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，視野還擴(kuò)展到企業(yè)外部，還要參與到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的過(guò)程。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向和對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供金融、資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況等信息，負(fù)責(zé)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析找出差距，及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略。

3.起點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，主要圍繞企業(yè)總體目標(biāo)來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以目標(biāo)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)作為編制預(yù)算的起點(diǎn)，采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)提供更多的非財(cái)務(wù)信息

企業(yè)不僅需要常規(guī)的財(cái)務(wù)信息，更需要掌握市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等非財(cái)務(wù)信息，這些非財(cái)務(wù)信息有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

自2001年中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到市場(chǎng)的制約和影響越來(lái)越大。只有建立在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)上的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)才是有效的，決策才是科學(xué)的。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能更好地完善現(xiàn)代企業(yè)制度

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要具有科學(xué)性。所以健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它可以發(fā)揮資金最大效能，投資者將實(shí)現(xiàn)資金成本化、權(quán)益最大化的理財(cái)理念，更好地優(yōu)化資金的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

1.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，是實(shí)施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理的前提。所以，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)工作，要重點(diǎn)培養(yǎng)既懂經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)，又具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技能的綜合型的經(jīng)濟(jì)管理人才，采用“走出去，引進(jìn)來(lái)”的辦法，回憶經(jīng)濟(jì)管理人才的成長(zhǎng)步伐，提高經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國(guó)際金融環(huán)境。

2.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光

企業(yè)戰(zhàn)略管理理念要求企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，謀求企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，處理好個(gè)人利益與集體利益、長(zhǎng)期利益與眼前利益、整體利益與局部利益、企業(yè)利益與社會(huì)利益之間的關(guān)系，在遵守國(guó)家方針政策的前提下，堅(jiān)持以服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理需要為宗旨。

3.健全內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制

企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。制定各種相關(guān)政策及核算辦法，大力實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起，使管理者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造，不斷健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行機(jī)制。

4.企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性

企業(yè)資金投放是指為了獲得未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將籌集到的資金投入到一定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為。當(dāng)前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，確保資金投放對(duì)全部資金乃至其它資源運(yùn)用有指導(dǎo)性和方向性。確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效地運(yùn)行，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

總之，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它具有嚴(yán)謹(jǐn)性、綜合性及規(guī)范性的特點(diǎn)。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，只有按照科學(xué)的國(guó)際管理機(jī)制管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，前瞻性地制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能立于不敗之地。

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