［摘 要］在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場競爭異常激烈，能夠保持持續(xù)不斷創(chuàng)新能力的企業(yè)才能在競爭中立足。只有與技術(shù)創(chuàng)新相協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)才能更好的實現(xiàn)創(chuàng)新。本文從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新入手，分析兩者的關(guān)系并列舉了目前應(yīng)用比較廣泛的幾種技術(shù)創(chuàng)新組織。

［關(guān)鍵詞］ 技術(shù)創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu) 技術(shù)創(chuàng)新組織

目前，我國正在大力推進(jìn)和建設(shè)創(chuàng)新型國家，保證這項國策順利進(jìn)行的最主要的部分就是作為主體之一的企業(yè)要積極開展技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略又會對組織產(chǎn)生影響。有記載，20世紀(jì)80年代，美國公司高技術(shù)創(chuàng)新中有50%～70%的失敗源于組織結(jié)構(gòu)模式和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)。

對于組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究，比較有名的是瓊#8226;伍德沃德和阿斯頓大學(xué)工業(yè)研究所的研究，但相對比較零散，不夠系統(tǒng)。目前，學(xué)術(shù)界對組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新之間存在著相互影響，相互制約的緊密關(guān)系已達(dá)成廣泛共識，認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新之間相互匹配，才能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和企業(yè)核心能力的增強。

一、技術(shù)創(chuàng)新的特征

尼爾#8226;凱提到，企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新活動具有無特征性，時滯性，不確定性和代價高昂四個特點。一項技術(shù)創(chuàng)新，在初期，其產(chǎn)品特征并不明顯，極易被別人模仿；從取得成果到投入市場推廣需要經(jīng)歷很長時間；技術(shù)創(chuàng)新的成果能否推向市場及推向市場能否被廣大消費者所接受都具有很大的不確定性，而且每一次技術(shù)創(chuàng)新都需要大量資金做后盾。隨著社會發(fā)展，這套理論中的不確定性和成本的比重在增加，而時滯性卻在減少。

信息時代技術(shù)創(chuàng)新需要大量的信息，知識和人才，而且技術(shù)的改進(jìn)和完善速度也在加快。技術(shù)創(chuàng)新對員工知識積累和創(chuàng)造能力也提出了新的要求。所以現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新又呈現(xiàn)出開放性，學(xué)習(xí)型，變化性的特征。

二、技術(shù)創(chuàng)新對組織形式提出新要求

現(xiàn)代技術(shù)的迅猛發(fā)展和競爭的日益激烈，迫使各個企業(yè)尤其大中型企業(yè)，絕不可能只依靠單一的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略作為其長期發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新能力的整合。現(xiàn)代企業(yè)多表現(xiàn)出以下特征：

1.適應(yīng)性

組織的適應(yīng)能力體現(xiàn)了組織的柔性。組織結(jié)構(gòu)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的改變而做出相應(yīng)調(diào)整，而這種適應(yīng)性多通過臨時團(tuán)隊，工作團(tuán)隊和項目小組的形式表現(xiàn)出來。

2.開放性

企業(yè)必須要對市場變化的調(diào)整做出敏銳的反應(yīng)，因此組織的開放程度也就決定了組織內(nèi)部部門之間和組織與外部環(huán)境之間的可穿透性。組織的開放程度越大，就越會提高創(chuàng)新的速度。

3.扁平化

組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，使得信息傳遞的速度增加。信息傳遞的效率高，不容易產(chǎn)生錯誤的判斷和決策，而且權(quán)力下放基層，有利于適應(yīng)瞬間萬變的市場競爭的要求。

4.學(xué)習(xí)型組織

技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)技術(shù)人員及管理人員在知識和技能方面提出了更高的要求，因此構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)提出的又一

要求。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織的主要形式

1.內(nèi)企業(yè)

企業(yè)根據(jù)特定的技術(shù)開發(fā)特點，允許并鼓勵本企業(yè)員工在一定時間內(nèi)可以離開本崗位，創(chuàng)建科技小公司，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且利用公司現(xiàn)有條件進(jìn)行創(chuàng)新的組織形式。從事創(chuàng)新活動的員工為內(nèi)企業(yè)家，內(nèi)企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)新的風(fēng)險和收益都在本公司內(nèi)，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的組織叫做內(nèi)企業(yè)。

2.創(chuàng)新小組

技術(shù)創(chuàng)新具有很大的不確定性，如果創(chuàng)新規(guī)模較大，任務(wù)繁重，則就需要一種人數(shù)較多，活動范圍更大的技術(shù)創(chuàng)新組織。創(chuàng)新小組也被稱為“開放的靈活的組織”，因為這種組織在客觀上能夠滿足技術(shù)創(chuàng)新在信息交流，分權(quán)及創(chuàng)新職能連接方面的要求。

3.新事業(yè)發(fā)展部

這種組織是大企業(yè)在涉及到重大的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，為了開創(chuàng)事業(yè)而單獨設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)。因為每一項大的創(chuàng)新活動，企業(yè)都會投入大量的人力，物力，財力，因此這種組織結(jié)構(gòu)也被稱為風(fēng)險事業(yè)部。

風(fēng)險事業(yè)部擁有很大的決策權(quán)，只受企業(yè)最高主管領(lǐng)導(dǎo)，是永久的，獨立于現(xiàn)存運行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。

4.技術(shù)中心

技術(shù)中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是大的企業(yè)集團(tuán)從事重大關(guān)鍵技術(shù)和新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動的專門機(jī)構(gòu)。企業(yè)技術(shù)中心著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，參與企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，通過對重大關(guān)鍵項目的自主研發(fā)或引進(jìn)，并且將其開發(fā)成具有市場前景的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和專有技術(shù)。

技術(shù)中心采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，且其中大部分實行項目負(fù)責(zé)制，不同專業(yè)的技術(shù)人員共同組成一個跨部門課題組。課題組成員要根據(jù)需要對項目進(jìn)行調(diào)整，在項目實施過程中，技術(shù)中心應(yīng)定期對項目進(jìn)展進(jìn)行評估，及時反饋控制。技術(shù)中心要與企業(yè)內(nèi)部其他技術(shù)開發(fā)結(jié)構(gòu)和職能部門保持較好的溝通和配合。

5.動態(tài)聯(lián)盟（Virtual Organization）

動態(tài)聯(lián)盟不是法人實體，是由一些獨立的經(jīng)濟(jì)實體基于某種共同的目標(biāo)而組織起來的一種靈活的臨時性聯(lián)盟。

一家企業(yè)如果率先意識到某個新的市場機(jī)會或者掌握了一項關(guān)鍵技術(shù)，該企業(yè)就會聯(lián)合其他有關(guān)機(jī)構(gòu)形成一個一體化的臨時組織，動用彼此的資源，對機(jī)會做出敏捷反應(yīng)，共同開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場，整個過程中的風(fēng)險和利益則有聯(lián)盟中的各個成員共同承擔(dān)，當(dāng)目標(biāo)實現(xiàn)后，聯(lián)盟瓦解。

聯(lián)盟具有強大的生命力，可以進(jìn)行多方面優(yōu)勢資源整合，提高了資源和資金的利用效率，降低了風(fēng)險，提高了對市場機(jī)遇反應(yīng)的敏捷程度，但聯(lián)盟中的成員要互相信任，密切合作，充分利用現(xiàn)代溝通網(wǎng)絡(luò)做好各成員之間的信息交換。

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