［摘要］近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)市場環(huán)境的日趨復(fù)雜化， 企業(yè)面臨的競爭也日趨激烈。在環(huán)境復(fù)雜多變的條件下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)加強(qiáng)管理，構(gòu)建核心經(jīng)營能力，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 競爭優(yōu)勢

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就是決策者依據(jù)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，為加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)資本均衡與有效流動(dòng)，提高資本運(yùn)營的質(zhì)量和效益，在分析企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境對資本流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資本流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制與評價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程。

它具有如下特征：一是全局性，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。二是動(dòng)態(tài)性，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以隨理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化而適時(shí)調(diào)整，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程具有連續(xù)性；管理具有循環(huán)性、適時(shí)性；對象具有權(quán)變性。三是長期性，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財(cái)務(wù)決策者以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。四是外向性 ，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來的機(jī)會與威脅，增強(qiáng)了對外部環(huán)境的適應(yīng)性。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對提升企業(yè)競爭力的作用

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和日益成熟，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)從戰(zhàn)略上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的競爭力的提升和持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義具體有以下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高競爭能力的重要途徑之一。隨著國際市場環(huán)境的日趨復(fù)雜和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的生存與發(fā)展將面臨更大的競爭壓力。而企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低、財(cái)力大小可以為企業(yè)在行業(yè)競爭中獲勝提供堅(jiān)實(shí)的后盾。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是使企業(yè)不斷增強(qiáng)經(jīng)營管理水平，降低營運(yùn)成本，提高投資決策的科學(xué)性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力得強(qiáng)有力的手段。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，有利于企業(yè)明確自己的經(jīng)營目標(biāo)，與生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等共同促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來的機(jī)會與威脅，增強(qiáng)了企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度不健全

目前大多數(shù)企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠，更缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才和完善的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)缺乏一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，適合于本公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，易造成造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象多，資金利用效率低，、財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象。

2.目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析忽視了對外部環(huán)境的研究分析

財(cái)務(wù)環(huán)境分析是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得以制定的基礎(chǔ)條件，也是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能夠成功實(shí)施的保證。企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩方面。目前很多企業(yè)都是沿用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想，分析基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，很少研究外部環(huán)境，因而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外部適應(yīng)性較差，企業(yè)競爭力減弱。

3.企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識不足

我國企業(yè)界普遍存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想缺乏、戰(zhàn)略管理部門薄弱、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理技巧低下等問題。目前絕大多數(shù)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是完全服從于企業(yè)管理的決策的，在企業(yè)管理中處于從屬地位， 使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能作用沒有得到很好的發(fā)揮。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的配合性較差

企業(yè)職能戰(zhàn)略是由研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人事等職能部門根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門的目標(biāo)和規(guī)劃，一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調(diào)性差的問題，這使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的管理效果減弱。

三、對企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以提升企業(yè)競爭力的建議

鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對提升企業(yè)競爭力、保持競爭優(yōu)勢有著突出的作用，由以上分析我們也可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施中還存在很多的問題，如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理， 筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。

1.要進(jìn)一步強(qiáng)化競爭觀念， 全面推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)必須以謀求競爭優(yōu)勢為目的， 以戰(zhàn)略管理為核心管理思想，在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架之內(nèi)， 在對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施創(chuàng)造支持性的環(huán)境，使其能與企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略匹配起來， 共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度

企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況制定一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，適合于本公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全面有效地推行提供根本的制度性的保障。

3.提高企業(yè)的群體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)應(yīng)提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，使每個(gè)人在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都能全面認(rèn)識存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這樣企業(yè)的員工才能更有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境情況， 制定出具有本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與其所處的經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)，與其發(fā)展階段相適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略; 在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取繁榮初期的快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和繁榮后期的穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合; 在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。同時(shí)由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展一般都要經(jīng)過進(jìn)入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段， 不同的發(fā)展階段也應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。

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