［摘要］本文在闡述ABC管理法的相關(guān)概述的基礎(chǔ)上，提出采用ABC管理法優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)配送過(guò)程的策略，并提出實(shí)證分析。

［關(guān)鍵詞］ 倉(cāng)儲(chǔ)配送 ABC管理

一、ABC管理法概述

所謂的ABC管理法通常又稱作ABC分析法，或者分類管理法、重點(diǎn)管理法等，它利用相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)對(duì)事物做出分析，按照“關(guān)鍵少數(shù)、次要多數(shù)”的原則，找出事物的主要矛盾。ABC管理法將管理對(duì)象按照其屬性或者影響因素所占的比重進(jìn)行分類，在分類的過(guò)程中找出占用多數(shù)資金的少量物資、占用少量資金的大量物資以及介于二者的中間物資，劃分為A、B、C三類，不同類別給予不同程度的管理力度，使得人、財(cái)、物資源分配實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)、最有效的管理。

在倉(cāng)儲(chǔ)配送的過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)多數(shù)品種占出庫(kù)總額的小部分，而小部分卻占出庫(kù)額的大部分，因此可以按照諸如出庫(kù)數(shù)量、新鮮度以及出庫(kù)周期等因素分別對(duì)應(yīng)重點(diǎn)管理、次要重點(diǎn)以及普通管理等不同的程序管理。ABC法的操作非常簡(jiǎn)單，可以使得倉(cāng)儲(chǔ)配送工作做到重點(diǎn)和普通相結(jié)合，加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存及投入資本。

二、利用ABC管理法優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)配送過(guò)程

1.建立優(yōu)化模型

通常提高揀貨最有效的方法就是對(duì)揀貨路徑做進(jìn)一步優(yōu)化，縮短行走的距離。按下圖1所示：把A′、D″之間的陰影部分利用貨架進(jìn)行連通，采用EIQ法將貨物按照訂貨的頻率及數(shù)量劃分成A、B、C三種，將AB類的貨物布置在與集貨位置相鄰的高頻揀貨區(qū)附近，而C類的貨物與之相反。三類貨物的庫(kù)存控制及補(bǔ)貨策略各不相同。

圖中，O為揀貨的起始點(diǎn)，而E是集貨點(diǎn)，AD則為連通的貨道，OADE范圍屬于高頻貨物揀分通道，ABCD為低頻通道。如不考慮流程設(shè)計(jì)所帶來(lái)的路程迂回問(wèn)題、流程銜接問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)容量局限導(dǎo)致的單位貨物揀貨時(shí)間差問(wèn)題、揀貨員速度差等問(wèn)題，即假設(shè)為理想情況，那么貨物分揀配貨的時(shí)間包括揀貨的動(dòng)作時(shí)間及行走時(shí)間，那么我們可以做出如下假設(shè)：

假設(shè)：

Torder=Tw+Tp

式中，Torder：揀貨時(shí)間

Tw：行走時(shí)間

Tp：揀貨的動(dòng)作時(shí)間

按照ABC管理儲(chǔ)位分配策略來(lái)看，

iAB=|OA|/|OB|，

|OA|=iAB*a，

Ls=2iABa+b

Ll=2a+b

設(shè)揀貨的訂單數(shù)量為k，則第j個(gè)訂單揀貨量為nj，其中j=0，1……k。

可得出下式：

按照定理1，在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配貨實(shí)行ABC管理法后，其分揀配貨的作業(yè)效率可以得到一定幅度的提供，其表達(dá)示如下所示：

總的揀貨時(shí)間與總揀貨量的比值就是單位揀貨時(shí)間，由上述假設(shè)可以得出，ABC管理前的揀貨時(shí)間如下式：

而實(shí)行ABC管理后，揀貨時(shí)間則如下式：

分別將公式代入可得出：

上述公式中：T0：實(shí)行ABC管理前的單位揀貨時(shí)間

TABC：實(shí)行ABC管理后的單位揀貨時(shí)間

v：揀貨員的行進(jìn)速度

a：貨道的長(zhǎng)度

b：貨道的間距

iAB：AB類貨物的比率

iC：C類貨物的比率

Ls：高頻撿貨路徑

Ll：低頻撿貨路徑

tP：?jiǎn)挝粧浀臅r(shí)間

β：未含C類貨物訂單概率

λ：實(shí)行ABC管理法后配貨效率提升的比率

因?yàn)橛衖AB∈(0，1)，β∈(0，1)，所以有1-β+iABβ∈(0，1)，則T0>TABC，那么由此可見(jiàn)，實(shí)行ABC管理提升了配貨的分揀效率。

2.推論

實(shí)行ABC管理法后，盡管ABC的策略影響變量對(duì)于配貨效率提升的比率有相同的彈性，但是實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中二者還有一定的差異。一旦連通了AD貨道的位置，那么后續(xù)就很難再做調(diào)整。站在儲(chǔ)位分配策略影響的立場(chǎng)來(lái)看，在求取配貨效率提升的比率值的公式中，AB類貨物所占的比率在運(yùn)營(yíng)中不會(huì)再發(fā)生改變，如果配貨頻率與配貨量的比率為既定的，即AB類貨物品項(xiàng)比率要小于|OA|/|OB|，那么就要把C類物品中配貨量大、配貨頻率高的物品向高頻揀貨貨道調(diào)整，以保證iAB數(shù)值保持穩(wěn)定。使得

將上述求取配貨效率提升比率的公式代入，即可得出下式：

那么由此可以看出，物品的配貨程度越集中，那么C類物品出現(xiàn)的頻率就會(huì)越小，當(dāng)未含C類貨品訂單的概率增大時(shí)，那么相應(yīng)的ABC管理提升配貨效率的幅度也越大。當(dāng)然，實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于貨物會(huì)存在一定季節(jié)性波動(dòng)等問(wèn)題，因此在實(shí)行ABC管理的過(guò)程中，要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，對(duì)ABC貨品的種類做出及時(shí)、科學(xué)的調(diào)整，以保證β值處于最大的狀態(tài)。

三、效果驗(yàn)證

隨機(jī)抽取500個(gè)數(shù)據(jù)樣品，按照高頻揀貨貨道的數(shù)目做出分類，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證可以看出樣本的觀測(cè)值、誤差項(xiàng)以及估計(jì)值的擬合關(guān)系與整個(gè)數(shù)據(jù)集的擬合關(guān)系相接近。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)跟蹤觀察可以發(fā)現(xiàn)，模型的估計(jì)值與實(shí)際的觀測(cè)值稍有差異，這是由于揀貨人員的行走速度和揀貨動(dòng)作所耗費(fèi)的時(shí)間有差異，這種差異對(duì)ABC管理效率的提升影響不大。

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注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文