［摘要］隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)間的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)管理會計的理論和方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。戰(zhàn)略管理會計著眼于競爭，用戰(zhàn)略眼光處理企業(yè)內(nèi)外部各類信息，在現(xiàn)代管理會計發(fā)展中變得越來越重要。本文旨在通過對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行分析研究，使會計人員、管理人員以及公司高層人員意識到戰(zhàn)略管理會計的重要性。

［關(guān)鍵詞］ 戰(zhàn)略管理會計 戰(zhàn)略價值鏈 戰(zhàn)略成本動因

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，在外部環(huán)境不斷變化的情況下，如何滿足用戶的需求，如何戰(zhàn)勝競爭對手成為所有企業(yè)家需要思考的問題。企業(yè)的管理思維必須要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，站在戰(zhàn)略的高度來制定自己的未來目標(biāo)，提升自己的競爭力。戰(zhàn)略管理會計服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，將管理會計與戰(zhàn)略管理知識有效的融合在了一起。可以說戰(zhàn)略管理會計是戰(zhàn)略管理學(xué)和管理會計學(xué)共同發(fā)展的結(jié)果。

一、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵和特點

1.戰(zhàn)略管理會計的定義

1981年，K.Simmonds在他的論文《戰(zhàn)略管理會計》中最先提出戰(zhàn)略管理會計的概念。他認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計主要應(yīng)該關(guān)注競爭對手的情況，對有關(guān)企業(yè)及其競爭者會計數(shù)據(jù)的提供和分析，目的是為了用于發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略。J.Shank和Govindarajan認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是利用成本信息來完成戰(zhàn)略表達(dá)、戰(zhàn)略傳遞、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制等工作，并且進(jìn)一步提出了戰(zhàn)略成本管理這一概念。

此外，倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的教授Bromwich，在K.Simmonds的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略管理會計的新定義：“戰(zhàn)略管理會計是這樣一種管理會計：它收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場和競爭對手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)略?！?/p>

我國對于戰(zhàn)略管理會計的研究深受西方國家的影響，學(xué)者們按照各自的理解進(jìn)行了一些補充。我國著名管理會計學(xué)家余緒纓教授認(rèn)為：戰(zhàn)略管理會計的形成與發(fā)展旨在消除傳統(tǒng)管理會計強調(diào)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理而忽視企業(yè)外部環(huán)境的缺陷。它需要審時度勢，使管理會計站在戰(zhàn)略的高度面向全球，以取得競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，來分析和探討有關(guān)問題。

總之，戰(zhàn)略管理會計是以取得長期競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，通過收集和分析競爭對手和自身的各項與戰(zhàn)略相關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)信息，找出自身優(yōu)勢和劣勢，并做出綜合的、具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，以幫助企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.戰(zhàn)略管理會計的特點

戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計產(chǎn)生了巨大沖擊，它擁有傳統(tǒng)管理會計不具備的一些特征，也正是這些特征把戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計區(qū)別開來。

（1）關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速進(jìn)行，現(xiàn)在的企業(yè)不僅要面對國內(nèi)競爭者的壓力，還要面對國外競爭者的壓力。戰(zhàn)略管理會計將視角更多的投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過了解內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)管理者能夠知曉競爭對手的情況，洞悉自身所處的形勢，在合適的時機(jī)做出最明智的決策。

（2）重視長期目標(biāo)和全局利益?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視長期可持續(xù)的發(fā)展，希望從長遠(yuǎn)角度來把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)不再僅僅看重短期利益，而是努力在競爭中取得長期優(yōu)勢，有時甚至?xí)奚唐诶?，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展，符合全局利益的決策。戰(zhàn)略管理會計從企業(yè)內(nèi)外部整體分析到評價企業(yè)的各項戰(zhàn)略活動，力爭通過對企業(yè)各個方面資源的有效利用，達(dá)到企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。較之傳統(tǒng)管理會計，戰(zhàn)略管理會計涵蓋的范圍更廣，眼界也更為開闊。

（3）提供與戰(zhàn)略相關(guān)的非財務(wù)信息。傳統(tǒng)的管理會計往往只分析財務(wù)信息，而忽略了對非財務(wù)信息的利用。實際上，非財務(wù)信息對于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢十分重要。戰(zhàn)略管理會計提供了大量重要的非財務(wù)信息，這些信息包括：經(jīng)營業(yè)績信息、競爭對手信息、價值鏈信息、企業(yè)背景信息等等。通過對以上非財務(wù)信息的分析利用，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，應(yīng)對企業(yè)外部的各種挑戰(zhàn)，在競爭中取得勝利。

二、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容

從戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容體系應(yīng)該圍繞企業(yè)內(nèi)部、客戶與競爭對手這三個方面，并且以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向。戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括了以下五個方面：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

戰(zhàn)略管理會計首先要做的工作是協(xié)助企業(yè)管理者確定適合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容可以劃分為三個方面：競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略管理決策目標(biāo)和戰(zhàn)略業(yè)績評價目標(biāo)。競爭戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在的企業(yè)要面對的是全球化的競爭，找準(zhǔn)自身的競爭優(yōu)勢，改善自身的競爭劣勢，打敗競爭對手至關(guān)重要；戰(zhàn)略管理決策目標(biāo)是企業(yè)通過對內(nèi)部和外部信息的分析和整合，做出最優(yōu)的戰(zhàn)略決策；戰(zhàn)略業(yè)績評價目標(biāo)，包括戰(zhàn)略管理決策內(nèi)容實施中的過程控制，和及時的信息反饋等內(nèi)容，為戰(zhàn)略業(yè)績評價提供相應(yīng)的依據(jù)。

2.戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的開發(fā)

由于戰(zhàn)略管理會計涉及的信息量大，該信息系統(tǒng)需要各相關(guān)部門的協(xié)助才能完成決策，這就要求系統(tǒng)開發(fā)者從信息使用者的角度而不是信息提供者的角度來開發(fā)。這樣做既容易被信息使用者所接受，又可以避免各部門信息溝通障礙的產(chǎn)生，大大提高了戰(zhàn)略決策的效率。

會計信息系統(tǒng)的開發(fā)方法有很多，戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的開發(fā)可以采用生命周期法，該方法是20世紀(jì)70年代西方發(fā)達(dá)國家在不斷摸索中，總結(jié)出的一種結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法。生命周期法主要包括了五個階段：系統(tǒng)規(guī)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計階段、系統(tǒng)實施階段和系統(tǒng)運行維護(hù)階段。

3.戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本分析和管理。戰(zhàn)略成本管理的基本要求是要明確企業(yè)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位，重視和控制戰(zhàn)略成本動因，從戰(zhàn)略上尋求降低成本的途徑和取得成本優(yōu)勢的方法。

傳統(tǒng)的管理會計對成本的控制主要基于生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)要素相關(guān)成本項目的控制。而戰(zhàn)略管理會計則多站在戰(zhàn)略角度，研究影響成本的各個因素，包括質(zhì)量、時間、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新等等。通過使用價值鏈分析和成本動因分析等戰(zhàn)略管理會計方法，找出降低成本的途徑。

4.戰(zhàn)略投資決策

傳統(tǒng)的管理會計在提供投資決策時往往只關(guān)注短期信息，眼光不夠長遠(yuǎn)。而戰(zhàn)略管理會計則克服了這一缺點，以戰(zhàn)略眼光為企業(yè)提供全局性、可持續(xù)的長期投資決策信息。戰(zhàn)略管理會計的投資決策方法是站在戰(zhàn)略的角度，關(guān)注企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化，分析企業(yè)所處的競爭地位，從提高競爭力的高度進(jìn)行投資決策方法。

戰(zhàn)略管理會計要提供長期投資決策信息，需要根據(jù)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行具體的操作，主要步驟包括：第一，識別投資動機(jī)，即分析企業(yè)進(jìn)行投資的直接目的是什么。企業(yè)的投資動機(jī)很多，例如：擴(kuò)大規(guī)模的動機(jī)和應(yīng)對競爭威脅的動機(jī)等。第二，確立投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略包括很多種，根據(jù)企業(yè)情況，可以選擇市場領(lǐng)先戰(zhàn)略，或者研發(fā)新技術(shù)的投資戰(zhàn)略等。第三，根據(jù)投資戰(zhàn)略確定初步的投資方案。投資方案一般分為以下四類：市場策略方案、技術(shù)投資方案、人才投資方案和融資方案。第四，分析財務(wù)模型的各項要素，包括了銷售收入、凈利潤、投資額等。第五，對投資的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行評估，評價投資的盈利或虧損情況。

5.戰(zhàn)略業(yè)績評價

戰(zhàn)略業(yè)績評價主要指結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，采用財務(wù)性與非財務(wù)性指標(biāo)結(jié)合的方法來動態(tài)衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的完成程度，并及時向企業(yè)提供反饋信息的全過程。戰(zhàn)略業(yè)績評價是以財務(wù)業(yè)績指標(biāo)為主，非財務(wù)指標(biāo)為輔，來對戰(zhàn)略過程進(jìn)行評價。良好的戰(zhàn)略業(yè)績評價可以有效的引導(dǎo)管理者的行為。戰(zhàn)略業(yè)績評價注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，并且重視企業(yè)內(nèi)部信息的高效傳遞，其評價信息具有及時性和有效性的特點。

戰(zhàn)略業(yè)績評價的實施由五個步驟組成：（1）辨認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略，即確定與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的指標(biāo)體系。（2）確定獲勝因素，如成本領(lǐng)先或技術(shù)領(lǐng)先因素。（3）設(shè)計業(yè)績評價指標(biāo)體系。（4）選擇適當(dāng)?shù)脑u價標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題與優(yōu)勢。（5）反饋與提升，即戰(zhàn)略管理會計將業(yè)績評價結(jié)果反饋給相關(guān)部門人員，幫助他們不斷該進(jìn)，提升業(yè)績水平。

三、戰(zhàn)略管理會計采用的主要方法

1.戰(zhàn)略價值鏈分析

傳統(tǒng)的成本分析，開始于材料的采購，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)喪失了解本公司與供應(yīng)商和顧客聯(lián)結(jié)關(guān)系的機(jī)會，而戰(zhàn)略價值鏈分析則克服了這一缺陷，通過實現(xiàn)上下游價值鏈的整合，幫助企業(yè)降低成本。

（1）價值鏈的概念

每一個企業(yè)的價值鏈?zhǔn)瞧湓谝粋€特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)作業(yè)的集合，公司通過完成一系列作業(yè)而產(chǎn)生價值。企業(yè)從事價值鏈活動，一方面創(chuàng)造顧客認(rèn)為有價值的產(chǎn)品或提供有價值的勞務(wù)；另一方面，企業(yè)必須承擔(dān)各項價值鏈活動所產(chǎn)生的成本。價值鏈可以分為三類：行業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元間的聯(lián)結(jié)和業(yè)務(wù)單元內(nèi)部價值鏈上的加工聯(lián)結(jié)。價值鏈分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理和投資決策。

行業(yè)價值鏈?zhǔn)侵笍脑牧系阶罱K產(chǎn)品到達(dá)消費者的全過程。一個企業(yè)往往處于行業(yè)價值鏈的某一個或某幾個鏈接中，無論企業(yè)位于行業(yè)價值鏈的哪個階段，都會面臨不同的競爭者。企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)結(jié)是指公司各業(yè)務(wù)單元的各價值鏈活動是相互影響的，因此某一個價值鏈的活動將影響到另一個相關(guān)價值鏈。例如，在生產(chǎn)型企業(yè)中，制造與維修、質(zhì)量控制與售后服務(wù)等業(yè)務(wù)單元就是相互關(guān)聯(lián)的。制造部門對機(jī)器設(shè)備使用方法恰當(dāng)，就可以減少維修成本。質(zhì)量控制部門把握好產(chǎn)品質(zhì)量，售出的產(chǎn)品壞損的機(jī)率就會變小，從而減少售后服務(wù)成本的產(chǎn)生。業(yè)務(wù)單元內(nèi)部價值鏈上的加工聯(lián)結(jié)是指各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部價值鏈上存在的聯(lián)結(jié)。這些聯(lián)結(jié)會對成本產(chǎn)生一定的影響。例如產(chǎn)品在加工途中傳輸?shù)搅硪粋€工序所消耗的時間和傳輸路徑的遠(yuǎn)近都會影響到最終產(chǎn)品的成本。企業(yè)可以盡量縮短傳輸?shù)穆窂剑岣邆鬏斝?，以降低成本?/p>

（2）戰(zhàn)略價值鏈分析的步驟

第一，認(rèn)清行業(yè)價值鏈，找準(zhǔn)企業(yè)在整個行業(yè)的位置，把握企業(yè)發(fā)展方向。

第二，分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈，確定企業(yè)產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)，找出影響每個價值鏈作業(yè)的成本動因。通過計算分析內(nèi)部價值鏈各個作業(yè)單元的成本以及為最終產(chǎn)品貢獻(xiàn)的價值，可以幫助企業(yè)了解自身的競爭優(yōu)勢。

第三，找出哪些價值鏈作業(yè)不創(chuàng)造價值或者價值浪費。對于不創(chuàng)造價值和價值浪費的作業(yè)單元，企業(yè)可以選擇改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)或者是實行外包來降低產(chǎn)品成本。對于企業(yè)價值鏈中創(chuàng)造價值最多的核心單元，企業(yè)需重點關(guān)注，用技術(shù)創(chuàng)新等方式來保持和加強價值鏈中的優(yōu)勢環(huán)節(jié)。

第四，對比企業(yè)與競爭對手的價值鏈，觀察企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，探尋企業(yè)取勝的方法。企業(yè)通過收集競爭對手的價值鏈信息，觀察對手的優(yōu)勢，并予以借鑒，改良自己的價值鏈。

第五，企業(yè)做出選擇，確定是通過比競爭對手更好地控制成本動因，還是通過重新配置價值鏈來創(chuàng)造可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。重新配置價值鏈需要的成本會比控制成本動因更高，但企業(yè)因此獲得的長期效益很可能比控制成本動因更大。企業(yè)可以根據(jù)自身的實力確定選擇一種方式來獲得競爭優(yōu)勢。

2.戰(zhàn)略成本動因分析

成本動因是引起產(chǎn)品成本發(fā)生變化的原因，它是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時，通常會使用此分析方法。傳統(tǒng)的成本管理往往認(rèn)為產(chǎn)量是重要的成本動因。但是隨著直接人工在產(chǎn)品中比重的下降，成本動因的分析必須與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。戰(zhàn)略性成本動因一般分為兩大類：結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因。

（1）結(jié)構(gòu)性成本動因

結(jié)構(gòu)性成本動因主要指決定企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因一般需要較長的時間才能形成，而且很難變動。這些成本動因會影響企業(yè)的產(chǎn)品成本和生產(chǎn)銷售的各個方面，并最終決定企業(yè)是否能在競爭中取得勝利。結(jié)構(gòu)性成本動因一般包括企業(yè)的規(guī)模、整合程度、技術(shù)能力和地理位置。

（2）執(zhí)行性成本動因

執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。執(zhí)行性成本動因一般是以結(jié)構(gòu)性動因為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的。另外，執(zhí)行性成本動因多數(shù)屬于非量化的成本動因。

一般來說，企業(yè)有三種執(zhí)行性動因：第一，生產(chǎn)能力運用模式，即通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。第二，聯(lián)系。聯(lián)系主要指企業(yè)與供應(yīng)商和銷售商之間的溝通和協(xié)作，以及企業(yè)內(nèi)部價值活動之間的聯(lián)系。聯(lián)系可以通過“協(xié)調(diào)”和“最優(yōu)化”兩種機(jī)制來降低總成本。第三，時機(jī)。企業(yè)常常面臨時機(jī)選擇的問題，何時進(jìn)入市場最恰當(dāng)，何時開始展開市場營銷活動等。特別是高新技術(shù)企業(yè)，過早的進(jìn)入市場會面臨市場推廣的巨大成本壓力，但是過晚進(jìn)入則可能會喪失掉市場份額。一個最好的例子，就是新浪與搜狐的微博大戰(zhàn)。新浪微博因為比搜狐微博早一步進(jìn)入市場，使新浪微博的用戶高達(dá)幾千萬。而搜狐則由于晚了一步損失掉了大量的市場份額，已經(jīng)無力與新浪抗衡。所以，企業(yè)必須要審時度勢及時采取行動。

3.競爭對手分析

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，競爭越來越激烈，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢就必須要知己知彼，占得先機(jī)，方能取得成功。戰(zhàn)略管理會計可以通過分析競爭者成本結(jié)構(gòu)、市場份額、經(jīng)營策略等財務(wù)與非財務(wù)信息來幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，保持競爭優(yōu)勢。競爭對手分析通常使用的方法有兩個：標(biāo)桿法和SWOT分析。

“標(biāo)桿法”是察看一個企業(yè)取得比另一個企業(yè)更好的績效時所采用的流程，并將彼此的績效進(jìn)行比較的方法。在用“標(biāo)桿法”分析時，企業(yè)需要盡可能多的采集業(yè)績指標(biāo)來與競爭對手進(jìn)行比較，以便發(fā)現(xiàn)差距，及時改進(jìn)。

SWOT分析。運用SWOT分析法可以幫助企業(yè)找出影響其成功的關(guān)鍵因素，提供可以選擇的戰(zhàn)略。SWOT分析法是建立在企業(yè)的資源能力和外部資源良好匹配的基礎(chǔ)上的。

企業(yè)通過該項分析，可以了解外部競爭環(huán)境的威脅和機(jī)會，從而選擇符合外部環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略。處于不同象限的業(yè)務(wù)，可以采用不同的戰(zhàn)略（如圖）。同時SWOT分析讓企業(yè)認(rèn)識到對手的優(yōu)勢和劣勢，通過學(xué)習(xí)對手的優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手的劣勢來贏得競爭。

4.戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析就是企業(yè)通過搜集信息、審視其內(nèi)外環(huán)境，從而制定取得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的全過程。企業(yè)可以通過自身能力分析、產(chǎn)業(yè)分析、市場分析和競爭分析，幾個方面來制定企業(yè)戰(zhàn)略。此方法，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略投資決策時都可以使用。

產(chǎn)業(yè)分析要求企業(yè)了解五個方面的內(nèi)容：企業(yè)現(xiàn)有競爭者、新進(jìn)入企業(yè)的威脅、買方談判實力、賣方談判實力、行業(yè)競爭以及替代品威脅。這些信息可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)威脅和弱勢，以便制定應(yīng)對策略。

市場分析主要觀察企業(yè)市場份額以及市場前景等內(nèi)容。常用BCG矩陣進(jìn)行分析（如下圖）。BCG矩陣中不同象限的產(chǎn)品有著不同的市場份額和市場增長率。對于野貓產(chǎn)品雖然市場增長率高，但是市場份額很低，如果企業(yè)產(chǎn)品處于這個類型，要盡量避免其成為狗產(chǎn)品，努力提高其市場份額，運用金牛產(chǎn)品產(chǎn)生的現(xiàn)金進(jìn)行投資，如果成功，則野貓產(chǎn)品可能最終形成明星或金牛產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的收益。金牛產(chǎn)品和明星產(chǎn)品則應(yīng)該注意穩(wěn)固其市場份額，注意競爭者的動態(tài)。對于狗產(chǎn)品，企業(yè)可以選擇放棄，避免因狗產(chǎn)品占用資金而導(dǎo)致的資源浪費。

競爭分析，即企業(yè)通過對行業(yè)競爭的分析，選擇競爭戰(zhàn)略。取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略一般分為兩種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不一定指低價銷售企業(yè)產(chǎn)品，而是在相同的價格下，擁有更大的利潤空間，而成本較高的對手就會被淘汰出市場。差異化戰(zhàn)略指企業(yè)產(chǎn)品較之同行業(yè)產(chǎn)品有自己的獨特之處，包括外形特征、售后服務(wù)等方面。如果企業(yè)產(chǎn)品的某一個或幾個方面具有競爭對手無法比擬的特征，那么企業(yè)就可以在市場上占據(jù)較大的份額。

四、 戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用前景

戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代管理會計體系中的新興領(lǐng)域，即使在西方發(fā)達(dá)國家也還沒有形成成熟的應(yīng)用體系。但是，戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的許多缺點，毫無疑問其發(fā)展的前景是良好的。

總體來說，戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用還處在初探階段，應(yīng)用水平不高。很少有企業(yè)意識到戰(zhàn)略管理會計的重要性。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面對國內(nèi)外競爭壓力，要想保持住競爭優(yōu)勢就必須要懂得如何在戰(zhàn)略管理會計的幫助下進(jìn)行戰(zhàn)略決策。對于如何解決我國戰(zhàn)略會計應(yīng)用的問題，筆者認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行：

1.加強戰(zhàn)略管理會計在我國的理論研究與實踐

通過對西方國家戰(zhàn)略管理會計理論的吸收和借鑒，指導(dǎo)我國的實踐工作，幫助我國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。我國的學(xué)者們可以在一些綜合性大學(xué)里成立相關(guān)的研究小組，集合各個相關(guān)專業(yè)的專家參與調(diào)查研究，并提出解決方案，逐步完善我國戰(zhàn)略管理會計的理論與實踐體系。

2.在企業(yè)中推廣戰(zhàn)略管理會計

我國的企業(yè)之所以沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，是因為很多企業(yè)家不知道戰(zhàn)略管理會計的作用?，F(xiàn)代企業(yè)面臨多變的外部環(huán)境，例如近期發(fā)生的金融危機(jī)，使得很多出口型企業(yè)紛紛倒閉。這些改變給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不懂得戰(zhàn)略管理會計就很難對這些挑戰(zhàn)做出反映，無法把握住自己未來的命運，只能采用被動的防守策略。所以，我國應(yīng)該在企業(yè)中推廣戰(zhàn)略管理會計，讓企業(yè)了解戰(zhàn)略管理會計的重要性，幫助企業(yè)樹立戰(zhàn)略管理會計意識。此外，我們可以把學(xué)術(shù)研究成果投入企業(yè)實踐，為企業(yè)在現(xiàn)實中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計提供指導(dǎo)。

3.加快培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才

戰(zhàn)略管理會計對于人才素質(zhì)的要求很高。戰(zhàn)略管理會計人員要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各方面知識，并且要具備戰(zhàn)略頭腦，從戰(zhàn)略角度來處理問題。除了為會計專業(yè)學(xué)生和企業(yè)會計人員設(shè)立專門的戰(zhàn)略管理會計培訓(xùn)課程外，我國也可以推出“戰(zhàn)略管理會計師”資格考試，通過獲取資格證書的方式，鼓勵各行各業(yè)有志于從事戰(zhàn)略管理會計的人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于戰(zhàn)略管理會計的需求將會不斷增加。但是，要全面推行戰(zhàn)略管理會計還需要全社會的共同努力。本文希望通過對戰(zhàn)略管理會計的簡要分析，使企業(yè)管理者認(rèn)識到戰(zhàn)略會計的重要性，并且能夠?qū)?zhàn)略管理會計的理論與方法投入到實踐中。相信通過企業(yè)的努力與實踐，戰(zhàn)略管理會計一定能夠在我國得到長足的發(fā)展和進(jìn)步。

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