30多年來，中國改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展先后經(jīng)歷了單純的“請進(jìn)來”、“走出去”等階段。因此，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是改革開放發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國加入WTO 后中國企業(yè)適應(yīng)新的形勢和重大轉(zhuǎn)變的發(fā)展之路。

一、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是中國企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇

世界所有的優(yōu)秀企業(yè)，無疑都是具備國際競爭能力的。世界500強(qiáng)的發(fā)展歷史證明，幾乎所有企業(yè)都是從國內(nèi)市場起步，以本國為基地，不斷走向世界延伸，最終成為跨國企業(yè)的。

中國企業(yè)的發(fā)展，也要經(jīng)歷這樣一個(gè)必然選擇。我認(rèn)為中國民營企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須過好三關(guān)：第一關(guān)是走出家族制管理；第二關(guān)是走出多元化發(fā)展；第三關(guān)是跨出國門，走向世界。每一關(guān)都會(huì)有企業(yè)被淘汰出局。我國的民營企業(yè)要在鞏固發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)，積極開拓新的領(lǐng)域，大力實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，積極推進(jìn)自主創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新，多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營，職業(yè)化管理，國際化發(fā)展。多元化的成敗取決于是否是專業(yè)化隊(duì)伍管理，成功的多元化可以因企業(yè)生存中心、利潤中心和發(fā)展中心多元化而相互補(bǔ)充、平衡、支撐和優(yōu)化，這不僅規(guī)避了單一化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，而且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)模化、國際化發(fā)展目標(biāo)的先決條件和必由之路。

二、“走出去”的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

經(jīng)過２０多年的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)在與世界經(jīng)濟(jì)接軌的過程中有效引進(jìn)大量國際資金和技術(shù)，加快了工業(yè)化進(jìn)程的同時(shí)，中國企業(yè)“走出去”已初具規(guī)模。商務(wù)部對外經(jīng)濟(jì)合作司副司長王濟(jì)光認(rèn)為，目前中國企業(yè)“走出去”已形成四大特點(diǎn)。

一是發(fā)展速度加快，初步形成規(guī)模。截至2002年底，中國累計(jì)設(shè)立境外非金融類企業(yè)6960家，協(xié)議投資總額138億美元，簽訂對外承包工程合同額1148億美元。

二是多元化的對外經(jīng)營格局正在形成。目前中國對外投資辦廠和加工裝配業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到160多個(gè)國家和地區(qū)，對外承包工程業(yè)務(wù)分布在180多個(gè)國家和地區(qū)。

三是大項(xiàng)目不斷增多，技術(shù)含量日益提高。在對外投資方面，去年中方平均投資從2001年的252萬美元提高到281萬美元，中方投資額在100萬美元以上的項(xiàng)目就有65個(gè)，同時(shí)高科技企業(yè)對外投資嶄露頭角，項(xiàng)目技術(shù)含量及外派勞務(wù)人員素質(zhì)不斷提高。

四是經(jīng)營主體進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)力不斷增強(qiáng)。截至2001年，已有39家中國企業(yè)進(jìn)入美國《工程新聞紀(jì)錄》評選的世界最大225家國際承包商行列，11家進(jìn)入國際設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)200強(qiáng)。

三、五項(xiàng)政策支持企業(yè)“走出去”

黨的十六大報(bào)告把實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略與信息化、西部大開發(fā)、城鎮(zhèn)化進(jìn)一步明確為國家新世紀(jì)發(fā)展的四大戰(zhàn)略。為此，中國政府在要求企業(yè)遵循“平等互利、講求實(shí)效、形式多樣、共同發(fā)展”的基本原則的同時(shí)，推出了一系列支持和鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策，主要包括：

——積極鼓勵(lì)和支持有條件的各類所有制企業(yè)“走出去”，開展各種形式的經(jīng)濟(jì)合作，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，開展跨國生產(chǎn)與經(jīng)營，在“走出去”的過程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，逐漸形成一批中國式的跨國公司。

——建立和完善“走出去”各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理體制，對外投資、對外承包工程和勞務(wù)合作等對外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)實(shí)行依法管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

——建立和完善“走出去”的促進(jìn)和支持體系，建立與“走出去”相關(guān)的社會(huì)服務(wù)體系，積極發(fā)揮各行業(yè)組織的作用，完善社會(huì)中介服務(wù)，為企業(yè)提供法律、財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和認(rèn)證等方面的咨詢服務(wù)。

——建立與“走出去”相關(guān)的國際多雙邊合作機(jī)制。加強(qiáng)多雙邊經(jīng)貿(mào)談判磋商，通過商簽多邊經(jīng)貿(mào)協(xié)定和雙邊投資保護(hù)協(xié)定、避免雙重征稅協(xié)定、經(jīng)濟(jì)合作協(xié)定等，積極爭取將對外經(jīng)濟(jì)合作納入國際多雙邊經(jīng)貿(mào)合作框架。同時(shí)，加強(qiáng)對外交涉，維護(hù)我國企業(yè)的公平權(quán)益，減少和排除投資障礙。

——大力推行“走出去”政務(wù)電子化和信息化。建立信息網(wǎng)絡(luò)管理和服務(wù)系統(tǒng)，逐步實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)和批準(zhǔn)證書網(wǎng)上發(fā)放。完善“走出去”各類業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、年審、年檢和評價(jià)制度及管理數(shù)據(jù)庫。建立部門間協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)管理部門與外匯、財(cái)政、稅務(wù)、海關(guān)、開戶行和駐外使領(lǐng)館及投資主體間的數(shù)據(jù)交換和信息共享。

最近這些年來，中國企業(yè)跨國經(jīng)營遭遇失敗的報(bào)道也不斷見諸報(bào)端，有些企業(yè)在海外擴(kuò)張幾年后又全線撤退，也有一些企業(yè)最終慘敗而歸，甚至有人開始懷疑，中國企業(yè)是否能夠走出去?究竟該如何走出去?我認(rèn)為中國企業(yè)走出去一定要講究模式，要找到適合自己企業(yè)的模式，我曾總結(jié)過中國企業(yè)走出去的兩大模式，這些模式還需要進(jìn)一步的提升和優(yōu)化：

1.海爾安營扎寨模式：海爾是國內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè)，早在中國加入WTO之前。這種模式是在中國企業(yè)在海外建立自己生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象，以便更好地更多地銷售自己在當(dāng)?shù)睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是容易獲得所在國消費(fèi)者的信任和歡迎，提高銷售，可以回避關(guān)稅，但挑戰(zhàn)是成本較高，難以擴(kuò)大，如何才能像日本汽車企業(yè)在美國能競爭過GM等美國的主流企業(yè)。

2.TCL品牌收購或共享模式：TCL的模式是一種品牌收購或共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結(jié)合，帶動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)品走出去，如TCL和德國斯耐德，特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結(jié)合，來帶動(dòng)TCL 產(chǎn)品的出口，同時(shí)期望帶動(dòng)TCL品牌的提升。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是品牌的共享，但風(fēng)險(xiǎn)也很大，特別是國外品牌的團(tuán)隊(duì)和文化的整合，非一朝一夕能解決，特別是缺乏國際化的團(tuán)隊(duì)，難度很大。