［摘要］經(jīng)營效率是保險公司綜合實力包括競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)，而效率的評估有利于防范經(jīng)營風險，提高競爭力。本文運用DEA方法對我國9家壽險公司的經(jīng)營效率進行綜合評價，不僅客觀、合理地測算了各壽險公司的相對經(jīng)營效率值，而且為壽險公司提高競爭力提供了一些相關(guān)建議。

［關(guān)鍵詞］ 壽險公司 經(jīng)營效率 DEA方法

一、引言

截至2007年5月底，我國共有壽險公司50家，其中內(nèi)資壽險公司25家，外資(包括外資獨資和合資)壽險公司25家，與2001年底的17家相比，壽險市場主體增長了近2倍。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面也呈現(xiàn)出新格局，不僅壽險市場的規(guī)模在迅速擴大，而且壽險市場的保費收入也在高速增長。經(jīng)營地域方面，外資保險也開始由東部、大城市向中西部和中小城市延伸，為保險業(yè)促進和諧社會發(fā)展做出了積極貢獻。

二、DEA模型簡介

作為一種效率評價方法，DEA方法主要是根據(jù)被評價系統(tǒng)的投入產(chǎn)出指標，建立相應(yīng)的評價模型，從而得到每個評價單元的效率評價值。

DEA方法的最基本模型是C2R模型。

被評對象：DMU1，DMU2，…，DMUn

輸入指標： X1，X2， …，Xn

輸出指標： Y1，Y2，…， Yn

三、指標的選取

本文選擇9家壽險公司作為樣本公司。時間跨度是從2003年到2006年。壽險公司的輸入，輸出指標和決策單元（DMU）：

輸入指標：固定資產(chǎn)，經(jīng)營費用，勞動力

輸出指標：投資收益，準備金增加，賠款支出

決策單元：2003-2006年中國保險市場上9家主要壽險公司

四、國內(nèi)壽險公司經(jīng)營效率實證分析

運用EMS得出我國各壽險公司2003——2006年的效率值，見下表：

從表中可以看出，中國人壽，新華人壽，泰康，友邦中國的效率平均值都為1，這說明其經(jīng)營效率達到最優(yōu)，反映了這些保險公司的技術(shù)水平，管理能力與其經(jīng)營規(guī)模相匹配，投入與產(chǎn)出達到最佳匹配點。作為第一家中外合資的壽險公司，中宏人壽在新興外資保險公司大規(guī)模進入中國市場，經(jīng)營費用自2003年就一直居高不下，這是造成其DEA非有效的直接原因。平安2003年的DEA非有效大概是受公司當年2月份分業(yè)重組的影響。太平人壽在2004年經(jīng)歷了一次人員的擴張，員工人數(shù)由2003年的1649人增加到2004年的4798人，進而增加到2005年的5817人，因此也是DEA非有效。再如恒康天安，信誠等這幾家公司DEA非有效可能由于公司規(guī)模較小的原因。

五、我國財險業(yè)經(jīng)營效率提升的建議

1.加強創(chuàng)新，改變單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭手段

保險公司之間的非價格競爭相對較少，為了獲得市場份額，競相從費用控制上下手，這使公司的成本增加，效率自然低下。所以我國保險公司應(yīng)該圍繞保險產(chǎn)品的創(chuàng)新，開展特色的服務(wù)。

2.擴大經(jīng)營規(guī)模，擴展經(jīng)營區(qū)域，打破壟斷的局面。

中小公司要力求做大，采取積極的市場策略，不能盲目的擴張，應(yīng)在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上有所專長，發(fā)展自己特色客戶群，合理擴大規(guī)模

3.正確的監(jiān)管，為效率提高提供基礎(chǔ)。

保險監(jiān)管機構(gòu)在注重風險管理的前提下，要逐漸淡化保險公司“國有”的色彩，充分市場化；鼓勵產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新；按照入世時的協(xié)議，放松監(jiān)管，為保險公司合理競爭創(chuàng)造條件。

參考文獻：

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