11月12日，“2011中國（國際）休閑發(fā)展論壇”召開的當(dāng)天，南京湯山溫泉旅游度假區(qū)共簽約了15個正式投資項目和意向投資項目，總投資額將達161億元，涉及大型旅游綜合體、溫泉精品酒店、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和高端商業(yè)等領(lǐng)域。

有關(guān)人士分析，在全國商品住宅市場調(diào)控的壓力下，一些開發(fā)商將投資重點從商品住宅轉(zhuǎn)向融旅游、休閑、度假、居住等為一體的多元化旅游休閑地產(chǎn)項目，但更多的投資商對休閑的概念和投資思路并不清晰。休閑地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)的區(qū)別在哪里？休閑地產(chǎn)面臨怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？

專家、學(xué)者、企業(yè)代表共聚一堂，明晰概念、理清思路，探討休閑地產(chǎn)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。國家旅游局副巡視員、中國社會科學(xué)院旅游研究中心特約研究員鄧宗德主持峰會。

北京第二外國語大學(xué)閑暇研究中心主任魏翔開宗明義：休閑地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)并不一樣，從時間來講，休閑地產(chǎn)對居住時間是有一個標(biāo)準(zhǔn)的。比如德國的度假公寓，一般要住兩個半月以上，才是休閑地產(chǎn)；從空間來講，旅游地產(chǎn)基本上在遠郊，休閑地產(chǎn)一般是在近郊。

休閑地產(chǎn)的運營與住宅地產(chǎn)不同，休閑地產(chǎn)只銷售其中一部分，另一部分是持有性經(jīng)營。這勢必會占用大量的資金，怎么樣平衡資金，盈利點在哪里？這是許多進入或準(zhǔn)備進入休閑地產(chǎn)的企業(yè)急需理清的思路。

南京永固長發(fā)置業(yè)有限公司總經(jīng)理戴忠以自己的經(jīng)驗，提供兩點建議。一是把已經(jīng)升值的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項目盡快轉(zhuǎn)換出去，放棄持有，套現(xiàn)資金，這就與普通開發(fā)商沒什么區(qū)別了?；蚴桥c其他企業(yè)、開發(fā)商合作，把項目轉(zhuǎn)化為企業(yè)會所、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地等項目。另一個思路是把優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項目，拿出來吸引國內(nèi)外的財團和基金，進行二次投資。

作為休閑地產(chǎn)的踐行者，戴忠總經(jīng)理也毫不隱晦地介紹了自己遇到的困難。他說，地產(chǎn)商介入到休閑地產(chǎn)行業(yè)，會遇到非常復(fù)雜的問題，比如，對旅游資源的整合、溫泉產(chǎn)業(yè)的整合，商業(yè)配套的整合，這一系列的問題，對地產(chǎn)商來說是一個非常大的挑戰(zhàn)，必須要具備延伸很多其他資源的整合能力和經(jīng)驗，不然很可能孤掌難鳴，難成氣候。

對于休閑地產(chǎn)的盈利模式，阿爾山五岔溝旅游公司董事長吳景海認(rèn)為：休閑地產(chǎn)要有休閑和度假的內(nèi)容，比如，華僑城先是做歡樂谷、建主題公園，周邊的地產(chǎn)項目自然就會增值，這是直接收入，另外就是通過旅游設(shè)施配套增加收入，包括酒店的租賃等等，這幾種收益加在一起，就能夠創(chuàng)造出未來的休閑地產(chǎn)收益模式。