［摘 要］財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，我國企業(yè)財務(wù)管理方面基礎(chǔ)薄弱，特別是中小企業(yè)財務(wù)管理。提高財務(wù)管理質(zhì)量，能夠有效利用資金，提高資金使用效益。提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑至少從以下四個方面入手：建立健全財務(wù)工作管理制度；提高財務(wù)人員素質(zhì)；加強財務(wù)工作效率；實行全方位、多元化的財務(wù)監(jiān)控。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財務(wù)管理 質(zhì)量 有效途徑

導言：企業(yè)財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，可以說是企業(yè)管理的核心部分。但在企業(yè)實際經(jīng)營活動中，財務(wù)管理往往是比較薄弱的環(huán)節(jié)，因此明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮其在經(jīng)營活動中的核心作用，對促進企業(yè)整體發(fā)展有重要意義。加強財務(wù)管理就要全面提高財務(wù)管理質(zhì)量，當前企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量現(xiàn)狀如何？怎樣有效提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量？

一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，中小企業(yè)迅速發(fā)展，但財務(wù)管理方面存在很多問題，表現(xiàn)在管理內(nèi)容落后，管理模式和觀念落后等方面。

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容落后。在企業(yè)的財務(wù)管理中，往往重視籌資和投資的管理，國有企業(yè)還有對資產(chǎn)的管理，且有一種傳統(tǒng)觀念，認為固定資產(chǎn)比例越大越好。事實上固定資產(chǎn)比例大有很大的負面效應(yīng)，能夠加重企業(yè)的費用負擔，影響企業(yè)的長遠盈利能力和技術(shù)改造。當今市場經(jīng)濟下的財務(wù)管理內(nèi)容，除傳統(tǒng)的資金管理和財務(wù)管理外，還應(yīng)向稅金管理、風險管理、保險管理，甚至技術(shù)、人才、信息等方面拓展。

企業(yè)財務(wù)管理模式和觀念落后，管理手段和方法落后。財務(wù)管理體制不健全，且財務(wù)人員素質(zhì)不高。很多種小企業(yè)實行領(lǐng)導者集權(quán)或家族式管理，沒有認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，體制不合理不健全，嚴重影響企業(yè)的運行與發(fā)展。財務(wù)管理是組織資金運作，以求得利潤的最大化。這樣的管理模式勢必影響收益最大化。

另外，企業(yè)財務(wù)活動的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)、各個層次都存在正確進行決策的問題，財務(wù)決策貫穿于整個財務(wù)管理過程的始終。而在領(lǐng)導者集權(quán)的中小企業(yè)，一旦決策失誤，就會導致資金緊張，財務(wù)混亂，也必然影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑

加強提高財務(wù)管理質(zhì)量，能夠有效利用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，把有限的資金用在刀刃上，保證資金獲得最大的收益。怎樣提高企業(yè)資金管理質(zhì)量？筆者結(jié)合個人在工作中的一些體會，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑至少包括以下四個方面。

1.建立健全財務(wù)工作管理制度

建立健全財務(wù)工作管理制度是提高財務(wù)管理質(zhì)量的保證。俗話說：“沒有規(guī)矩不能成方圓”。在財務(wù)管理方面，如果沒有嚴格的財務(wù)管理制度，財務(wù)人員在工作中就可能加大主觀性和隨意性，導致財務(wù)管理混亂，嚴重時給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。因此，制度的作用對一個企業(yè)的財務(wù)管理非常重要，建立健全財務(wù)工作制度能夠避免財務(wù)資金貪污、挪用、揮霍等，也能避免財務(wù)人員日常工作失誤。結(jié)合企業(yè)自身實際情況，建立健全一套行之有效的財務(wù)管理制度，一切財務(wù)工作依據(jù)制度進行，財務(wù)管理井然有序，必然會大大提高財務(wù)管理的質(zhì)量。

2.提高財務(wù)人員素質(zhì)

預(yù)防財務(wù)人員信息失真是提高財務(wù)管理質(zhì)量重要方面，因此財務(wù)人員的素質(zhì)是提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要組成部分。財務(wù)管理離不開會財務(wù)人員的管理作用，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。

提高財務(wù)人員素質(zhì)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要條件，通常要求財務(wù)人員必須具有較高的科技水平和專業(yè)技能，提供更可靠、準確的信息資料，保證財務(wù)管理質(zhì)量。目前很多企業(yè)領(lǐng)導對各自的財務(wù)狀況不清，財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，總是按領(lǐng)導的意圖處理賬務(wù)，這樣一定會使財務(wù)控制流于形式，財務(wù)管理質(zhì)量就無從談起。相反，高素質(zhì)的財務(wù)人員對企業(yè)籌資、投資、風險了如指掌，就能夠為領(lǐng)導提供詳細的賬務(wù)信息，使管理決策層面對財務(wù)管理起正面促進作用，大大提高財務(wù)管理質(zhì)量。

財務(wù)人員素質(zhì)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和綜合能力素質(zhì)，忽視任何一個方面都不能使財務(wù)人員成為高素質(zhì)的財務(wù)人員，不利于企業(yè)經(jīng)濟活動。另外，還需要加強財務(wù)人員的法制觀念，在工作中一定要遵循相關(guān)法律法規(guī)。

3.加強財務(wù)工作效率

應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，提高財務(wù)工作效率，是提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。由于企業(yè)內(nèi)部涉及多個部門，財務(wù)管理相當復(fù)雜，現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)使企業(yè)管理快捷準確，也能保證財務(wù)管理質(zhì)量的提高。加強企業(yè)信息化管理，將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中，實現(xiàn)實時報告和遠程在線處理等，不僅能提升財務(wù)管理層次，也能使財務(wù)管理質(zhì)量上升到一個新的水平。

4.實行全方位、多元化的財務(wù)監(jiān)控

財務(wù)管理不單單是財務(wù)部門的事情，也是出資人對企業(yè)財務(wù)綜合、全面的管理，這就要求企業(yè)法人通過協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等多部門的工作，保證經(jīng)濟活動的正常運行。全方位、多元化的財務(wù)監(jiān)控是提高財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素之一，全方位指以全面財務(wù)預(yù)算為起點，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個部門，各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，甚至每個崗位和員工。多元化的財務(wù)監(jiān)控包括事前、事中、事后的監(jiān)控手段；有財務(wù)上的資金流量、預(yù)算指標的設(shè)定，也有人事委派、轉(zhuǎn)移價格、資金融通等策略；兩人、兩個系統(tǒng)或兩個職能部門共同執(zhí)行的多道財務(wù)控制防線。

在財務(wù)管理質(zhì)量提高的同時，企業(yè)還應(yīng)該通過市場信息、預(yù)測分析、參與決策等多種方式，通過動態(tài)管理實現(xiàn)財務(wù)控制和管理，保證財務(wù)管理質(zhì)量，促進經(jīng)濟活動持續(xù)發(fā)展。

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