在競爭異常激烈的今天，無論規(guī)模大小， 一個企業(yè)要想站的更高走的更遠，必須要有一個團結(jié)奮進、朝氣蓬勃的團隊做支撐。以人為本，是任何一個企業(yè)應遵循的座右銘。員工是組成企業(yè)的基本單位，只有員工成長了企業(yè)才能成長。為了鞏固團隊、留住人才，企業(yè)需要具備一套完整的新員工培訓計劃，幫助新人盡快適應企業(yè)文化，熟悉開發(fā)流程，成為團隊的一部分。

新入職員工分成兩類：一類是剛剛走出校門不久，沒有行業(yè)工作經(jīng)驗或經(jīng)驗甚少者。他們剛接觸社會，對工作和社會的認識都處于懵懂階段.；另一類是具有豐富工作經(jīng)歷、從其他公司跳槽過來的職業(yè)人士。他們在職場摸爬滾打多年，對企業(yè)、社會都有自己的認識和理解。

大學生：培訓開啟成長之門

對剛走出校門不久的大學生來說，企業(yè)在招聘時應看重三個關鍵點：一是基礎知識的掌握情況。基礎知識扎實與否，可以衡量出畢業(yè)生的學習態(tài)度以及為將來更高層次的學習提供保障；二是學習新知識的能力。學習能力決定了新員工是否能在短時間內(nèi)掌握所需工作技能，盡快適應工作流程；三是員工的溝通能力。新人是在團隊中工作，需要具有團隊意識、良好的溝通和表達能力，個人能力再強的人，未必會是好的團隊成員。

新人入職后，一般來說，企業(yè)往往會安排其進入培訓流程，而少數(shù)企業(yè)也會采取“散養(yǎng)式”的管理方式，他們通常是提供資料讓新人自己去領悟企業(yè)文化和掌握技能。這樣做的結(jié)果往往是使新員工茫然無措，從而失去企業(yè)歸屬感。對于這些剛剛走出校門的畢業(yè)生來說，由于周圍環(huán)境的突然轉(zhuǎn)變，可能會造成他們自我價值判斷的困難，他們迫切需要有人肯定自己。因此，良好的培訓流程不但能體現(xiàn)企業(yè)對新人的重視，也能幫助新員工樹立信心，盡快成長，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

既然要培訓，那么在制定培訓制度的時候，應該注意些什么呢？什么樣的培訓制度才是最合適的？在這里，筆者認為應該注意以下幾個方面： 一、培訓內(nèi)容方面以公司所需技能為主，企業(yè)文化、規(guī)章制度等其他方面的信息需要一定程度的普及和滲透；二、不能只重視理論講解，要為新人提供實際演練的場景；三，、提供適當?shù)目己酥贫?，加強新員工的緊迫感，避免新人產(chǎn)生惰性?？傊?，一套好的新人培訓體制，可以幫助企業(yè)源源不斷的補充后備力量，避免造成人力資源匱乏的情況。

資深新員工：接納與融入是關鍵

對于有豐富工作經(jīng)歷、從其他企業(yè)跳槽過來的員工，情況有所不同。這些員工已經(jīng)工作了相當長時間，有自己的工作習慣和對企業(yè)文化的獨特認識。由于他們能力較強，往往會擔任比較高端的職位。因此，企業(yè)要以引導為主，向他們展示企業(yè)的親和力和包容力，使他們有被尊重的感覺并能更快的接受和融入團隊中來，在新的企業(yè)里發(fā)揮最大的工作積極性，為企業(yè)帶來效益。

真心才能換真情

不管是剛走出校門的大學生，還是有工作經(jīng)歷的老員工，培養(yǎng)員工對于企業(yè)的忠誠度都很重要。大家都明白，人才的流失是企業(yè)的巨大損失。要做到留住人才，除了給予必要的物質(zhì)關懷外，更需要企業(yè)建立良好的工作氛圍，給員工家的感覺；領導要以身作則，尤其在碰到較為困難的工作任務時，要與下屬共同進退。只有員工對領導心悅誠服，才能心甘情愿的為公司工作。除此之外，公司要給予員工表達個人意愿的機會，那些真正熱愛企業(yè)的員工，會愿意為企業(yè)的發(fā)展提出意見，對于可行的意見，需予以采納并作出調(diào)整。企業(yè)的開明程度和包容程度，是員工忠誠與企業(yè)的重要保障。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，對人才的重視就是對企業(yè)自身的重視。企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須重視人才的培養(yǎng)。此外，還要建立良好的企業(yè)文化，尊重員工，真正關心和幫助員工提升，如此，才能在競爭激烈的環(huán)境中永往直前，永葆生命力。