每一個(gè)組織的發(fā)展壯大離不開員工的齊心努力，員工的個(gè)人發(fā)展也要依附于組織這個(gè)平臺(tái)。最近目睹了太多的跳槽、入職、離職現(xiàn)象，探其究竟，大致就是一個(gè)答案：不合適，要尋求更好的發(fā)展。

為什么不合適？難道就像男女朋友分手的理由一樣嗎？是喜新厭舊還是的確不合適，亦或是另有原因，我們不妨一起分析下。

說法一：尋求更適合自己的發(fā)展平臺(tái)

近日，筆者面試了一個(gè)高級(jí)顧問，在談到為何離開原來公司的時(shí)候，該顧問說道：“在原來公司無法獲得更好的培訓(xùn)及項(xiàng)目機(jī)會(huì)……”這種回答多見于比較優(yōu)秀的員工，他們委婉的表達(dá)了不滿足現(xiàn)狀，需要進(jìn)一步提升發(fā)展的愿望。

在與公司賽跑的過程中，這類員工跑的比自己的公司快，而公司的緩慢發(fā)展或者停滯不前，已無法給予員工發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。故而這類員工和公司的距離越來越大，直到員工跳槽另尋更好的發(fā)展平臺(tái)。

說法二：原來的公司對(duì)自己不好，不給發(fā)展機(jī)會(huì)

抱怨原公司的面試者有很多，這些人大都感覺自己懷才不遇，憤憤不平的痛訴原來的公司。不用多想，這類人大多是在原公司受到了不好的對(duì)待，得不到物質(zhì)和精神上的肯定，工作得不開心。我更愿意將這類員工歸為在賽跑的過程中比公司慢了兩步，無法從容的跟上公司的發(fā)展步伐，故而一點(diǎn)點(diǎn)的被淘汰出局。

一個(gè)真正有能力的員工，不會(huì)有懷才不遇之悲涼，他們會(huì)努力改變現(xiàn)狀；如果不行，加快步伐，尋找新的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

說法三：為了更高的薪水和更好的待遇

這類人里，有的是長(zhǎng)跑健將，他們確實(shí)跑得比公司快很多，在比較直白的表達(dá)物質(zhì)需求的同時(shí)，也證明了自己不止快別人幾步那么簡(jiǎn)單；也有被公司套圈的“慢跑者”，明明已經(jīng)被他人拉下很遠(yuǎn)遠(yuǎn)，卻孔乙己似的以為自己跑的很快。

相對(duì)來說，這群人不是主流，但確實(shí)存在，這樣的人要么直白、目的性強(qiáng)，要么善于妄想，眼高手低。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，跳槽的人員要么奔跑速度比自己的組織快很多，要么是被組織落下很遠(yuǎn)，一時(shí)半會(huì)兒追趕不上。那么我們不得不想：什么樣的員工是我們最需要的也是最穩(wěn)定的？

答案是：同組織保持同步的員工

是的，在與組織賽跑的過程中，企業(yè)需要的是能夠與組織同步或者相差一步的員工，這是最匹配最穩(wěn)定的組合。

為了留住優(yōu)秀的員工，我們應(yīng)該竭盡可能的讓公司更快更好發(fā)展；對(duì)于快我們幾步的員工的離職，我們也應(yīng)該保持寬容的心態(tài)面對(duì)，給別人一個(gè)更廣闊的空間。

與組織賽跑，不是百米沖刺，而是比馬拉松還要長(zhǎng)路程。作為員工，千萬不要因?yàn)橐粫r(shí)的快與慢而沖動(dòng)的做出決定，畢竟長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展才是成材的最佳路線。君不見，各大企業(yè)，尤其本土企業(yè)，高管們都是擁有多年基層工作經(jīng)驗(yàn)的穩(wěn)定人才。

與組織賽跑，賽的是技能，賽的是韌勁，賽的是心態(tài)，賽的是智慧！