免費(fèi)一年的辦公場所；免費(fèi)的辦公桌、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等常用辦公設(shè)備；免費(fèi)的公共文秘、財(cái)會(huì)、人事服務(wù)；免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)咨詢、項(xiàng)目評(píng)估、管理培訓(xùn)等服務(wù)；免費(fèi)辦理大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)各類證照、協(xié)助落實(shí)有關(guān)財(cái)稅優(yōu)惠政策……

曾華宗就是被這些頗具誘惑的創(chuàng)業(yè)條件從實(shí)驗(yàn)室拽出來的創(chuàng)業(yè)青年。4年前，研究生畢業(yè)的他在生物科技領(lǐng)域拿到了多個(gè)殊榮，并且有好幾家世界500強(qiáng)企業(yè)都向他發(fā)出邀請(qǐng)。但是，當(dāng)曾華宗發(fā)現(xiàn)自己置身于一個(gè)創(chuàng)業(yè)天堂的時(shí)候，他義無反顧地選擇了創(chuàng)業(yè)。

如今，在上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心的孵化器里聚集著諸多優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)者，曾華宗創(chuàng)辦的上海敏芯信息科技公司已經(jīng)成長為園區(qū)的明星企業(yè)，這家起步不過4年的公司還承接了一個(gè)又一個(gè)千萬級(jí)大單。他一邊享受著創(chuàng)業(yè)的快樂，一邊感恩楊浦創(chuàng)業(yè)園給他帶來的機(jī)會(huì)。

其實(shí)，曾華宗最應(yīng)該感謝的一個(gè)人應(yīng)該是謝吉華。作為上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心（簡稱“楊浦創(chuàng)業(yè)中心”）總經(jīng)理，謝吉華和他的團(tuán)隊(duì)用了整整10年的時(shí)間，通過不斷改革和創(chuàng)新，才將楊浦創(chuàng)業(yè)園打造成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的天堂。

謝吉華摸索出的不僅僅是楊浦創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)孵化模式，更是一條具有政府背景的孵化器，如何在整合政府資源的同時(shí)又充分進(jìn)行市場化運(yùn)作，這是中國式創(chuàng)業(yè)孵化的路線。目前，楊浦創(chuàng)業(yè)中心是中國國內(nèi)首家、上海惟一一家“事轉(zhuǎn)企”的孵化器。

截至2010年年底，像楊浦創(chuàng)業(yè)中心這樣納入中國火炬計(jì)劃體系的孵化器總數(shù)已達(dá) 894家，在孵企業(yè)達(dá)56300多家，已畢業(yè)企業(yè)47000余家，其中上市企業(yè)138家。如果加上民間散落的孵化器，有不完全統(tǒng)計(jì)，早在2009年，中國的孵化器總數(shù)就已經(jīng)超過1000家。

中國為數(shù)眾多的孵化器如何能夠更具活力、更有魅力，如何讓越來越多的創(chuàng)業(yè)者通過這樣的平臺(tái)真正感受到猶如步入創(chuàng)業(yè)的天堂，這需要更多的謝吉華來思考、實(shí)踐。

走出“雙軌制”困惑謝吉華和楊浦科技的青澀年代

當(dāng)國外的創(chuàng)業(yè)孵化器已經(jīng)成為初期創(chuàng)業(yè)階段的新勢(shì)力時(shí)，中國的創(chuàng)業(yè)孵化器更多還只是概念。

1997年，楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心在上海市委的要求下誕生，成為上海第一家在高校附近建立的科技企業(yè)孵化器?！笆薪?jīng)委的初衷是希望汲取國外成功的經(jīng)驗(yàn)，依托復(fù)旦大學(xué)的優(yōu)勢(shì)，通過購買復(fù)旦大學(xué)周邊一家工業(yè)企業(yè)，改建成為創(chuàng)業(yè)園區(qū)?！敝x吉華還原了楊浦創(chuàng)業(yè)園最初的情景。

受限于資金的緊迫，偌大的園區(qū)只有寥寥幾家靠政府扶持的企業(yè)。直到2001年，謝吉華接任楊浦創(chuàng)業(yè)中心的總經(jīng)理。

“完全靠政府輸血，一定不是創(chuàng)業(yè)孵化的出路。”謝吉華的上任，讓這個(gè)完全是政府性質(zhì)的公益組織開始轉(zhuǎn)向事業(yè)單位，“我們開始在一個(gè)創(chuàng)業(yè)中心打造兩個(gè)班子、兩套制度?！敝x吉華所謂的“兩個(gè)班子、兩套制度”是指，2001年楊浦創(chuàng)業(yè)中心順利完成第一次體制改革，將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離為：一個(gè)市場化運(yùn)作的公司（孵化基地公司）和一個(gè)非盈利性的事業(yè)單位（創(chuàng)業(yè)中心）。如此一來，楊浦創(chuàng)業(yè)中心形成一套政府持續(xù)幫扶創(chuàng)業(yè)的體系，同時(shí)，創(chuàng)業(yè)中心也像一個(gè)企業(yè)開始市場化運(yùn)作。

在謝吉華看來，想要維持創(chuàng)業(yè)中心的持續(xù)發(fā)展，必須采取部分自救的方式。即政府的補(bǔ)貼完全用于支持創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，而公司的運(yùn)營收入也可以反哺支持創(chuàng)業(yè)，謝吉華還把這種創(chuàng)業(yè)孵化模式比作“兩條腿模式”。孵化基地公司靠264萬元流動(dòng)資金奇跡般地造起了兩棟現(xiàn)代化大樓，讓原本6000平方米的舊廠房變成了60000多平方米的兩棟大樓。

謝吉華用三年的時(shí)間驗(yàn)證了“兩條腿模式”。“我們總是被動(dòng)地在做能力有限的事，而不是主動(dòng)出擊?！敝x吉華發(fā)現(xiàn)，政府的補(bǔ)貼加上創(chuàng)業(yè)中心無本的經(jīng)營，對(duì)創(chuàng)業(yè)者扶持的力度有限，用一個(gè)形象的說法就是：假使有100個(gè)符合資質(zhì)的人尋求幫助，創(chuàng)業(yè)中心也只能滿足其中的10個(gè)人。說白了，就是沒錢。

“兩條腿中有一條是血脈不暢的，而它也影響了另一條腿的健康成長。”謝吉華用這樣一個(gè)比喻說明了楊浦創(chuàng)業(yè)中心當(dāng)時(shí)的狀況。謝吉華還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要的問題：創(chuàng)業(yè)者往往把中心給與他們的支持看作是施舍，從而嚴(yán)重的挫傷了他們創(chuàng)業(yè)的情緒?！?/p>

2004年，在上海市政府的推動(dòng)下，楊浦創(chuàng)業(yè)中心作為上海市創(chuàng)業(yè)中心改制的試點(diǎn)，由此又帶來了孵化基地公司與創(chuàng)業(yè)中心合二為一的變革，成立了上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心有限公司。一方面，讓政府的資金幫助中心擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模；另一方面，對(duì)創(chuàng)業(yè)者采取合同制，完善創(chuàng)業(yè)者的權(quán)益，讓他們不再認(rèn)為中心給予他們的是施舍，而是一種平等的交易?！昂稀钡慕Y(jié)果，則更使孵化器建設(shè)向市場化運(yùn)作跨出了一大步。

“之后又用了三年半的時(shí)間，楊浦創(chuàng)業(yè)中心從一個(gè)很小的孵化器變成上海最大的孵化器，完成一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身。”謝吉華說。到2007年，楊浦創(chuàng)業(yè)中心為了進(jìn)一步探索孵化器的發(fā)展方向，尋找更加有利于孵化器發(fā)展的道路，制定了未來3～5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，邁出了集團(tuán)化發(fā)展的步伐。

回顧過去的10年，謝吉華和楊浦創(chuàng)業(yè)中心都經(jīng)歷了一個(gè)青澀的年代。正是謝吉華和楊浦創(chuàng)業(yè)中心的“探路”，讓更多政府背景的孵化器，甚至是像李開復(fù)這樣的民間創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)看到或者印證了中國創(chuàng)業(yè)孵化的方向。

引入“導(dǎo)師”帶路 催化創(chuàng)業(yè)，少走彎路

曾華宗正在忙著張羅一場關(guān)于生物芯片的培訓(xùn)，這是在他創(chuàng)業(yè)的4年里做的第6次培訓(xùn)了?！芭嘤?xùn)的目的不是為了賺錢，而是為了找人。”曾華宗一臉神秘地說。

原來，曾華宗自從被創(chuàng)業(yè)園誘惑進(jìn)來后，就接連不斷地出現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營上的困惑。其中，最為突出的問題是缺人。“生物科技專業(yè)的同仁們都去外企謀求高就了，誰愿意來我這個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的小公司？”曾華宗眼看著一個(gè)又一個(gè)大項(xiàng)目和自己擦肩而過，自己就只有幾個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的鐵桿哥們，力量綿薄。

不僅僅是曾華宗，創(chuàng)業(yè)園區(qū)的大多數(shù)都是高科技企業(yè)，他們普遍缺乏專業(yè)技術(shù)類人才。為了讓創(chuàng)業(yè)者們少走彎路，謝吉華決定學(xué)習(xí)國外引入導(dǎo)師幫扶創(chuàng)業(yè)者，這樣一來，即便日后再有問題，他們都可以請(qǐng)教各自的導(dǎo)師。

曾華宗的導(dǎo)師為其獻(xiàn)計(jì)——針對(duì)行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題搞培訓(xùn)。在這位導(dǎo)師看來，曾華宗在校期間拿過一些專利和獎(jiǎng)項(xiàng)，只要他肯把自己的成果和大家分享，勢(shì)必吸引行內(nèi)人關(guān)注，借此機(jī)會(huì)再“推銷”自己的企業(yè)。導(dǎo)師的計(jì)策讓曾華宗茅塞頓開，而培訓(xùn)也成為他追求人才屢試不爽的招式。

從資金幫扶到導(dǎo)師帶路，謝吉華的創(chuàng)業(yè)中心已然成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)樂園，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者只要來這里追求自己的夢(mèng)想，至少90%以上是不會(huì)失敗的。這股導(dǎo)師帶路的創(chuàng)業(yè)孵化風(fēng)暴也在此刻迅速遍及中國的每個(gè)角落，北京、大連、成都等都建立起了導(dǎo)師型的創(chuàng)業(yè)孵化工場。

“初次嘗試引入導(dǎo)師帶創(chuàng)業(yè)者的模式很困難?！惫睬鄨F(tuán)成都市委副書記邱偉表示，請(qǐng)來的導(dǎo)師們經(jīng)常會(huì)因?yàn)椤肮ぷ髅Α倍晦o而別，很難和創(chuàng)業(yè)者形成一種長期、有效的溝通。

起初，謝吉華也遭遇過同樣的尷尬?！叭思覒{什么放下手中的工作來給他們當(dāng)導(dǎo)師？”不過，后來他找到了一個(gè)說服導(dǎo)師們的理由。謝吉華自己就是一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他發(fā)現(xiàn)和學(xué)生的交流是一種雙贏，既給學(xué)生解惑，又能讓自己的思路更開闊。于是，謝吉華索性安排導(dǎo)師們和學(xué)生多見面。在經(jīng)過幾次師生心靈的碰撞后，即便謝吉華不主動(dòng)組織活動(dòng)，他們也會(huì)各自私下見面交流。

而成都創(chuàng)業(yè)園更有創(chuàng)新的模式，邱偉會(huì)定期安排“拜師會(huì)”，通過這個(gè)“拜師會(huì)”讓更多導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)者相互交流，包括業(yè)務(wù)上的合作。另外，邱偉還會(huì)安排專門的導(dǎo)師會(huì)，便于導(dǎo)師之間洽談一些業(yè)務(wù)上的往來?！拔覀冇眠@樣的方式吸引了很多企業(yè)家加入導(dǎo)師的隊(duì)伍，他們也和創(chuàng)業(yè)者們關(guān)系很融洽?！鼻駛ケ硎?。

相比較之前孵化器對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的扶持主要是提供資金、廠房，現(xiàn)如今，對(duì)孵化器的要求更高，包括為企業(yè)營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使企業(yè)提高創(chuàng)新能力?！拔覀儾荒茏尫趸骼锏钠髽I(yè)自然成熟，而要催化它成熟?！敝袊鴦?chuàng)業(yè)中心專委會(huì)主任王榮在接受媒體采訪時(shí)說，以往的做法是通過短期培訓(xùn)、專家講座來培養(yǎng)孵化器管理者，“有效果，但不是最佳效果”，所以他們正在考慮培養(yǎng)一批專業(yè)的孵化器管理者，把這些人配備給企業(yè)，“國外稱他們是‘企業(yè)的輔導(dǎo)員’、‘教練’”。

撬動(dòng)龐大的社會(huì)資本用市場之手解決“錢袋”問題

無論是對(duì)于政府背景的孵化器，還是完全市場化運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)來說，想要做創(chuàng)業(yè)孵化，資金的來源尤其重要。

2009年，謝吉華和他的團(tuán)隊(duì)開始醞釀第三次改革。2010年3月，由上海楊浦創(chuàng)業(yè)中心作為主發(fā)起人，整合了政府、國有企業(yè)、民營企業(yè)各方上億元資金，成立上海寅福創(chuàng)業(yè)投資有限公司。其中民營資本占40%，國資占60%。這只規(guī)模為1億元的創(chuàng)投基金，意在以國家基金撬動(dòng)龐大的社會(huì)資本，聚焦科技型中小企業(yè)，破解長久以來困擾企業(yè)的資金難題。

與此同時(shí)，2009年年底中國孵化器投資基金成立，這是中國第一個(gè)主要由多個(gè)民營孵化器和非財(cái)政資金組成的全國性專業(yè)孵化基金，被認(rèn)為“具有探索價(jià)值”。該基金意在引導(dǎo)各類全國性或區(qū)域性、行業(yè)性的天使基金與孵化器的緊密合作，一定程度上解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資“瓶頸”。2010年，中孵基金已經(jīng)成功投資多家科技型初創(chuàng)企業(yè)。

孵化器的發(fā)展思路正在悄然發(fā)生變化：利用對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在服務(wù)、輔導(dǎo)、跟蹤過程和前景判斷方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，探索以管理團(tuán)隊(duì)參與孵化基金的方式，形成與金融機(jī)構(gòu)、孵化企業(yè)利益關(guān)聯(lián)的“持股孵化”模式。

也就是在2009年，李開復(fù)的創(chuàng)新工場創(chuàng)立，這在某種程度上拉開了民間力量、純市場化機(jī)構(gòu)加入到創(chuàng)業(yè)孵化隊(duì)伍的序幕。

“中國創(chuàng)業(yè)孵化的進(jìn)步在于，過去是有多少錢幫多少人，現(xiàn)在是有多少人出多少錢?！敝x吉華表示。

夏穎奇對(duì)這一點(diǎn)也深有感受。在中關(guān)村管委會(huì)副主任的職位上工作了十年，現(xiàn)在是中關(guān)村論壇協(xié)會(huì)秘書長的他，很清楚地記得，2000年時(shí)只有IDG在中關(guān)村設(shè)有常駐機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)中關(guān)村管委會(huì)也沒有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的政策?！凹t杉啊，金沙江啊，漢能啊，等等，這些都是后來進(jìn)來的，現(xiàn)在國際著名的高科技風(fēng)險(xiǎn)投資幾乎無一例外都關(guān)注中關(guān)村，大部分在中關(guān)村都有分支機(jī)構(gòu)，有投資，而且是拿著大量的錢到處在找好的項(xiàng)目?！?/p>

中關(guān)村管委會(huì)對(duì)投資園區(qū)內(nèi)初創(chuàng)期科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼政策是，按照其實(shí)際投資額的10%給予風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼。如今已累計(jì)為31家創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的113個(gè)項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼8019萬元。

資料顯示，活躍在中關(guān)村的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)已有100多家，管理的資金規(guī)模約200多億美元，近5年來，中關(guān)村地區(qū)發(fā)生的投資案例和投資金額均占全國的1/3左右。顯然，中關(guān)村已經(jīng)形成了一個(gè)投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)集群。

IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿最近在參加中關(guān)村舉行的一次投資會(huì)議時(shí)曾說，現(xiàn)在創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在中關(guān)村的競爭已是“水深火熱”，下手一定要快，否則就會(huì)被對(duì)手搶了先。

在成都，創(chuàng)業(yè)園已經(jīng)建立了一個(gè)創(chuàng)業(yè)融資的多元模塊。邱偉介紹，目前整個(gè)幫扶青年創(chuàng)業(yè)的融資由5部分構(gòu)成，包括政府基金、公益借款幫扶、天使投資基金、銀行貸款、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資。

謝吉華們已經(jīng)看到，經(jīng)歷了十年左右的時(shí)間，中國已經(jīng)摸索出相對(duì)成熟、完善的創(chuàng)業(yè)“孵化器”樣本。