2005年6月，一位中國(guó)普通制衣工登上了新一期美國(guó)《時(shí)代》周刊封面。她叫劉莉，當(dāng)年20歲，在廣東省開平市儕達(dá)制衣廠工作，為天木蘭等公司縫制棉服。劉莉猜想穿這些衣服的人個(gè)頭很高，而且很有錢，因?yàn)樗龔膩?lái)沒有看到過(guò)穿她縫制的衣服的人，加上獎(jiǎng)金和加班費(fèi)，劉莉的月收入為120美元，是她在家鄉(xiāng)附近打工收入的兩倍。時(shí)代周刊的文章說(shuō)，正是這樣的女工在為美國(guó)人縫衣制褲。

美國(guó)喬治敦大學(xué)麥克多諾商學(xué)院教授皮翠拉·瑞沃莉在其新作《一件T恤的全球經(jīng)濟(jì)之旅》中詳細(xì)描述了劉莉們的工作在世界經(jīng)濟(jì)中的位置。按照她的敘述，一件T恤的全球經(jīng)濟(jì)之旅包括6步：首先，美國(guó)棉農(nóng)將收割的棉花賣給美國(guó)貿(mào)易商；第二，貿(mào)易商再將棉花賣給中國(guó)為代表的服裝企業(yè)，如儕達(dá)制衣廠；第三，儕達(dá)制衣廠通過(guò)外貿(mào)公司，以低廉的價(jià)格輸送給美國(guó)沃爾瑪?shù)蠕N售商；第四，沃爾瑪將T恤賣給美國(guó)消費(fèi)者；第五，美國(guó)消費(fèi)者將舊衣服低價(jià)或無(wú)償處理給舊衣貿(mào)易商；第六，舊衣商二次銷售到非洲等地……

皮翠拉·瑞沃莉說(shuō)這件T恤在美國(guó)賣5.99美元，加上定制化的產(chǎn)品生產(chǎn)，就可以賣到15.99美元，加上品牌營(yíng)銷，還可以賣到29.99美元。想信很多人在看到這兒的時(shí)候都不免大聲疾呼，中國(guó)處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，中國(guó)企業(yè)家太缺乏品牌意識(shí)，劉莉們最辛苦，但在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中所得甚微。

但是，在義憤填膺的同時(shí)我們應(yīng)該清醒地看到，不是儕達(dá)制衣廠不知道品牌的好處，這是一個(gè)實(shí)力成長(zhǎng)的過(guò)程，因?yàn)榧词故沁@樣的訂單也不是輕松所得。

在剛剛舉辦的米蘭時(shí)時(shí)裝周上，我們欣喜地看到中國(guó)企業(yè)正在行動(dòng)，實(shí)際上，一批品牌已經(jīng)初具規(guī)模，正朝著29.99美元的方向努力，雖然這條路還很長(zhǎng)。

本期封面報(bào)道“緊固件反擊戰(zhàn)”，就是從另一個(gè)角度講述中國(guó)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的艱辛旅程。