憶往昔，崢嶸歲月稠。作為雙星集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“雙星”）的掌門人，汪海領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)已經(jīng)37年。這就是說，從國(guó)家號(hào)召改革開放的那天起，汪海就注定與這個(gè)民族企業(yè)共同經(jīng)歷沉浮。在市場(chǎng)的大浪淘沙之中，在30年的時(shí)光中，全國(guó)有3000多家傳統(tǒng)制鞋企業(yè)被市場(chǎng)沖刷得無影無蹤，而雙星，卻締造了一個(gè)老國(guó)企成為壽星的神話。

在雙星的歷史上，鐫刻著多個(gè)“全國(guó)第一”的里程碑式的記錄：1983年，第一個(gè)打破商業(yè)部門不準(zhǔn)自產(chǎn)自銷的規(guī)定，最早進(jìn)入市場(chǎng)；1986年，第一個(gè)突破只有行業(yè)主管部門才能召開全國(guó)訂貨會(huì)的慣例，以企業(yè)名義召開全國(guó)訂貨會(huì)；1988年，在制鞋企業(yè)中第一個(gè)獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)；2001年，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)由單一制鞋企業(yè)向輪胎、機(jī)械行業(yè)的轉(zhuǎn)變……事實(shí)上，這個(gè)始建于1921年的中國(guó)最老的制鞋企業(yè)之一，目前的年銷售額已經(jīng)達(dá)到120億元人民幣，出口也已經(jīng)達(dá)到每年3億美元。經(jīng)過90載的風(fēng)雨蛻變，雙星已經(jīng)成為民族企業(yè)中的“大塊頭”，并且堅(jiān)定地邁著創(chuàng)新的步伐繼續(xù)前進(jìn)。

雙星成功的秘訣是什么？很多人說：“沒有汪海就沒有今天的雙星?！痹陔p星建廠90年大慶之際，本刊記者親臨雙星，認(rèn)知其發(fā)展壯大的歷程。

三招制勝闖市場(chǎng)創(chuàng)名牌

“參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要名牌。”1974年進(jìn)入雙星集團(tuán)，1983年成為企業(yè)掌舵人，這是汪海成為掌舵人后首先悟到的道理之一。1986年，雙星第一個(gè)在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章呼吁“創(chuàng)中國(guó)人自己的名牌”，并在央視播出“雙星創(chuàng)民族名牌”的系列報(bào)道。同時(shí)在中央電視臺(tái)播出18個(gè)人在一只大鞋上跳舞的創(chuàng)意宣傳片，使“穿上雙星鞋、瀟灑走世界”響遍大江南北。

在汪?？磥恚S著改革開放進(jìn)程的加快，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)席卷而來，宣傳企業(yè)、打造品牌是雙星能發(fā)展壯大的重要途徑。經(jīng)過不懈努力，雙星1995年獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”，是制鞋業(yè)的唯一一個(gè)。雙星最早獲得“專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋”、“旅游鞋”、“皮鞋”、“輪胎”四個(gè)“中國(guó)名牌”，成為橡膠行業(yè)唯一一家同時(shí)擁有四類中國(guó)名牌產(chǎn)品的企業(yè)，品牌價(jià)值高達(dá)492.92億元，汪海的企業(yè)家價(jià)值達(dá)到321.42億元。

搞改革

在雙星集團(tuán)的總部，幾乎隨處可見與改革、創(chuàng)新有關(guān)的警示語，而每一句都出自汪海之口?！笆袌?chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)”、“今天不創(chuàng)新，明天就落后，明天不創(chuàng)新，后天就淘汰?！闭劦浇裉祀p星的成就，汪海只用這些話來簡(jiǎn)單概括。

汪海為破除創(chuàng)新的神秘感，改變了“創(chuàng)新與己無關(guān)”的舊意識(shí)，指出人人都能創(chuàng)新、人人都會(huì)創(chuàng)新、人人都要?jiǎng)?chuàng)新?！盀榱思?lì)大家創(chuàng)新的積極性，即使一個(gè)操作工對(duì)操作法有一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)，也會(huì)被鼓勵(lì)，用這個(gè)操作工的名字命名操作法?！蓖艉Ｕf，每年雙星各行各業(yè)、各單位員工們提出的合理化建議都達(dá)到幾千條，為企業(yè)創(chuàng)造上億元的經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)了“全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新、全方位創(chuàng)新”的新氣象。

雙星集團(tuán)的每一次改革，都給企業(yè)帶來了一次新發(fā)展。汪海改革創(chuàng)新的成效使雙星實(shí)現(xiàn)了從“雙星制造”到“雙星創(chuàng)造”的跨越，資產(chǎn)總額由不足1000萬元增加到60億元；銷售收入由不足3000萬元增加到120億元；出口創(chuàng)匯由175萬美元增加到3億美元；員工年收入由幾百元增長(zhǎng)到幾萬元、十幾萬元。

守本職

“別叫我老板，我就是個(gè)‘鞋匠’，帶著大家一塊兒致富，為國(guó)家減輕負(fù)擔(dān)，為中國(guó)增添一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤髽I(yè)?！避娙顺錾淼耐艉Ｕf這句話的時(shí)候表情淡然，卻擲地有聲。

回顧30多年的風(fēng)雨征程，汪海說他給自己投兩票，一票是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為國(guó)家解決了十幾萬人的就業(yè)吃飯問題；另一票就是職業(yè)企業(yè)家，為國(guó)家創(chuàng)造了雙星這塊牌子。在注重個(gè)人利益的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，汪海面臨過外國(guó)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)高薪股權(quán)的誘惑；以他的能力，如果自己當(dāng)老板，可能早就成了財(cái)富榜的名人了；即使想進(jìn)入政界，也有過好幾次機(jī)會(huì)?？墒峭艉]有做其他的選擇，他以國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的身份切實(shí)地履行著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下職業(yè)企業(yè)家的義務(wù)。在中國(guó)的國(guó)有企業(yè)里，做一輩子廠長(zhǎng)、經(jīng)理的人不在少數(shù)，但像汪海這樣近40年矢志不渝地把一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)發(fā)展成為世界知名的綜合性大集團(tuán)的少之又少。

對(duì)于這些評(píng)價(jià)，汪海卻謙稱自己只是一個(gè)“鞋匠”，是一個(gè)“市場(chǎng)上的列兵”，在這些外界給他的諸多評(píng)論和稱謂面前，他始終保持著清醒的頭腦。他的解釋是：“必須頭腦清醒，雙星還要繼續(xù)前進(jìn)，我還得領(lǐng)著更多的員工奔小康，讓雙星品牌創(chuàng)造出更多的中國(guó)驕傲。”

從給人做鞋到給車做“鞋”

作為中國(guó)歷史上最早的民族制鞋企業(yè)，雙星“起家”靠的就是質(zhì)量過硬的雙星鞋，這一強(qiáng)項(xiàng)不僅讓雙星的品牌越叫越響，更支撐它成為我國(guó)最早一批進(jìn)入資本市場(chǎng)的民族企業(yè)。隨后，股票上市募集到的資金又引導(dǎo)著雙星人開始尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。20世紀(jì)90年代中期，在全國(guó)都喊高科技、都上高科技，村鎮(zhèn)縣都辦高科技園區(qū)的年代，掌門人汪海卻出人意料選擇了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的輪胎作為企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，抓住當(dāng)時(shí)不被人看好的隱藏在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)背后的商機(jī)——汽車輪胎產(chǎn)業(yè)。從吸收合并華青輪胎廠到收購東風(fēng)輪胎廠，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)近10年的合并改革之路，雙星成功實(shí)現(xiàn)了從給人做鞋到給汽車做“鞋”的跨越。

目前，雙星輪胎具備了年產(chǎn)值50多億元的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷往非洲、南美、中東等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，絕對(duì)堪稱雙星的支柱產(chǎn)業(yè)。

說到跨行業(yè)發(fā)展，不得不提的還有雙星機(jī)械。這個(gè)專業(yè)化程度高的產(chǎn)業(yè)并不為普通消費(fèi)者所熟知，但如今卻是雙星旗下響當(dāng)當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)行業(yè)。雙星機(jī)械是一家集科研、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試與咨詢服務(wù)于一體的綜合性機(jī)械裝備制造企業(yè)，下設(shè)六個(gè)子公司，產(chǎn)品主要有鑄造機(jī)械、橡膠機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、數(shù)控鍛壓機(jī)械、電器成套設(shè)備等。

產(chǎn)品創(chuàng)新是動(dòng)力之源

逆水行舟，不進(jìn)則退。深諳此道的雙星對(duì)此早有領(lǐng)悟，無論鞋、輪胎還是機(jī)械，一直堅(jiān)持著出新品、上高端的路子。

早在1983年，曾經(jīng)在市場(chǎng)上銷售不錯(cuò)的解放鞋突然滯銷了。雙星通過調(diào)查分析，很快弄清產(chǎn)品滯銷的主要原因是解放鞋幾十年一貫制，不受市場(chǎng)歡迎了，因此決定盡快開發(fā)新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)。他們?cè)趯W(xué)習(xí)和吸收國(guó)外先進(jìn)制鞋工藝和技術(shù)的基礎(chǔ)上，很快研制生產(chǎn)出了中國(guó)第一款高檔運(yùn)動(dòng)鞋，投入市場(chǎng)后很受消費(fèi)者歡迎。此后又研制出國(guó)內(nèi)第一款皮幫硫化鞋和第一款PU注射鞋，根據(jù)各種專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋的特點(diǎn)研制了專業(yè)籃球、足球、網(wǎng)球、羽毛球鞋等，并根據(jù)職業(yè)特點(diǎn)推出了記者鞋、護(hù)士鞋、駕駛鞋、教師鞋等，按照不同人群需要生產(chǎn)出老人健身鞋、好媽媽鞋、好爸爸鞋等。

“我們還給‘神六’、‘神七’宇航員定制了航天返回鞋?！痹陔p星集團(tuán)的展示廳里，記者看到有兩雙外觀復(fù)雜的旅游鞋被封在透明的塑料箱里，據(jù)雙星相關(guān)工作人員介紹，這兩雙鞋來頭不小，是專門為宇航員定制的，具備抗壓縮、彈性好、抓地性能強(qiáng)、防刺穿防刮傷，“無論鞋幫還是鞋底都采用了高科技，最終達(dá)到了超輕量化和高耐壓縮性能，還能根據(jù)腳型靈活調(diào)節(jié)大小、松緊。”

此外，在其他產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，如雙星輪胎、機(jī)械、服裝等行業(yè)，同樣注重新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。由于他們密切注意市場(chǎng)的變化，及時(shí)推出新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，大大提高了雙星產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。輪胎方面，雙星輪胎的出口形勢(shì)逐漸走好，尤其是超寬胎、雪地胎、無內(nèi)胎子午胎、軍胎、雙色商標(biāo)輪胎、專業(yè)化輪胎、環(huán)保輪胎等高端技術(shù)的特種產(chǎn)品貼合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，受到各國(guó)市場(chǎng)的青睞；雙星機(jī)械產(chǎn)品，以“硬機(jī)械、細(xì)管理”高效的質(zhì)量管理和控制實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，得到了國(guó)外客戶的認(rèn)可。雙星鑄造機(jī)械有限公司設(shè)計(jì)的400噸臺(tái)車清理機(jī)以及雙轉(zhuǎn)臺(tái)齒輪強(qiáng)化清理機(jī)都運(yùn)用了行業(yè)最高端的技術(shù)，其中，動(dòng)車的整車清理就使用了雙星的清理設(shè)備。

搶占海外市場(chǎng)打造國(guó)際化

進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)始終是雙星集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但20世紀(jì)80年代初，企業(yè)沒有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，想去國(guó)際市場(chǎng)一試身手只能是望洋興嘆。1988年，冰封的外貿(mào)體制開始松動(dòng)，國(guó)家在青島選取7家企業(yè)作為第一批自營(yíng)進(jìn)出口試點(diǎn)單位，雙星集團(tuán)名列其中，而且是唯一的制鞋企業(yè)。他們立即抓住這次難得的機(jī)遇進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，先后在美國(guó)、俄羅斯、中東、南非、阿聯(lián)酋、波蘭、匈牙利等國(guó)家和地區(qū)建立了10家雙星海外銷售分公司，著眼全球戰(zhàn)略。

1995年科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，大家都關(guān)心的是戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)展和勝負(fù)，可汪海卻認(rèn)為這是個(gè)賣鞋的好時(shí)機(jī)。他馬上給雙星在東歐的代理公司經(jīng)理打了電話，讓他趕快去科索沃，告訴他這是個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。果然不出所料，許多外國(guó)公司紛紛撤離，新的公司輕易不敢進(jìn)入，可當(dāng)?shù)氐娜藗冞€得穿鞋，代理公司由此搶得了好商機(jī)，一舉銷售雙星鞋兩百多萬雙。

隨著雙星集團(tuán)輪胎、機(jī)械、服裝等行業(yè)的擴(kuò)張，雙星的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)從單一的鞋出口擴(kuò)大到多品種、多領(lǐng)域，特別是雙星機(jī)械產(chǎn)品，過去由于技術(shù)實(shí)力達(dá)不到客戶要求，多次被排除在國(guó)際競(jìng)標(biāo)資格之外?，F(xiàn)在不僅有了參與資格，而且擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“話語權(quán)”，贏得了國(guó)際客戶的大量訂單；雙星輪胎選準(zhǔn)非洲作為突破口，經(jīng)過努力，先后進(jìn)入埃及、阿爾及利亞等國(guó)家。十多年來，雙星集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取得了豐碩成果，實(shí)現(xiàn)了“立足山東，面向全國(guó)，沖出亞洲，走向世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“市場(chǎng)無止境，管理無句號(hào)，名牌無終身。”事實(shí)上，近年來，面對(duì)來自美國(guó)的“輪胎特保案”等一系列貿(mào)易壁壘，雙星輪胎實(shí)施“買雙星鞋送雙星輪胎，買雙星輪胎送雙星鞋”的“雙鞋聯(lián)動(dòng)”策略，迅速從美國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到歐洲、非洲、中東、南非等國(guó)家，在輪胎行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常激烈的情況下，出口份額大幅上升，這種調(diào)整來自于敏銳的市場(chǎng)判斷和獨(dú)特的管理理念。

風(fēng)風(fēng)雨雨90年，艱難險(xiǎn)阻30年。過去的磨難與輝煌都已經(jīng)過去。今天的雙星，將繼續(xù)以“樹百年品牌、建百年老店”為宏偉目標(biāo)，在市場(chǎng)的搏擊中繼續(xù)“瀟灑走世界”。