從一個(gè)四處發(fā)帖譴責(zé)自己公司不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的“憤青”員工，到現(xiàn)在對(duì)過去的所為懊悔不已，并且完全支持公司慈善方式的“中國式慈善”質(zhì)疑者，歐的轉(zhuǎn)變之大，連他自己都覺得驚奇。現(xiàn)在的歐依然憤怒，只是憤怒的對(duì)象發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

這里是建外soho東區(qū)的星巴克，歐反復(fù)為自己的遲到道歉，同時(shí)也忍不住問，“不會(huì)用真名吧？隨便聊聊就好?！?/p>

歐今年28歲，北大畢業(yè)，射手座，不過大家都叫他Maddox。在一家世界知名的跨國公司工作四年。

2008年年初，通過近十輪的筆試和面試，歐終于進(jìn)入了這家跨國公司。而剛到公司不久，就因?yàn)樵诟鱾€(gè)論壇上質(zhì)疑自己公司拒絕承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在幾個(gè)月之內(nèi)，火了。

“當(dāng)時(shí)趕上08年汶川地震，回家沒什么事兒就在電視上看救災(zāi)?？匆娔切┬『⑦@么小就死了，書包就那么整整齊齊地?cái)[著，哭得不行。電視上不是號(hào)召我們捐款嗎？我和好幾個(gè)朋友都去捐紅十字會(huì)。我捐了兩千多?！?/p>

那段時(shí)間，他看見電視上的和報(bào)紙上關(guān)于抗震救災(zāi)的報(bào)道，覺得自己確實(shí)做了一件好事。他甚至想過要去汶川做志愿者，“但我覺得公司不會(huì)讓我去的。對(duì)公司來說麻煩，對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯也不好，很有可能你就被頂替掉了。要么你就選擇辭職。”歐快速喝了一口面前的咖啡，又迅速放下，顯然這咖啡還有點(diǎn)燙。“我不想辭職。”

此后幾個(gè)月里，歐對(duì)各個(gè)企業(yè)的捐款數(shù)字非常關(guān)注。他甚至自己做了一個(gè)Excel表格，把自己找到的媒體公布的企業(yè)捐款數(shù)字全部列了上去。按照他的描述，捐款總額最多的是民營企業(yè)，也包括香港和臺(tái)灣的一些企業(yè)，數(shù)額都是數(shù)千萬乃至上億；其次是央企和國企，平均也是上億，但由于考慮到他們規(guī)模大，這筆錢對(duì)他們來說并不多；捐款最少的是外企，多數(shù)外企捐款數(shù)額都沒有超過千萬，有的甚至壓根兒沒有捐款。這讓他的憤怒情緒迅速燃燒起來。

他開始在天涯上羅列這些表格，控訴跨國公司的“鐵公雞”行徑。這些帖子在地震后的那段時(shí)間里在網(wǎng)上一呼百應(yīng)。有自稱是其他公司員工的人表示自己的公司也有類似的情況，有的則從鴉片戰(zhàn)爭開始，歷數(shù)西方侵略者掠奪中國的無恥行徑，并將其現(xiàn)在的跨國公司稱為“西方的新帝國主義在中國的再次掠奪”。

歐說，其實(shí)他并不認(rèn)同這樣的說法。多數(shù)時(shí)候，他并沒有參與對(duì)外資企業(yè)的攻擊，而是繼續(xù)把目光集中到那些沒有在地震中捐款的企業(yè)和機(jī)構(gòu)身上。聲討外企的同時(shí)，也對(duì)國內(nèi)捐款不積極的企業(yè)家進(jìn)行聲討。比如，他參與了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上聲討王石和萬科的行動(dòng)，理由是王石當(dāng)時(shí)要求萬科的員工每個(gè)人的個(gè)人捐款不要超過十塊。發(fā)帖的主要陣地是天涯社區(qū)和百度貼吧，后來這些帖子在網(wǎng)上傳播得非常廣。他相信，正是在包括他在內(nèi)的網(wǎng)民以及媒體的聲討下，萬科集團(tuán)最終妥協(xié)，王石公開道歉并且追加了一個(gè)億的捐款。

然而，真正讓歐紅起來的并不是天涯，而是公司的BBS。他把一些質(zhì)疑跨國公司的帖子貼到公司論壇，沒想到得到了大量的頂貼和跟帖，成了公司同事之間熱議的內(nèi)部八卦。他甚至組織一批員工，聯(lián)名要求公司追加捐款。很快，公司領(lǐng)導(dǎo)找他談話。“雖然我都是匿名發(fā)帖。公司每個(gè)人有固定的位置，IP地址也是固定的，誰發(fā)了什么，一查肯定能查出來。我以為我這下完了，分分鐘被踢出公司?！?/p>

但沒想到，上司并沒有請(qǐng)他離開，也沒有給他任何處分，而是向他介紹起公司處理慈善事務(wù)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的原則，甚至邀請(qǐng)他到公共事業(yè)部任職一段時(shí)間。他說，在那之后，他才得知總公司和一些國際性的慈善基金有合作項(xiàng)目。另外，對(duì)員工個(gè)人，公司不鼓勵(lì)太多的直接捐款，而是提倡員工自己參與到慈善活動(dòng)中來。每年公司會(huì)組織志愿者，帶上本公司的產(chǎn)品或者購買醫(yī)療、學(xué)習(xí)用品等直接帶到貧困山區(qū)捐贈(zèng)給當(dāng)?shù)匦枰獛椭娜?。?dāng)他問到為什么要用采用這種方式，上司解釋說，公司在全球很多國家和地區(qū)都有分公司，各個(gè)國家國情不一樣。因此，公司制定原則時(shí)必須考慮到各個(gè)分公司的一致性，同時(shí)又要保證達(dá)到最初的善意目的。而捐款這種方式在中國則存在太多的缺陷……

在這以后，歐回到原來的部門繼續(xù)工作，風(fēng)波漸漸平息。

“當(dāng)時(shí)沒有聽懂。但就覺得公司的做法肯定有他的道理?！?/p>

咖啡開始涼，歐的話卻好像收不住?！白罱t十字會(huì)和慈善總會(huì)的黑幕被報(bào)道出來之后，自己好像被打醒了一樣?！弊罱?，他又加入到網(wǎng)絡(luò)聲討紅十字會(huì)和慈善總會(huì)的聲浪之中。

“你覺得我以前蠢嗎？”

我遲疑了一下，沒有回答。

“簡直是蠢瘋了！拿自己廉價(jià)的憤怒去幫助國內(nèi)的慈善機(jī)構(gòu)賺這種黑心錢！”他突然很大聲，咖啡廳頓時(shí)安靜了。

“那你現(xiàn)在呢？怎么看企業(yè)捐款。你個(gè)人還會(huì)捐嗎？”

“笑話，當(dāng)然不可能。不過如果是公司自己的慈善活動(dòng)，我一定會(huì)參與?！?/p>