新浪網(wǎng)6月28日文章“《互聯(lián)網(wǎng)周刊》資不抵債：1元拍賣公司20%股權(quán)”（署名記者羅亮）一文，從標題到內(nèi)容，對企業(yè)正常的股份轉(zhuǎn)讓行為有意錯誤解讀和渲染，對于以網(wǎng)媒“大報”為自身意念的新浪，有失尊敬，甚或相反，尤其遺憾。

新浪網(wǎng)作為中國最有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體之一，得益于多年、數(shù)代領(lǐng)導(dǎo)層及廣大媒體員工的努力和積累，得益于公正、客觀、及時地報道資訊的傳統(tǒng)，也說明一定有明確的新聞理念和原則，來之不易。自“新浪體育”開始，新浪網(wǎng)作為我國最早的網(wǎng)絡(luò)媒體之一，是很多人心中為數(shù)不多的在中國堪稱卓越的信息提供者，為第一批網(wǎng)民帶來了精彩的體驗，至今記憶猶新，也為新浪網(wǎng)絡(luò)媒體品牌的發(fā)展打下了領(lǐng)先的基礎(chǔ)。

新浪微博之所以在競爭環(huán)境已不同當初的情況下，仍可能給新浪帶來一次機會，相信也與新浪多年形成的網(wǎng)絡(luò)媒體形象相關(guān)，與人們較為普遍地對新浪網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)媒體層面的信任相關(guān)，也就是說與媒體公信力和美譽度因素相關(guān)。新浪如果特別想做網(wǎng)絡(luò)大眾媒體中的“大報”，想做網(wǎng)絡(luò)媒體中的某某某，那么像6月28日此類報道之從標題到內(nèi)容的思維模式、操作手法，同時也必然傷及新浪自身。新浪網(wǎng)長期以來形成的美好形象受損、千里之堤潰于蟻穴，是我們不愿看到的。微博之微，微博之飛，乃至微博之分，也在于新浪網(wǎng)絡(luò)媒體公眾形象這一寶塔的基座。

新浪網(wǎng)應(yīng)該是值得期待有可能成為繼續(xù)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)媒體，才對。對于大家常說或公眾心目中的“小報”類現(xiàn)象，如市井化、斷章取義、偷換概念、低俗抓眼球、標題黨等等，不希望出現(xiàn)在我們曾經(jīng)尊重的企業(yè)中，不希望看到我們曾經(jīng)尊重的企業(yè)長期培育的公信力和影響力日漸喪失，不希望看到一個偉大的公司日漸平庸。

新浪對“來之不易”的慎讀，還應(yīng)該考慮到，一個更完善、更先進的市場競爭環(huán)境正在形成，不僅是技術(shù)、模式等手段層面的創(chuàng)新抑或領(lǐng)先，越來越多的CEO們正在努力塑造企業(yè)文化，管理越來越不再是管理和被管理，一切從良知開始。我們一位老員工到騰訊工作后，曾回來傳達感受，僅以一個故事：當騰訊的銷售部門和產(chǎn)品部門發(fā)生意見分歧時，永遠是產(chǎn)品部門的意見最終獲準，上級評判的標準只有一個，那就是尊重讀者體驗，這就是典型的價值觀導(dǎo)向。水能載舟，也能覆舟，點點滴滴，滴滴點點。

在稻盛和夫的思維方式乘熱情乘能力的成功方程式中，他是這樣說的“思維方式在要素中占最重要的地位，因為它具有方向性。換句話說，它可以是正的善念，也可以是負的歹念。有些人把它發(fā)揮在正面的方向，也有人把熱情與能力用于負面的方向?！比绻覀兊墓芾硎关撓蛩季S得以摒棄，還有什么需要管理嗎？或以為，這就是正。

國人王陽明對此是這樣表述的：“爾那一點良知，正是爾自家底準則，爾意念著處他是便知是，非便知非，更瞞他一些不得。爾只不要欺他，實實落落依著他去做，善便存，惡便去，他這里何等穩(wěn)當快樂！”或以為，這就是正。

我們的讀者定位是：各行各業(yè)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的CEO。我們不僅盼望一個強大的新浪，更盼望強大的企業(yè)群體。強大來自得到信任，而且獲得尊敬。