近日，包括網(wǎng)易在內(nèi)的門戶網(wǎng)站紛紛加入視頻大戰(zhàn)，再加上視頻行業(yè)本身存在的瓶頸以及廣電總局對于視頻網(wǎng)站政策的逐步鎖緊，對于各個視頻網(wǎng)站來說，在繁榮背后早已“兵臨城下”。

5月27日，國內(nèi)首個微電影節(jié)“2011網(wǎng)易微電影節(jié)”在京落幕。從今年4月開幕以來，徐崢、姜武、陳小春等眾明星都為網(wǎng)易微電影節(jié)制作了專門的獻映作品，共有百余部微電影作品參與展映。丁磊顯然也意識到，僅僅靠網(wǎng)絡(luò)游戲和養(yǎng)豬不足以支持網(wǎng)易作為中國四大門戶網(wǎng)站的地位，也無法完全釋放出門戶網(wǎng)站的潛力。

紛紛入場的門戶

視頻行業(yè)的前景早已得到所有人的首肯，無論是在固網(wǎng)上抑或是移動互聯(lián)網(wǎng)上?！禔llot Mobile Trends Report》顯示，移動數(shù)據(jù)帶寬使用量在2010年下半年 (H2) 增長73%，繼續(xù)大幅上漲。視頻流繼續(xù)推動這一增長，而且繼續(xù)成為增長最為迅速的應(yīng)用類型，占據(jù)了37%的移動帶寬份額，很顯然視頻業(yè)務(wù)前途無量。

實際上，不止是網(wǎng)易，國內(nèi)的其他門戶網(wǎng)站也都已經(jīng)或正在進軍視頻行業(yè)，不提新浪和搜狐的先知先覺，就在今年5月鳳凰新媒體上市后，馬上在京召開視頻戰(zhàn)略發(fā)布會宣布，啟動鳳凰視頻“鳳鳴計劃”，騰訊視頻也在2011騰訊智慧上海站大會上高調(diào)發(fā)布全新戰(zhàn)略，一向喜歡后發(fā)制人的騰訊也終于要發(fā)力視頻領(lǐng)域。

實際上我們可以發(fā)現(xiàn)一個有趣的規(guī)律，門戶網(wǎng)站做視頻業(yè)務(wù)（如網(wǎng)易、騰訊、搜狐）與視頻網(wǎng)站起家的公司（如土豆、優(yōu)酷等）側(cè)重點會有一個微妙的差異，門戶網(wǎng)站更加相信自己或?qū)I(yè)內(nèi)容制作方的精品高質(zhì)視頻，無論是花大價錢買版權(quán)還是投入大量資源制作自制劇。相比較而言，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站更加倚重普通用戶，不管是UGC流行時普通用戶的視頻分享，還是現(xiàn)在類似土豆映像節(jié)等活動（其中大部分視頻都是所謂“草根”制作而非專業(yè)制片方）。正如網(wǎng)易娛樂總監(jiān)王爾岡所說：“微電影現(xiàn)在還是嘗試階段，我們微電影這個產(chǎn)品推出大概半年時間，它原本的模式是以網(wǎng)易官方出品的模式提供給用戶的內(nèi)容產(chǎn)品，其實是到了微電影節(jié)才開始嘗試作為一個平臺去接觸更多創(chuàng)作力量、團隊的。”

盡管作為出品方來說，網(wǎng)易表示仍然通過微電影節(jié)這樣的活動，再接觸其它一些創(chuàng)作團隊，如果有更多合作模式產(chǎn)生，網(wǎng)易也會深度地參與其中。但網(wǎng)易的主要身份絕不僅僅是“舉辦方”，正如王爾岡所說，“作為出品方，我們?nèi)匀粫粩嗵峁┪㈦娪暗淖髌烦鰜怼薄?/p>

門戶網(wǎng)站的視頻攻略

同樣在今年5月，YouTube發(fā)言人Jacques Hebert稱，用戶現(xiàn)在每分鐘向YouTube上傳大約48個小時的視頻。這一方面說明了視頻行業(yè)眾多的用戶基礎(chǔ)，但從中我們不難發(fā)現(xiàn)一些視頻行業(yè)潛在的問題。

世界上最公平的事情就是每人每天都只有24小時，無論貧窮或富有，可以說現(xiàn)在視頻網(wǎng)站上的視頻資源已經(jīng)遠遠飽和，每分鐘48小時的內(nèi)容，刨去用戶對不同內(nèi)容的需求差異性，仍有許多內(nèi)容是多余的。因此從這個角度上來說，我國的門戶網(wǎng)站上在視頻業(yè)務(wù)上選擇的精英路線并沒有錯。

近日廣電總局下發(fā)了《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)傳播新聞類視聽節(jié)目管理的通知》，對視頻網(wǎng)站設(shè)立的“資訊”、“新聞頻道”等新聞欄目版塊進行嚴(yán)查。廣電總局此舉最大的目的無疑是鞏固了現(xiàn)今視頻行業(yè)本已高昂的門檻，逼著所有的視頻網(wǎng)站必須向產(chǎn)業(yè)鏈上游整合，獲取自己的內(nèi)容資源。截止到記者發(fā)稿，土豆網(wǎng)原“資訊”頻道已下線，改為“熱點”頻道，優(yōu)酷、酷6仍設(shè)立“資訊”頻道。

實際上，無論是網(wǎng)易還是其他門戶，短期內(nèi)一般并沒有盈利目標(biāo)，正如王爾岡所說，“最重要的目的是兩個，一是提供比較有識別性的、高質(zhì)量的視頻產(chǎn)品給用戶；二是產(chǎn)品的設(shè)計、制作方向上也有我們品牌推廣的訴求在里面，商業(yè)方面暫時不是最主要的考慮?！?/p>

此外，據(jù)網(wǎng)易總編輯唐巖透露，“我們從2011年推出網(wǎng)易微電影，網(wǎng)易娛樂一共投資拍攝了近30部作品。瀏覽量最高的作品已有超過300萬的播放量?！?/p>

門戶網(wǎng)站經(jīng)營視頻業(yè)務(wù)，一個很重要的目的是通過視頻業(yè)務(wù)帶動自己本身門戶的用戶基礎(chǔ)。因此也就不難理解為何門戶網(wǎng)站更加重視精品視頻，優(yōu)酷、土豆等傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站為了在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利，在如今廣告收入為主的視頻行業(yè)，就必須盡最大努力增加用戶數(shù)量；而門戶網(wǎng)站沒有盈利的壓力，因此它們所追求的是與其他視頻網(wǎng)站內(nèi)容的差異性（盡管傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站也已認(rèn)識到了這一點，但在盈利壓力面前，它們不得不把最大的精力放在哄搶熱門內(nèi)容上）。就如唐巖所說：“通過這些視頻網(wǎng)站比較高昂的操作成本以及廣告市場的成熟度，大家都能看得到，目前我們肯定不打算在這塊進行跟進，包括網(wǎng)易公開課、包括微電影，包括接下來我們要做的視頻方向比較大的動作，其實都是走差異化路線”。而今年騰訊持股華誼兄弟的行為，盡管從短期看這筆投資不會為騰訊視頻帶來顯著的好處，但長期來看，未來在內(nèi)容資源上，這就是騰訊推出與其他視頻網(wǎng)站差異化內(nèi)容的伏筆。

App@視頻平臺

盡管門戶網(wǎng)站有著種種優(yōu)勢，但是其仍然面臨著視頻行業(yè)的共同瓶頸，從短期來看雖然沒有資金壓力，但不盈利的產(chǎn)業(yè)無疑是不正常也不穩(wěn)定的，僅僅寄希望于更加成熟的廣告營收并不能從根本上解決問題。今年2月， YouTube的新CEO薩拉爾·卡曼格(Salar Kamangar)準(zhǔn)備投入大量資金吸引好萊塢影星，以提高內(nèi)容質(zhì)量。據(jù)《紐約雜志》的博客稱，卡曼格正在擴大網(wǎng)站的名人關(guān)系政策，并與名人機構(gòu)接觸，以增加名人制作內(nèi)容的頻道。YouTube為換取名人制作正版、原創(chuàng)的三分鐘長視頻，允許名人保留頻道內(nèi)容的所有權(quán)，而YouTube將獲得廣告收入。

視頻網(wǎng)站需要開放，但真正稱得上平臺的并不多，視頻分享號稱是平臺，但不盈利的平臺不能算是真的平臺。如果采用將欄目完全開放給第三方內(nèi)容供應(yīng)商的模式，從本質(zhì)來講就是一個視頻領(lǐng)域的類App Store模式，但蘋果的App Store模式能成功的一個重要原因是它不是免費的，因此內(nèi)容提供商能夠最快捷、最直接的獲取利益。而現(xiàn)在國內(nèi)的視頻領(lǐng)域中，想要真正收費還遙遙無期，因此即便視頻網(wǎng)站同意將頻道開放給內(nèi)容提供商，后者卻不見得有意于此；而若想真正實現(xiàn)收費模式，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源是最基本的前提。

從這個角度來看，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”與“收費視頻”是互相促進的關(guān)系，只有優(yōu)質(zhì)的高識別性視頻，用戶才可能愿意為之買單，只有用戶愿意付費，才能激發(fā)內(nèi)容提供商的積極性，但現(xiàn)實的情況是，這個循環(huán)因為沒有人邁出第一步，而有可能由一個良性循環(huán)變成惡性循環(huán)。邁出第一步的代價自然不菲，而內(nèi)容提供商們自然不會為此買單（大的內(nèi)容提供商有其他渠道出售其內(nèi)容，小的又沒有實力），因此現(xiàn)在的情況是，視頻網(wǎng)站必須為了將產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)建立起來做第一筆投資。

現(xiàn)在的情況是，盡管幾乎所有的視頻網(wǎng)站都在投入大量的資金到內(nèi)容成本上，但卻可分成兩類，一些視頻網(wǎng)站渾渾噩噩盲目跟風(fēng)，另一些則是看到了視頻平臺未來的發(fā)展趨勢，盡管雙方做的事情看似是一樣的，但出發(fā)點卻截然不同。無論如何，只要明確平臺發(fā)展的方向，門戶網(wǎng)站憑借其得天獨厚的先天條件，必然會對整個視頻行業(yè)起到一個促進的作用，幫助其從這種不盈利的怪圈中走出。