大業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司DAYE design成立于1992年，是中港雙方參股共建的大型工業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)，為目前中國(guó)最具規(guī)模的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，由120多名教授、博士、碩士、歸國(guó)留學(xué)生、國(guó)外設(shè)計(jì)師等資深工業(yè)設(shè)計(jì)專家組成?！按髿馊舳?，業(yè)績(jī)彰顯”這句話用來形容此時(shí)的大業(yè)可謂貼切。作為中國(guó)第一代工業(yè)設(shè)計(jì)公司，從創(chuàng)立之初至今已有將近二十年的時(shí)間，這期間大業(yè)的發(fā)展道路也幾經(jīng)波折。從最初以模仿其他品牌為主的家電外觀設(shè)計(jì)，發(fā)展到今天其設(shè)計(jì)服務(wù)對(duì)象已與眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)有著長(zhǎng)期的合作，企業(yè)已累計(jì)完成3000多件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)上市。公司所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品獲獎(jiǎng)無數(shù)，多次榮獲國(guó)家、省、市各項(xiàng)工業(yè)設(shè)計(jì)的金獎(jiǎng)或大獎(jiǎng)以及其他類國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目、科技進(jìn)步獎(jiǎng)，還將兩項(xiàng)國(guó)際iF工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)收入囊中。

“任何一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司都可以做設(shè)計(jì)，但怎么做得更好?我們選擇了另一條道路，大業(yè)設(shè)計(jì)與其他工業(yè)設(shè)計(jì)公司最大的區(qū)別，是專注于對(duì)自主創(chuàng)新的科學(xué)成果、專利技術(shù)的孵化?！贝髽I(yè)設(shè)計(jì)公司創(chuàng)意總監(jiān)李澤田如是說。的確，大業(yè)公司最令人稱道的是圍繞專利技術(shù)及科研成果，十五年如一日，一直致力于科技創(chuàng)新服務(wù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)。同時(shí)，結(jié)合在科技創(chuàng)新實(shí)際中所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的提出了頗具推廣價(jià)值的科技孵化理論——孵化力：即二次孵化、科技創(chuàng)新階段論、技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值說等科技創(chuàng)新實(shí)踐理論。在中國(guó)“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局”的網(wǎng)站上，中國(guó)財(cái)經(jīng)政治大學(xué)的校長(zhǎng)吳漢東認(rèn)為：我國(guó)技術(shù)成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率僅為20％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家80％的相關(guān)指標(biāo)。大業(yè)每年申報(bào)的各項(xiàng)專利技術(shù)堪稱中國(guó)設(shè)計(jì)公司之最，就此看來，被稱為“中國(guó)專利孵化第一人”的大業(yè)公司前途可謂光明大好。

對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)公司未來發(fā)展的方向，李澤田認(rèn)為“擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，對(duì)國(guó)家、企業(yè)的重要性這點(diǎn)已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。將設(shè)計(jì)科技進(jìn)行相應(yīng)的整合，會(huì)比設(shè)計(jì)創(chuàng)新更高一個(gè)層次。技術(shù)創(chuàng)新包含科技與專利所進(jìn)行的創(chuàng)新。設(shè)計(jì)創(chuàng)新，更多的是一種小的改進(jìn)，更為人性化、或外觀造型上的創(chuàng)新改變。當(dāng)加入了科技因素的創(chuàng)新后，他的提升力度將會(huì)更大。大業(yè)早期也停留在外觀上的設(shè)計(jì)創(chuàng)新階段，隨著科學(xué)進(jìn)步的發(fā)展已經(jīng)逐步衍伸到更近一步的科技創(chuàng)新階段。”對(duì)于目前中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)而言，如果將設(shè)計(jì)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新比喻成企業(yè)的兩個(gè)翅膀，想要比翼雙飛，兩者缺一不可。而大業(yè)公司將近二十年在工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新領(lǐng)域的執(zhí)著追求與大膽探索，為大業(yè)拓展了一種全新的發(fā)展模式。

DESIGN：請(qǐng)用一句話概括大業(yè)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)?

李澤田：專注于對(duì)自主創(chuàng)新的科學(xué)成果、專利技術(shù)的孵化，這是大業(yè)設(shè)計(jì)與其他工業(yè)設(shè)計(jì)公司最大的區(qū)別。

DESIGN：大業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)立時(shí)的社會(huì)背景、公司和個(gè)人狀況是怎樣的?

李澤田：大業(yè)設(shè)計(jì)1992年成立于廣東佛山，發(fā)展到今天已經(jīng)有了近二十年的時(shí)間。那時(shí)廣州的專業(yè)設(shè)計(jì)公司并不多，最初是與香港人投資合作，公司的前期業(yè)務(wù)是做家電貿(mào)易。當(dāng)時(shí)，由于家電貿(mào)易在珠江三角洲地區(qū)比較發(fā)達(dá)，公司業(yè)務(wù)主要以模仿其他品牌的家電樣式為主，并沒有太多設(shè)計(jì)的成分在內(nèi)。1996年開始正式進(jìn)入工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，佛山、順德、南海等地都是家電的主要生產(chǎn)基地。最初，美的公司做家電加工的時(shí)候，大業(yè)公司已經(jīng)建立，并且很早就已經(jīng)和美的公司有了一定的合作關(guān)系，可以說，一直以來我們和這家企業(yè)共同在成長(zhǎng)，區(qū)別只是在于他們做的是產(chǎn)業(yè)，而我們做的是服務(wù)而已。雖然現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計(jì)也已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但更多的是基于自身的一種調(diào)整結(jié)果。

DESIGN：大業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段?

李澤田：公司前期的業(yè)務(wù)主要以設(shè)計(jì)制作工程圖為主，后期隨著業(yè)內(nèi)生態(tài)環(huán)境的惡化，出現(xiàn)了許多賣國(guó)紙的狀況，從而產(chǎn)生了一種低價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)現(xiàn)象，這樣下去不利于公司的進(jìn)一步發(fā)展。從1999年開始，我們開始有了一些新的想法，即開始涉足專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化，并逐漸取得了一定的成果。2000年開始強(qiáng)調(diào)“孵化平臺(tái)”，一邊是擁有發(fā)明專利的專利人，另一邊是進(jìn)行投資的企業(yè)或工廠。而我們的工作即是幫助這兩類人和企業(yè)，使其科技創(chuàng)新能得以轉(zhuǎn)化成面對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品。每一個(gè)專利獲得之后，如何和專利人進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮献?，?duì)該專利究竟是買斷、出讓股份還是采取提成的方式來進(jìn)行，公司要對(duì)其中所牽涉到的三方的人際關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且對(duì)該專利進(jìn)行必要的專業(yè)性的評(píng)估。即每個(gè)設(shè)計(jì)專利都經(jīng)歷兩次轉(zhuǎn)化過程：第一次為產(chǎn)品的孵化過程，第二次為市場(chǎng)的孵化過程。目前，我們的每個(gè)分公司在與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、政府之間的密切往來中，已經(jīng)在進(jìn)行一種成功的品牌復(fù)制。與政府間建立一定的平臺(tái)，可以獲得更好的專利。任何一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司都可以做設(shè)計(jì)，但怎么做才能做得更好?雖然目前國(guó)家對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)采取了大力扶持的態(tài)度，并出臺(tái)了具體的一些措施和政策，但依舊處于懵懂的狀態(tài)，只知道工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)有升級(jí)轉(zhuǎn)型的幫助，但如何去給予企業(yè)以具體的幫助，一切尚在探索之中。

DESIGN：大業(yè)設(shè)計(jì)未來三到五年的主要發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是怎樣的?

李澤田：企業(yè)力爭(zhēng)能謀求真正意義上的上市。我們之前和一些項(xiàng)目投資基金和證券商談過，但我們目前所做的東西基本不在前沿。例如“美的”企業(yè)，所有人對(duì)它的認(rèn)識(shí)是基于它有很多的家電產(chǎn)品在進(jìn)行展示和銷售，而這些是設(shè)計(jì)公司無法做到的。因此，目前阻礙設(shè)計(jì)公司上市最大問題就是很難給股東很直接的商業(yè)模式和企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。再如廣東“毅昌”之所以能成功上市，得益于其旗下的眾多產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)人理解的“毅昌”事實(shí)上更應(yīng)該是個(gè)制造企業(yè)，而非一個(gè)純粹意義上的設(shè)計(jì)公司。但無論如何，它成功上市模式對(duì)于我們的企業(yè)上市是個(gè)相當(dāng)重要的參照。當(dāng)然，我們之所以努力爭(zhēng)取公司上市，并不是因?yàn)橐ァ叭﹀X”。一直以來，大業(yè)設(shè)計(jì)公司雖利潤(rùn)不算太多，但也基本不差錢。我們希望能夠?yàn)槠髽I(yè)謀“勢(shì)”，增強(qiáng)品牌效應(yīng)，通常任何一家設(shè)計(jì)企業(yè)所具的磁性越強(qiáng)，它的吸引力也會(huì)更大。

DESIGN：大業(yè)設(shè)計(jì)在發(fā)展過程中遇到過的最大困難是什么?是如何解決的?

李澤田：1996年公司開始的向工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。1999年，公司曾經(jīng)生產(chǎn)過一種“環(huán)保頭盔”，由于當(dāng)時(shí)廣州摩托車的擁有量很大，這種環(huán)保頭盔使用者可以有效凈化空氣，將臟空氣經(jīng)過凈化處理后吸入體內(nèi)。頭盔最初設(shè)計(jì)出來后投放市場(chǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)相當(dāng)不錯(cuò)。于是，公司開始嘗試投資自己進(jìn)行生產(chǎn)，購(gòu)買了相關(guān)的設(shè)備，同時(shí)租賃了廠房。由于公司一直以來都是做設(shè)計(jì)出身，與真正的工廠管理根本就是兩個(gè)概念，因?yàn)槿狈?shí)際生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，后期項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)較大問題，最后損失極為慘重，好幾年都無法恢復(fù)元?dú)狻＝?jīng)過這件事，我們才真正悟到：作為一個(gè)設(shè)計(jì)公司能做到一手抓設(shè)計(jì)開發(fā)，一手抓市場(chǎng)的“啞鈴”效應(yīng)即可。根本無需耗費(fèi)大量的人力和物力去介入自己不熟悉的生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)域中，關(guān)于這點(diǎn)教訓(xùn)我們也希望能和其他設(shè)計(jì)公司共享。目前而言，公司所面臨的最大問題是人才的缺乏。任何一家設(shè)計(jì)公司所經(jīng)歷的發(fā)展階段不同，對(duì)人才的需求層次也會(huì)有所差異。當(dāng)你做為一家設(shè)計(jì)公司的時(shí)候，可能需要的是那種制作效果圖非常漂亮的人才，圖紙拿出來就能打動(dòng)別人。但是當(dāng)公司發(fā)展到一定階段后，想再往上走，這種過于專業(yè)化的人才就很難對(duì)公司產(chǎn)生更大的影響，公司目前最為缺乏的就是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理類型的綜合性人才。

DESIGN：大業(yè)設(shè)計(jì)在與企業(yè)的合作中，制約雙方合作的主要障礙是什么?對(duì)解決這些問題有什么建議?

李澤田：初期的障礙是企業(yè)與設(shè)計(jì)公司之間不對(duì)等的關(guān)系，企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的忽視與不尊重，雖然知道設(shè)計(jì)的重要性，但目前仍然樂于將工業(yè)設(shè)計(jì)做為“產(chǎn)品的附加值”，個(gè)人覺得這種觀點(diǎn)本身就值得探究，行業(yè)內(nèi)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的概念體系與定位都存在一定問題。同樣，在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)，以“鳥巢”為例，為何沒有人認(rèn)為建筑設(shè)計(jì)師是為建筑增加“附加值”?此外，通過這些年做專利轉(zhuǎn)化的心得，我們也更加感悟到“與物打交道易，與人打交道難?！边@句話的含義。企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)、人事變動(dòng)等因素也會(huì)使得設(shè)計(jì)公司與企業(yè)間的溝通合作變得困難。當(dāng)工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)與設(shè)計(jì)公司之間初期的障礙相對(duì)而言會(huì)減少，而工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)所承接的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，會(huì)有相當(dāng)部分是由企業(yè)主動(dòng)上門要求設(shè)計(jì)公司提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)服務(wù)，隨著合作伙伴之間相互的了解與增強(qiáng)，也將會(huì)獲得更多良性的設(shè)計(jì)公司與企業(yè)之間的合作關(guān)系。

DESIGN：在行業(yè)中，誰是你的目標(biāo)和榜樣?

李澤田：暫時(shí)還沒有。撇開國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)公司不談，國(guó)外的設(shè)計(jì)公司大都是3至5個(gè)人所組成的小公司，他們?nèi)狈τ布系臇|西，缺乏整合設(shè)計(jì)的綜合能力。而中國(guó)的許多設(shè)計(jì)公司不僅規(guī)模上就要大的多，同時(shí)也有大量的技術(shù)層面上的支持。比如，如果我在一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)的期間遇到一些無法攻克的難題，就可以直接找相關(guān)的工程部門和大學(xué)的研究機(jī)構(gòu)，所需的費(fèi)用相對(duì)國(guó)外而言也要減少很多。同時(shí)，國(guó)外很多國(guó)家缺乏加工制造業(yè)，比如打版以及模具加工方面，在英國(guó)就因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的加工體系，許多的模型制作打版都拿到我們這里來做。這也可以算是一個(gè)中國(guó)特色吧。