深圳所在的珠三角區(qū)域是中國制造業(yè)集群規(guī)模最大的地區(qū)，也幾乎是中國設計商業(yè)發(fā)展整體規(guī)模最大、類型最豐富的地區(qū)。依托于較高的制造業(yè)水平，工業(yè)設計在這里迅速發(fā)展，不同類型的公司也在探索中形成設計與制造業(yè)相結(jié)合的不同模式。

藍鯨設計于1997年成立于深圳，是最早介入工業(yè)設計這個行業(yè)的那批公司之一。創(chuàng)始人林方剛認為，2000年之前是深圳設計公司的漂泊時代，這個時期行業(yè)競爭不強、設計市場也不活躍；2000至2005年是深圳設計公司的春秋時代，呈現(xiàn)出激烈競爭的局面；2005年至今，珠三角地區(qū)制造業(yè)集群而發(fā)展帶動的設計行業(yè)已開始進入整合、細分設計市場和設計方向的過程，也表現(xiàn)出中國設計商業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀。

藍鯨設計公司見證了這一歷程。她在創(chuàng)立之初也經(jīng)歷過迷茫，運行不規(guī)范、客戶信賴度不夠、只專注于設計的技術(shù)層面……諸多問題曾經(jīng)困擾過林方剛。但經(jīng)過嘗試和摸索，走出迷霧，找到了適合自己的方向。在方向明朗化之后，實行了多項措施增進公司的可持續(xù)發(fā)展：通過學習專業(yè)課程、聘請相關(guān)專家組成核心團隊最終解決了設計師向企業(yè)管理角色轉(zhuǎn)換的問題；在公司內(nèi)部推行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，通過對企業(yè)文化的完善來引導團隊主流思想，更加注重員工的自身修養(yǎng)、內(nèi)涵的沉淀，實行個人發(fā)展與公司利益平行走向的策略。

藍鯨從誕生的第一天起，原創(chuàng)就成為其唯一的血統(tǒng)。翻開藍鯨的歷史，就是閱讀一段厚重的創(chuàng)新履歷。林方剛認為，在工業(yè)設計這個領(lǐng)域，必須要不斷超越自己，超越對手。創(chuàng)新，是工業(yè)設計的生命所在。

DESIGN：請用一句話概括公司的特點。

林方剛：高要求、不斷挑戰(zhàn)自己，成就原創(chuàng)第一品牌。

DESIGN：藍鯨創(chuàng)立時的社會背景、公司和個人狀況是什么樣的?

林方剛：1997年12月藍鯨創(chuàng)立，當時我與一位同事離開萬科工業(yè)設計公司共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期需要很大的勇氣，一方面社會對產(chǎn)品設計的認知尚淺，基本理解是美工概念。另一方面當時的設計公司運行并不規(guī)范，從客戶的角度看，與設計公司合作存在信賴感不足的問題。公司成立之初，加上我只有四個設計師，還有一名財務。這種人力狀況持續(xù)了一年多的時間，通過不斷地努力，在第三年的時候，公司團隊人數(shù)達到十人以上的規(guī)模。至今團隊人數(shù)都穩(wěn)定在三十人左右。一直以來，藍鯨都是以設計為核心業(yè)務，下設藍鯨精密模具制品公司為客戶提供由設計到模具加工注塑的一站式服務，藍鯨通過對客戶的真誠和自身實力，打動了客戶，在設計領(lǐng)域擁有了自己不斷發(fā)展創(chuàng)新的舞臺。

DESIGN：藍鯨的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段?

林方剛：藍鯨的發(fā)展經(jīng)歷了兩個階段，第一個階段從創(chuàng)立至2007年止，基本處在只專注于設計的技術(shù)層面，對公司未來的走向缺乏明確的意識。但從2007年開始，藍鯨則退出手機設計圖，不再抄板(手機)，堅持一切以原創(chuàng)設計為根本，和諧自然發(fā)展與存在占據(jù)主流意識。公司內(nèi)部推行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，通過對企業(yè)文化的完善來引導團隊主流思想，更加注重員工的自身修養(yǎng)、內(nèi)涵的沉淀，實行個人發(fā)展與公司利益平行走向的策略。

DESIGN：藍鯨未來三到五年的主要發(fā)展戰(zhàn)略及長遠目標是怎樣的?

林方剛：未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略是把設計做得更加專一而非多方向發(fā)展，力求成為中國原創(chuàng)設計第一品牌。目標是在二年內(nèi)整合完成大多數(shù)優(yōu)質(zhì)的上下游資源，最終服務清一色對設計有高要求的客戶。同時在下一步我們力求在不遠的時間創(chuàng)建屬于藍鯨自己的產(chǎn)品品牌與團隊，我們還會擴大到一定的規(guī)模，增加公司發(fā)展所需的合伙人。

DESIGN：在公司發(fā)展過程中遇到過的最大困難是什么?是如何解決的?

林方剛：公司在發(fā)展過程中遇到過的最大障礙是有很長一段時間自己不清楚應該向何方發(fā)展，在當時沒有找到一個明確的答案。但現(xiàn)在一切都明朗化了。還有一個困難就是把自己從一個設計師向企業(yè)管理角色轉(zhuǎn)換的過程，最后我們通過學習專業(yè)課程、聘請相關(guān)專家組成核心團隊最終解決了這一問題。

DESIGN：在與企業(yè)的合作中，制約雙方合作的主要障礙是什么?對解決這些問題有什么建議?

林方剛：在與企業(yè)的合作中，制約雙方合作的主要障礙焦點在于引導客戶與被客戶引導的矛盾?，F(xiàn)在的結(jié)果是尊重客戶的前提下，盡可能地多做些工作，讓他們感受到除了藍鯨的技術(shù)能力后面還有一顆讓客戶及市場獲得高價值的決心，我們知道我們所做的一切努力，客戶都能收到。

DESIGN：中國未來哪幾個領(lǐng)域的設計服務將大大提升品牌價值?

林方剛：我認為健康事業(yè)產(chǎn)品，比如有這種概念的小家電、信息消費類產(chǎn)品，如強大功能但體積甚小的便攜終端，還有智能生活用途機器人等等。

DESIGN：在行業(yè)中，誰是你的目標和榜樣?林方剛：我們的榜樣是“蘋果”，它不但有實力和品牌，更有不可替代的特質(zhì)，實際上誰能創(chuàng)造最大價值都會成為我們的榜樣，但是藍鯨也只有一個，希望它能夠不斷超越自己。