洛可可最近搬家到東四環(huán)宜家對面，三層的小樓，通透的落地玻璃，聽說中午的時候落下幕布就可以放映大片，設計師可以倚在欄桿上，觀影。我去的時候，一樓還在裝修，工人們正在打造一個滑向后院水域的平臺，我看到后院柳樹婀娜，月季花瓣肥碩。我品嘗了一塊蘑菇，口感像牛肉干，是洛可可創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的作品。盛水的杯子是上山虎系列，雖然不太好用，但是形態(tài)很有創(chuàng)意，有雕塑感，有意味。賈偉依然侃侃而談，語意磅礴，“我是一個真實幸福的人。”

我們的交談從洛可可的“新作”上上生活館開始，賈偉充滿激情地說，要讓大家享受到中國設計師的上上生活，呈現(xiàn)設計師的生活主張，他甚至概括“上上生活館”的模式是“賣主張的設計公司”。這背后是他對公司未來五年戰(zhàn)略重點的判斷，設計師經(jīng)濟將大有可為。

賈偉在談話中反復講到格局觀，透露出曾經(jīng)在聯(lián)想工作受柳傳志挺起民族產(chǎn)業(yè)脊梁對他的影響?！拔覀円郧白龅氖瞧放婆c規(guī)模效益，現(xiàn)在做的是企業(yè)文化與提升專業(yè)水準。我們新近有醫(yī)療方面的設計獲得了紅點獎?！痹诮鉀Q基本的經(jīng)營問題之后，誰能回答永續(xù)經(jīng)營的問題?越往前走，越要面臨尖銳的挑戰(zhàn)：中國沒有真正的創(chuàng)新公司，誰將成為代表中國的世界頂級的創(chuàng)新設計公司?“我剛開始做設計公司的時候只有一個租來的辦公位，發(fā)展到今天，我們賣的是一種思想，一種商業(yè)模式。我們做的是設計師對價值的捕獲?！彼f，誰讓中國的設計師得到幸福感，誰就會得到天下。

今天的洛可可，員工人數(shù)已經(jīng)達到160余人，我問賈偉：每個員工都理解你所說的目標嗎?賈偉也承認現(xiàn)在最大的風險是企業(yè)文化如何能一以貫之，每個人都知道洛可可要做什么，“如果大家都知道得很清楚，我們就能成為創(chuàng)意行業(yè)的華為、創(chuàng)意行業(yè)的聯(lián)想?！蔽蚁嘈挪粩喑晒Φ慕?jīng)歷會累積出雄心，而每個時代有每個時代的夢想，要強烈感受到時代的脈動，需要天賦的敏感加上不斷的努力。電子商務之后，現(xiàn)實世界離人更近了，這是賈偉的判斷。他喟嘆“做了太多服務之后，發(fā)現(xiàn)設計不是核心競爭力，是一個環(huán)節(jié)”?！霸O計師要明心見性?！辟Z偉說自己的心是最大的，設計師要明自己的心。

喬布斯老師給了大家強烈的刺激。賈偉的眼光看出去的是手機這個行業(yè)發(fā)展至今把人的物質(zhì)的需求耗盡了，人的內(nèi)心開始覺醒，喬布斯一直在靜觀，終于顛覆?！叭魏我粋€產(chǎn)業(yè)都有一個黑洞，這個黑洞是人的內(nèi)心?！倍鴦?chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是各個行業(yè)的黑洞。洛可可不再是一個單純的設計公司，洛可可早已把自己描述為一個創(chuàng)意公司。

油墨未干的《人民日報》，頭版頭條是胡錦濤主席在海南國際創(chuàng)意港考察的照片，賈偉同志站在主席對面，洛可可創(chuàng)意農(nóng)業(yè)正在海南謀篇布局。設計在中國受到前所未有的重視，賈偉所希望的終有一天以資本的力量來證明創(chuàng)意的價值，不是沒有可能。

DESIGN：上上生活館是新的突破吧?

賈偉：我們的策略是跟中國的一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)合作，一產(chǎn)，中國第一家創(chuàng)意農(nóng)業(yè)公司；二產(chǎn)：我們爭取成為工業(yè)設計第一品牌；三產(chǎn)：洛可可品牌設計、洛可可咨詢與策略、洛可可賈偉設計顧問、洛可可上上生活館。

DESIGN：設計機構(gòu)在用不同的方式發(fā)展，突圍。

賈偉：我覺得，設計只有走向公眾，才能發(fā)揮出真正的潛力。在我看來，設計必須在幾個層面突圍：第一，設計與國家的關(guān)系，國家真正重視設計，設計促進國家軟實力的提升：第二，設計與企業(yè)的關(guān)系，設計真正幫助企業(yè)提升競爭力；第三、設計與民眾的關(guān)系，設計如果只能通過企業(yè)的產(chǎn)品傳達給民眾，設計還是在后臺，這是不夠的。以設計師為主的獨立商品店在歐美國家比較普遍，設計師直接與消費者互動，會讓民眾真正知道有設計和沒設計是有差別的。這也是我們近兩年重點做的事情。

DESIGN：上上生活館的模式是什么?

賈偉：上上生活館里面的內(nèi)容是設計師對生活的理解，譬如我們有茶、有咖啡、有書，因為設計師喜歡這些，設計師喜歡的產(chǎn)品，設計師創(chuàng)造的東西，都在這個空間里。成都的上上生活館一二層直接面對消費者，樓下每天都有喝咖啡喝茶的買書的，三層是我們的工作室，設計師在樓上工作，面對客戶。我們是開放式的，真正把設計變成一種生活主張。

我認為設計師要在自己對設計的理解的基礎上再去滲透生活。設計師在中國很苦，所以誰先提出設計師文化，誰先讓設計師感受到那種幸福感，誰就先得天下。

DESIGN：能概括一下LKK的發(fā)展軌跡嗎?

賈偉：前幾年LKK一直在做一件事，就是做品牌，實現(xiàn)規(guī)模效應。7年的時間成長得比較快。未來5年要做兩件事：第一，做設計師文化，先是洛可可的企業(yè)文化，再是中國設計師的企業(yè)文化；第二，我們要真正的做創(chuàng)意。把每一層的構(gòu)架做得很專業(yè)。

DESIGN：真正的專業(yè)是指什么?

賈偉：像好的學院、某一專項特別強的醫(yī)院一樣，我希望未來有專業(yè)的洛可可醫(yī)療設備設計、洛可可家電設計、洛可可生活用品設計……我們一定要站在產(chǎn)業(yè)的格局上看問題。什么叫產(chǎn)業(yè)?產(chǎn)業(yè)必須有上下游。LKK本身已經(jīng)切入了設計產(chǎn)業(yè)的幾個維度：提供設計戰(zhàn)略，提供設計研究與策略，提供設計與實施，提供軟硬件和科技的結(jié)合，提供設計管理、工業(yè)管理，提供渠道……這就是設計的全價值鏈。對LKK來說，是真正的集團發(fā)展的模式。我們的愿景是要做一家代表中國、世界頂級的創(chuàng)新設計公司。我們的使命是挺起中國設計的脊梁。

DESIGN：LKK發(fā)展得很快，你認為這帶來的最大風險是什么?

賈偉：最大的風險就是企業(yè)文化，是不是人人都知道我們的心，我們想干什么。如果大家都知道我們可能要打造一家創(chuàng)意企業(yè)的華為，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的聯(lián)想，我認為人人都會自豪的。

DESIGN：當年你開公司的時候，恐怕也沒有考慮到今天LKK的發(fā)展會呈現(xiàn)這樣的格局。

賈偉：這是今年的新想法。因為我們?yōu)槭澜绲暮椭袊目蛻糇隽颂嗟姆?，發(fā)現(xiàn)我們只是研發(fā)環(huán)節(jié)的一段而已。另外，蘋果給了我很大的啟示。我一直在思索為什么在手機這個領(lǐng)域會出現(xiàn)蘋果，當諾基亞和摩托羅拉，創(chuàng)造了最豐富的產(chǎn)品，也把人的物質(zhì)欲望耗盡了，人們內(nèi)心開始覺醒，這時候喬布斯顛覆了手機。實際上各個行業(yè)都會面臨同樣的問題，人們要返璞歸真，回歸內(nèi)心。以前設計師總是明別人的心，設計師自己的心是最大的，設計師要明自己的心見自己的性。喬布斯提出活著就是為了改變世界，我覺得活著就是為了解讀自己的內(nèi)心世界。你會發(fā)現(xiàn)內(nèi)心世界要比外外面的世界更大。

DESIGN：這是物質(zhì)世界的進化理論。

賈偉：為什么釋迦摩尼成為佛祖，因為他以前是一個王子，感受到花花世界，內(nèi)心的黑洞出現(xiàn)一下解脫了自己。洛可可要做什么?我們只賣生活主張，這才叫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。當經(jīng)濟基礎型的公司一類如聯(lián)想海爾構(gòu)建起了產(chǎn)品的高速公路一類如阿里巴巴構(gòu)建起了虛擬的高速公路，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在這樣的格局下，需要滿足人們對好的生活主張的需求。過去，我們在別人的世界里活著，因為我們還沒有構(gòu)建出自己的世界，也有可能我們的這個世界還沒有來到。我覺得自己越來越有激情是因為找到了屬于自己的世界。當我們能在網(wǎng)上買到所有東西的時候，我們需要的東西應該高于這些。

DESIGN：我們剛剛談了洛可可的上層建筑，如何去實現(xiàn)?

賈偉：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是設計師的產(chǎn)業(yè)，管理的話要讀懂設計師的內(nèi)心。我記得易經(jīng)里講，群龍，無首，吉，這就是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。設計師不是軍隊化管理能控制住的，行政管理也是管不住的。比如豐田模式，那是工廠化的管理，我當時看了就敢用，但其實是做錯了。設計流水線我也干過，我知道那有多么害人。

DESIGN：如何理解創(chuàng)意行業(yè)的管理?

賈偉：我覺得是內(nèi)心的管理。我們在學習谷歌、蘋果，給設計師提供一個上上生活。

DESIGN：LKK的核心力量是什么?

賈偉：變化。我們不想被別人定位。從工業(yè)設計到綜合設計到創(chuàng)意公司到創(chuàng)新公司到生活概念公司，我們一直在變化。創(chuàng)意是水，像大海一樣看似平靜，其實很寬廣，水會流向更廣更低的地方。我們現(xiàn)在強調(diào)做垂直創(chuàng)意，要滲透，水要到匯聚成海的階段才有深度才會有力量。我們的理念是溫和的力量創(chuàng)造和諧的設計。創(chuàng)意有不同的形態(tài)，就像水可以成為雨成為雪成為冰成為霜。但是創(chuàng)意又有共同性，因為我們認為我們僅僅是水，我們一直在尋找金色的種子，這種子就是各個行業(yè)的最好的客戶，最好的產(chǎn)品，最好的品牌；我們一直在尋找肥沃的土壤，洛可可農(nóng)業(yè)，洛可可品牌、洛可可工業(yè)；我們一直在尋找最肥沃的土壤、最燦爛的陽光，這就是政府的支持。當我們找到了種子找到了土壤找到了陽光，加上水就能盛開創(chuàng)意的花朵，我們也就能締造自己的世界。

我最自豪的是，別看LKK公司越來越大，但是是純粹的設計公司。這種堅持是自己在感動自己。這兩年練就了不以成敗論英雄，感覺自己越來越像唐僧，就是不斷向西取經(jīng)，只要一直走下去就是成功。有多少人可以把設計一直走下去?我們能到60歲還在做設計嗎?如果能我們一定就是行業(yè)的先鋒。為什么不可能?人生就是走完一段路，不斷感悟修正，不要太在乎成敗，這也是一種修煉。