全球最早捐股的有三個人，2005年是牛根生，2006年是巴菲特，2008年是比爾·蓋茨。在老?？磥?，慈善已從扶貧濟(jì)困、賑災(zāi)援助、社會福利的領(lǐng)域擴(kuò)展到關(guān)愛自然、關(guān)愛地球。老牛的下一站，都圍繞公益慈善事業(yè)展開。
　　老牛的下一站
　　2011年6月10日，牛根生辭去中國蒙牛董事局主席一職，蒙牛乳業(yè)公告稱，牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作，實現(xiàn)數(shù)年來的夙愿，故辭任董事局主席，但仍任非執(zhí)行董事，并繼續(xù)參與本集團(tuán)的策略規(guī)劃。
　　牛根生1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母送入養(yǎng)父母家。20歲參加工作，成為一名養(yǎng)牛工人。25歲進(jìn)入乳業(yè)工廠，從基層員工干起，直至擔(dān)任伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁(同時也是伊利創(chuàng)始團(tuán)隊成員)，并將伊利打造成當(dāng)年的“中國冰淇淋第一品牌”；1999年創(chuàng)立蒙牛，并在幾年間將蒙牛打造成中國乳業(yè)冠軍。
　　目前，蒙牛產(chǎn)品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區(qū)。開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列400多個品項?！懊膳Ｋ俣取痹谥袊髽I(yè)界引人注目。CCTV2003“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度!”
　　的確，蒙牛創(chuàng)造了多項全國紀(jì)錄，例如：榮獲中國成長企業(yè)“百強(qiáng)之冠”，位列“中國乳品行業(yè)競爭力第一名”，擁有中國規(guī)模最大的“國際示范牧場”，并首次引入擠奶機(jī)器人，是中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛液態(tài)奶銷量全球第一，“消費(fèi)者綜合滿意度”在國內(nèi)對同類產(chǎn)品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的內(nèi)地品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
　　牛根生領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛與億萬消費(fèi)者、千萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運(yùn)共同體，被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”。
　　從一名養(yǎng)牛工人到中國乳業(yè)巨擘締造者，與牛打了一輩子的交道，如今卻在蒙牛為自己乳品行業(yè)職業(yè)生涯畫上句號，老牛這樣的一個結(jié)果令很多人感到惋惜。近期，老牛被傳可能執(zhí)掌現(xiàn)代牧業(yè)，這個消息又引起人們對老牛下一步的猜測，這個一輩子與牛脫不了干系的“中國乳業(yè)教父”是否會繼續(xù)他的乳業(yè)之路?
　　據(jù)知情人士透露：老牛2003年、2004年就開始籌備建設(shè)大型和超大型牧場，并且也是創(chuàng)立現(xiàn)代牧業(yè)的最早倡議者，但他那時候是蒙牛董事長和總裁。倡議的根本目的是為了給蒙牛解決優(yōu)質(zhì)奶源，為蒙牛后續(xù)發(fā)展而穩(wěn)固鏈條。由此可以斷定現(xiàn)代牧業(yè)最初的創(chuàng)辦雖然是老牛倡議的，但也只是出于蒙牛的立場，且早已誕生。
　　就現(xiàn)代牧業(yè)的股權(quán)關(guān)系來分析，蒙牛持有少量股份，現(xiàn)代牧業(yè)的股權(quán)與老牛個人則沒有任何關(guān)系。
　　現(xiàn)代牧業(yè)自創(chuàng)建以來，一直都是獨(dú)立運(yùn)作機(jī)制，與蒙牛也只是簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，蒙牛沒有對現(xiàn)代牧業(yè)的管控權(quán)，老牛也從未涉足過現(xiàn)代牧業(yè)的任何管理。
　　以上眾多種信息表明，老牛沒有也不會去執(zhí)掌現(xiàn)代牧業(yè)。況且，已經(jīng)明確表示退出乳業(yè)的老?？隙ú粫鰻柗礌?，因為這不符合他的“牛脾氣”。那么，這個曾經(jīng)叱咤我國乳品行業(yè)的教父級人物不做乳業(yè)做什么?其實老牛多年前就已經(jīng)有了乳品行業(yè)之外的另一個身份——公益、慈善、環(huán)保事業(yè)的推進(jìn)者，他夢想成為慈善家。
　　老牛的慈善事業(yè)其實早已響徹國內(nèi)，并且老牛多年前便明確表示要在50歲的時候完成由做企業(yè)到做慈善的轉(zhuǎn)型。
　　早在1999年至2005年擔(dān)任蒙?？偛闷陂g，老牛就把自己過半年薪散給了員工、產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴以及困難人群。2004年底，他創(chuàng)立“老?；饡?br/>　　(前身為“老牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會”)，2005年1月，老牛宣布捐出自己及家人在蒙牛所持有的全部股份用于公益慈善事業(yè)。這一開創(chuàng)性的慈善舉動，使老牛成為“全球捐股第一人”，并于2010年被中國慈善排行榜授予“中國慈善事業(yè)終身成就獎”。
　　全球最早捐股的有三個人，2005年是牛根生，2006年是巴菲特，2008年是比爾·蓋茨。世界財富大亨比爾·蓋茨和投資家沃倫·巴菲特也已經(jīng)堅持多年慈善事業(yè)。蓋茨承諾把大多數(shù)財富用于自己和妻子梅琳達(dá)創(chuàng)辦的慈善基金會，巴菲特則承諾捐出99％的個人財富。老牛與比爾·蓋茨、巴菲特、李嘉誠被并稱為“全球四大捐贈巨頭”。
　　目前，老牛基金會已將“環(huán)境保護(hù)”列為主要公益方向，同時兼顧文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、救災(zāi)幫困等其他領(lǐng)域的公益慈善事業(yè)。
　　在老?？磥?，慈善已從扶貧濟(jì)困、賑災(zāi)援助、社會福利的領(lǐng)域擴(kuò)展到關(guān)愛自然、關(guān)愛地球。所以，讓“天更藍(lán)，山更綠，水更清”成為他從事公益慈善活動的重要目標(biāo)之一。他說：“我對自己的人生做了個規(guī)劃，前半生創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)財富，后半生恢復(fù)和保護(hù)自然財富?！?br/>　　總之，老牛下一站，都圍繞公益慈善事業(yè)展開。
　　中國民間慈善力量還不是很強(qiáng)，國內(nèi)慈善文化至今仍不夠成熟。老牛作為我國大陸第一個由企業(yè)家個人捐資創(chuàng)立的“非公募基金會”的掌旗者，還會面對很多挑戰(zhàn)，希望老牛能不負(fù)眾望，完成從“中國乳業(yè)教父”到“中國慈善教父”的華麗轉(zhuǎn)型。老牛散財路：
　　小慈慈員工，大慈慈社會
　　一個成功的企業(yè)必定是一個具有高度社會責(zé)任感的、關(guān)愛社會的、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)；一個成功的企業(yè)家必定是一個對內(nèi)關(guān)愛體恤員工、對外熱心慈善公益的企業(yè)家，蒙牛前老總牛根生正是這樣一個人。
　　人們不禁要問：能達(dá)成如此輝煌的成就，老牛的成功奧秘在哪里?我們從他的座右銘中就可以看出端倪：“小勝憑智，大勝靠德”。
　　我們可以把老牛的人生發(fā)展劃分為兩個階段：第一階段是企業(yè)家階段，第二階段是慈善家階段。他曾說：“我前半生的夢想是追求通過度己來實現(xiàn)度人；我后半生的夢想是希望通過度人來實現(xiàn)度己。”這個頗具禪意的老牛句式闡明了一個成功企業(yè)家的價值觀及人生態(tài)度。
　　一個優(yōu)秀的企業(yè)家一定是具有愛心和強(qiáng)烈社會責(zé)任感的企業(yè)家，他們在為社會創(chuàng)造財富的同時，也在為社會奉獻(xiàn)著自己的愛心。老牛目前致力于讓更多的企業(yè)能夠成長、發(fā)展，讓更多的企業(yè)家能夠成才，為國家挑大梁，為經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。老牛“小慈慈員工，大慈慈社會”的慈善實踐，對于30年來崛起的中國新一代企業(yè)家來說，無疑極具示范意義。
　　從兩個“沒一股”看“大舍大得”
　　從最近蒙牛和老?；饡l(fā)布的公告來看，牛根生做到了兩個“沒一股”：第一個，在蒙牛所持的股份，沒為自身變現(xiàn)一股，全捐；第二個，蒙牛設(shè)置期權(quán)，沒為自身授予一股。兩個“沒一股”，出乎許多人的意料，但也在情理之中。
　　老牛有個理念：“從無到有，滿足個人，是小快樂；從有到無，回饋社會，是大快樂”。
　　從大舍與大得角度看，企業(yè)家有兩重境界，第一重，是在企業(yè)經(jīng)營中的“大舍與大得”。
　　現(xiàn)階段中國企業(yè)重要的一步是從多元擴(kuò)張到專業(yè)化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。只有迅速果斷放棄很多非主要業(yè)務(wù)，砍掉一些還在盈利的業(yè)務(wù)，
　　“棄子”爭先，企業(yè)才能取得真正的可持續(xù)發(fā)展。
　　1993年至2003年，王石開始做“舍與得”，萬科由多元化向?qū)Ｒ坏姆康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變，因此而造就了一個更為強(qiáng)大的萬科。
　　而在國外，“舍與得”早已被運(yùn)用得爐火純青。前階段剛剛收購了摩托羅拉移動的谷歌，有傳聞其主要感興趣的是摩托羅拉移動的專利，若谷歌CEO拉里·佩奇不打算直接與蘋果競爭，那么谷歌就很可能拆分摩托羅拉移動中它不需要的業(yè)務(wù)。
　　第二重，是對個人財富的大舍與大得。
　　在商場中，獲取利潤是企業(yè)家需要追求的。所以，“得”是企業(yè)家必須獲得的一個結(jié)果。但是，“得”是否合乎“義”卻是最重要的，所謂君子愛財，取之有道。通過符合“義”的努力得到之后，又能否如同江河一樣再次舍去，投身社會公益慈善事業(yè)，以獲得人生的流暢與通達(dá)，這便是企業(yè)家的大舍與大得。企業(yè)家若能夠為了社會責(zé)任而捐贈已經(jīng)獲得的物質(zhì)財富，他們留下的就是精神。
　　一個企業(yè)家的價值觀念若以自我為中心，就會患得患失；只有以社會責(zé)任、社會理想為中心，才能體會到“大舍與大得”的深遠(yuǎn)意境。
　　企業(yè)家的本色離不開他的精神特質(zhì)。成功的企業(yè)家具備五大精神特質(zhì)：第一，夢想；第二，行動；第三，專注；第四，創(chuàng)新。第五，堅韌。
　　夢想與行動。萬事開頭難，夢想激情是克服開頭難的天賜良方。將企業(yè)做強(qiáng)做大是每個企業(yè)家的初級追求，將目標(biāo)對準(zhǔn)回饋社會則是企業(yè)家的更高追求。這兩個“追求”是什么關(guān)系?后者是不是往往更能促成前者?牛根生的兩個“沒一股”做了很好的詮釋。
　　專注。成功企業(yè)家的人生可以分為兩個階段，第一階段是企業(yè)家，第二階段是慈善家。比爾·蓋茨、巴菲特、李嘉誠等著名企業(yè)家，就是在事業(yè)達(dá)到巔峰之后，轉(zhuǎn)而投向慈善事業(yè)，專注于對社會、對人類的回饋。老牛則在自己年富力強(qiáng)時便專注于慈善事業(yè)而別具一格。
　　創(chuàng)新。“腦袋決定口袋”。企業(yè)創(chuàng)新的根本是機(jī)制創(chuàng)新和氛圍創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，帶動企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)家的創(chuàng)新必須從自己開始，從自己的生活習(xí)慣上開始改變，這樣才能在用人機(jī)制上、與下屬往來上，摒棄傳統(tǒng)企業(yè)和家族企業(yè)的劣根，只有如此，企業(yè)才會具有產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的創(chuàng)新體制。
　　堅韌。成功的企業(yè)家做企業(yè)也好，做慈善也好，離不開他們堅韌不拔的精神。老牛的散財與捐贈同樣顯示出了這種持久的堅韌，在散財之路上他從伊利到蒙牛堅持走了幾十年，散一次容易，年年散就很不易，最終，老牛2004年創(chuàng)立了“老?；饡保?005年1月宣布捐出在蒙牛所持的全部股份。
　　一人樂不如大家樂，人聚則業(yè)大。老牛實現(xiàn)從做企業(yè)到做慈善的轉(zhuǎn)型后，所有努力都圍繞公益慈善事業(yè)展開。事實上，只有為社會創(chuàng)造效益的企業(yè)才能發(fā)展壯大，只有為別人創(chuàng)造幸福的企業(yè)家才能獲得個人幸福，大得要大舍，大舍有大得，循環(huán)不已，生生不息，這就是辯證