富人行善，往往被視為一種道德要求，在西方也有悠久傳統(tǒng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷、金融危機(jī)陰霾未散背景下，政府削減開支，更需要私人捐贈(zèng)填補(bǔ)社會(huì)福利缺口。然而，對(duì)英國(guó)當(dāng)代富豪們來(lái)說(shuō)，慈善雖已形成潮流，但絕非理所當(dāng)然。他們有的默默付出，有的大張旗鼓，有的小心謹(jǐn)慎，有的隨心所欲。總之，富豪們對(duì)慈善自有主張，慷慨絕非毫無(wú)理由。
　　高調(diào)：“全球盛宴”
　　為了給方舟兒童基金、賴莎·戈?duì)柊蛦谭蚧饡?huì)和愛(ài)丁堡公爵獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等12家慈善機(jī)構(gòu)籌募善款，今年9月，一場(chǎng)由“世界精英”參與、號(hào)稱有史以來(lái)最大規(guī)模的私人宴會(huì)——24小時(shí)“全球盛宴”在世界80個(gè)地點(diǎn)同時(shí)舉行。
　　宴會(huì)入場(chǎng)券每張2900英鎊(1英鎊約合1.63美元)，公司套票為3萬(wàn)英鎊。邀請(qǐng)函是一個(gè)銀質(zhì)鑰匙環(huán)，內(nèi)設(shè)特制密碼，起到驗(yàn)證來(lái)賓身份、“開啟”各種VIP待遇的通行證作用。受邀嘉賓可在80個(gè)宴會(huì)地點(diǎn)中選擇，包括紐約曼哈頓的“核心俱樂(lè)部”、南非開普敦的“因緣庭”、北京的“蘭會(huì)所”等奢華場(chǎng)所和倫敦的豪華列車“東方快車”、英國(guó)王子威廉和哈里兄弟經(jīng)常光顧的時(shí)髦夜店“布吉斯”等。
　　“全球盛宴”發(fā)起人之一是方舟兒童基金的托管理事會(huì)成員洛德·芬克，他在英國(guó)有“風(fēng)險(xiǎn)投資基金教父”之譽(yù)，目前是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理公司掌門人。
　　“全球盛宴”的募款方式與方舟兒童基金一脈相承。后者為英國(guó)8家兒童慈善教育機(jī)構(gòu)和世界范圍內(nèi)的兒童福利項(xiàng)目提供贊助，自2002年創(chuàng)立后，正是靠其每年一次的募款慈善盛宴，吸引有錢人為孩子們慷慨解囊。
　　低調(diào)：施予是福
　　不是所有富人都喜歡如“全球盛宴”這般高調(diào)的慈善。
　　居住在英國(guó)東薩塞克斯郡的慈善家西格麗德·勞辛可能是最沒(méi)名氣的有錢人。她是瑞典包裝公司創(chuàng)始人魯本·勞辛的孫女，也是40億英鎊家族財(cái)產(chǎn)的繼承人之一，自己則是一個(gè)成功的出版商。她于1995年創(chuàng)立了個(gè)人慈善基金，每年捐出2000萬(wàn)英鎊左右，支持提高婦女權(quán)益等事業(yè)。
　　在她看來(lái)，政府把納稅人的錢分配給各種慈善機(jī)構(gòu)，但這些錢是否能真正幫到他人有待考察?！拔覍?duì)志愿服務(wù)領(lǐng)域的看法可能比大多數(shù)慈善家更消極。我擔(dān)心稅收受損失，也憂慮國(guó)內(nèi)很多非政府組織彼此間缺乏合作，有時(shí)候公開搶著要錢。我還擔(dān)心一些試驗(yàn)性項(xiàng)目獲得政府資助，卻從此沒(méi)了下文?！?br/>　　曾擁有男性雜志《馬克西姆》的英國(guó)企業(yè)家費(fèi)利克斯·丹尼斯眼下投身于植樹護(hù)林事業(yè)，為此成立了一個(gè)基金會(huì)“丹尼斯森林”。他不愿多談自己的慈善活動(dòng)：
　　“我不喜歡談?wù)撨@件事，我連這個(gè)詞(‘慈善’)都不喜歡?！彼踔烈膊贿^(guò)問(wèn)捐款去向，全部交由手下團(tuán)隊(duì)去決定哪些慈善機(jī)構(gòu)能得到捐助，因?yàn)樗姓J(rèn)自己過(guò)著一種脫離普羅大眾的生活。
　　像丹尼斯這樣不愛(ài)談?wù)撟约捍壬浦e的人很多。智庫(kù)“慈善英國(guó)”說(shuō)，官方排行榜往往遺漏了很多默默付出的女性慈善家。比起捐一大筆錢，她們通常更愿意付出時(shí)間去親身參與慈善事業(yè)，因此不受注意。
　　需求：各有所好
　　英國(guó)越來(lái)越多的富豪樂(lè)于投身“慈善”，但并不滿足于簡(jiǎn)單的“救濟(jì)”。
　　慈善研究所的薩爾瓦托雷·拉斯帕達(dá)博士指出：“救濟(jì)是一種事后反應(yīng)，一如送毯子給海嘯災(zāi)民。慈善則更加有策略性、主動(dòng)性，并期望獲得實(shí)際效果，如海嘯后在社區(qū)內(nèi)建起一個(gè)早期預(yù)警系統(tǒng)。”
　　阿曼達(dá)·埃利亞什喜歡把錢花在資助藝術(shù)團(tuán)體和未成名的年輕藝術(shù)家上，她與“領(lǐng)先”體育用品公司首席執(zhí)行官約翰·埃利亞什離婚后分得了一大筆財(cái)產(chǎn)。她坦言：“我不會(huì)單純?yōu)榱诵猩贫猩?，比如為紅十字會(huì)工作之類，因?yàn)檫@種事無(wú)法引起我的共鳴。”
　　對(duì)她而言，慈善的標(biāo)準(zhǔn)在于“我喜歡”。比如，她捐款給倫敦交響樂(lè)團(tuán)是“因?yàn)槲以谝患艽箐撉傧麻L(zhǎng)大——我祖母是一個(gè)在音樂(lè)會(huì)上演奏的鋼琴家”，贊助英國(guó)電影學(xué)會(huì)是“因?yàn)槲易娓甘莻€(gè)電影導(dǎo)演”。她也給印度洋海嘯救助基金和泰國(guó)普吉島的教育項(xiàng)目捐過(guò)款，那是因?yàn)榘l(fā)生海嘯時(shí)她正在普吉度假。
　　68歲的地產(chǎn)家理查德·羅斯的興趣則在于醫(yī)學(xué)，想到醫(yī)學(xué)研究為某種疾病找到治療方法、減輕病患痛苦的前景，他總會(huì)激動(dòng)。他不熱衷于奢華的生活方式：“我花錢時(shí)總是三思而行。奢侈享受對(duì)我來(lái)說(shuō)不重要——名貴的車，飯店，飛機(jī)頭等艙之類。畢竟人一天只吃三頓飯?！彼杩顣r(shí)也不喜歡大手大腳。他的“玫瑰林基金會(huì)”迄今為醫(yī)學(xué)研究贊助了近100萬(wàn)英鎊。“我們?yōu)楹芏嗖煌?xiàng)目不斷資助小筆金錢，直到我們看到結(jié)果。我做生意也喜歡這種方式。項(xiàng)目有時(shí)候能成功，有時(shí)候不成功_這是醫(yī)學(xué)的本質(zhì)，也是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)?！彼f(shuō)。
　　事實(shí)上，無(wú)論富人們出于何種理由熱衷慈善，在政府因?yàn)榻鹑谖C(jī)打擊不得不削減公益事業(yè)支出的背景下，大大小小的慈善機(jī)構(gòu)越來(lái)越依賴于富豪一族的捐贈(zèng)。
　　英國(guó)注冊(cè)在案的慈善機(jī)構(gòu)共有18萬(wàn)家左右，年收入約520億英鎊，其中130億左右來(lái)自政府和地方議會(huì)撥款。而負(fù)責(zé)慈善機(jī)構(gòu)注冊(cè)管理的慈善委員會(huì)已表示，政府資助慈善機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)將在未來(lái)4年內(nèi)削減42億英鎊。對(duì)于慈善機(jī)構(gòu)未來(lái)如何發(fā)展的問(wèn)題，軟件公司Xansa創(chuàng)始人斯蒂芬妮·雪利建議：“短期來(lái)說(shuō)，慈善機(jī)構(gòu)必須和其他慈善機(jī)構(gòu)共用內(nèi)勤服務(wù)、尋求合并或結(jié)成合作伙伴關(guān)系，以此削減成本。假如它們想獲得成功，在找慈善家們捐款之前必須傾聽他們的意見(jiàn)，了解他們期望看到什么，要更像是在做生意