韓來娣 柴志飛

（1、杭州蕭山園林集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 3112012、杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司，浙江 杭州 311300）

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和園林綠化施工工藝的進(jìn)步，我國的園林工程建設(shè)迎來了飛速發(fā)展的階段，隨之產(chǎn)生了一批園林綠化企業(yè)，近些年來園林綠化企業(yè)的競爭也日趨激烈。園林綠化工程雖然帶有社會公益性質(zhì)

[1]，但對于企業(yè)而言，必須努力提高競爭力才能在激烈的市場競爭中發(fā)展。據(jù)以往的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，降低工程項(xiàng)目的成本是園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，也就是我們通常所說的要對綠化園林的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。園林綠化項(xiàng)目施工作為園林綠化真?zhèn)€流產(chǎn)中發(fā)生成本最大的環(huán)節(jié)，園林綠化施工項(xiàng)目成本控制在企業(yè)成本控制活動(dòng)中具有關(guān)鍵地位。本文從園林綠化項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)出發(fā)，探討園林綠化項(xiàng)目的成本控制，并提出如何在園林綠化施工環(huán)節(jié)控制進(jìn)行項(xiàng)目成本，對該類企業(yè)未來發(fā)展提供參考。

1 園林綠化施工項(xiàng)目成本控制的分類

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，也就是企業(yè)利潤最大化的主要手段之一，成本管理系統(tǒng)由成本核算與成本預(yù)測、成本分析、成本控制、成本計(jì)劃和成本考核組成。施工項(xiàng)目成本管理是在工期、工程質(zhì)量等合同要求的前提下，主要經(jīng)濟(jì)(比如核算)、通過技術(shù)(比如施工方案的制定比選)和管理(比如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)括動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作[2][3]。

園林綠化施工項(xiàng)目成本控制的分類：

1.1 項(xiàng)目施工主體的成本控制。同林綠化企業(yè)成本管嬋的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失：這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此，應(yīng)以部門、施隊(duì)和班組作為成本管理的對象，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，與此同時(shí)，項(xiàng)目的職能部門、施T隊(duì)和班組還應(yīng)對一已承擔(dān)的責(zé)任成奉進(jìn)干亍自我控制，應(yīng)該說，這是最直接、最有效的項(xiàng)日成本控制與管理。

1.2 分部分項(xiàng)丁程的成本控制一為了把成奉控制與管理工作做得扎實(shí)、細(xì)致落到實(shí)處，還應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的管理對象。正常情況下，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制包括料、機(jī)消耗數(shù)量和單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對分部分項(xiàng)程成奉進(jìn)行管理的依據(jù)?目前，邊設(shè)計(jì)、邊施工的項(xiàng)目比較多，不可能住開工以前一次編整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，仉可根據(jù)情況，編制分階段的施工預(yù)算。

2 園林綠化工程成本控制措施

降低成本措施的制定應(yīng)以施工預(yù)算為尺度，以企業(yè)年度、季度降低成本計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行。要針對工程施工中降低成本潛力大的(工程量大，有采取措施的可能性，有條件的)項(xiàng)目，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果和指標(biāo)的計(jì)算，加以分析、評價(jià)，提出預(yù)期目標(biāo)[4][5]。這些措施必須是不影響質(zhì)量的，能保證正常施工的、能保證安全的，降低成本措施。園林綠化施工成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程而展開，根據(jù)施工階段各時(shí)期的特點(diǎn)和要求分別采取不同成本控制措施。堅(jiān)持施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞產(chǎn)生浪費(fèi)的漏洞。

2.1 加強(qiáng)施工圖預(yù)算，嚴(yán)格成本核算：施工預(yù)算，是成本管理和施工的依據(jù)。在施工項(xiàng)目的成本控制中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平，結(jié)合施工圖預(yù)算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標(biāo)明確。在施工過程中加強(qiáng)成本核算，每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否有相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡，并進(jìn)行經(jīng)常性的成本核算，對實(shí)際成本與預(yù)算收入進(jìn)行對比分析。嚴(yán)格控制成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督[6][7]。

2.2 科學(xué)組織施工：施工順序是否合理，將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學(xué)合理地對施工順序進(jìn)行安排：先地下后地上，先主體后裝修，先土建工程后綠化工程[8]。組織流水施工將擬建工程項(xiàng)目分解成若干個(gè)施工過程。按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)，按照一定的施工順序投入施工。

2.3 從材料的購買入手，降低材料成本：材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占的比重較大，且市場中材料價(jià)格經(jīng)常發(fā)生變化。特別是綠化植物材料生產(chǎn)周期長，價(jià)格受市場供求關(guān)系的影響，波動(dòng)幅度較大，無統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的市場價(jià)格。對可能導(dǎo)致市場價(jià)格變化較大的綠化材料，施工企業(yè)可適時(shí)儲備，以控制成本的增長。其它物質(zhì)材料可優(yōu)選廠家供貨，以長期合作來降低價(jià)格。采取施工材料招標(biāo)辦法減少成本支出。

2.4 實(shí)施責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工成本控制積極性在園林工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，依據(jù)工程成本控制目標(biāo)施行獎(jiǎng)懲制度，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

2.5 提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平：提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平，作為企業(yè)管理者應(yīng)不惜高薪引入技術(shù)和管理人才，并使他們充分發(fā)揮能動(dòng)性。只有高水平的施工企業(yè)在市場上才具有競爭力，才有機(jī)會在市場中運(yùn)作，只有通過市場運(yùn)作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

2.6 建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系：建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系，由項(xiàng)目主管、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)人員組成的成本控制監(jiān)督小組加強(qiáng)施工進(jìn)行中的成本核算，成本審核，信息反饋，并貫穿于施工的全過程全方位，使管理者能及時(shí)掌握情況，及時(shí)糾正偏差。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的物質(zhì)文明得到滿足的同時(shí)對精神文明的要求也原來越高。園林工程是政府需要建造的豐富人們精神世界的一個(gè)重要途徑，也是豐富人們精神。園林綠化企業(yè)管理者應(yīng)充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，高瞻遠(yuǎn)矚樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益，品牌規(guī)模效益的好壞將決定企業(yè)工程成本造價(jià)，對于新興的園林綠化企業(yè)應(yīng)努力樹立自身品牌，擴(kuò)大規(guī)模，降低工程成本使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

[1]倪學(xué)圃，施德法.園林綠工程造價(jià)實(shí)踐與探討[J].華東森林經(jīng)理，2003，(O1),12-13.

[2]練偉瓊.園林綠化施工管理辦法的探索[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007，(26).

[3]杜立銘.對園林景觀工程改造的各個(gè)環(huán)節(jié)分析[J].建材與裝飾，2007.(8).

[4]朱丹粵.淺談如何做好園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理[J].華東森林經(jīng)理20075(2)74-77.

[5]歐瑤淺談園林綠化工程項(xiàng)目成本控制[J].沿海企業(yè)與科技2007.(9)75-77.

[6]甘永力小議園林綠化施工項(xiàng)目成本的管理[J]沿海企業(yè)與科技.2009(7)：161-163

[7]陳俊.園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技.2010(9)234-238

[8]趙金榮淺談園林施工中的成本控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2010.(16)：132.