田寒月

（中國石油管道公司大慶輸油氣分公司，黑龍江 大慶 163000）

1 輸油站管理現(xiàn)狀分析

1.1 員工意識狀況。因?yàn)槲覀兪菄髥T工，所以有部分員工沒有失業(yè)的危機(jī)感，這從根源上就遏制了員工追求長遠(yuǎn)發(fā)展，向更高目標(biāo)前進(jìn)的動力，造成員工工作和學(xué)習(xí)的積極性不高，工作執(zhí)行力不強(qiáng)，個別員工甚至不能適應(yīng)工作的需要，在很大程度上影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理水平的提高。員工這種理念的形成，直接反映了我們多年來管理狀況，要改變這種現(xiàn)狀，需要從根本的管理制度和用人機(jī)制上進(jìn)行變革。

1.2 工作流程。輸油站的管理流程多數(shù)只是模糊地存在于人的頭腦中，很多還沒有固定的書面文件的支持。另外，多數(shù)輸油站的管理依靠的只是管理人員和站領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，哪個站的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心強(qiáng)，站里的各項(xiàng)工作就管理得好，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心差的管理狀況就會一團(tuán)糟。

1.3 工作標(biāo)準(zhǔn)與檢查體系。輸油站現(xiàn)在采用的工作標(biāo)準(zhǔn)有國標(biāo)、行標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等，在一些作業(yè)方面有了較為規(guī)范的條款。但我們的部分工作，特別是管理工作還沒有在每一項(xiàng)工作中形成"做到什么程度"的標(biāo)準(zhǔn)，所以同一項(xiàng)工作，責(zé)任心不同的人做起來效果就不一樣，有時候差別很大。輸油站現(xiàn)在使用的檢查體系有幾套檢查系統(tǒng)，機(jī)構(gòu)設(shè)置很完備，但每次檢查還是能發(fā)現(xiàn)一些問題。這說明我們的檢查與管理體系的漏洞還很大，需要下大力氣完善和嚴(yán)格地執(zhí)行。

1.4 管理制度?，F(xiàn)在我們的輸油站管理中，管理制度并不缺乏，而是太多，太雜亂，使人無所適從。另外我們的管理制度還不是很精細(xì)，可操作性較差，其中最關(guān)鍵的就是執(zhí)行不力。這樣，員工在工作中存在僥幸心理，大錯誤不犯，小的違章經(jīng)常出現(xiàn)，接受考核的只是很少的一部分，有的輸油站更是一年中竟然沒有一例考核，這樣只能使管理制度的執(zhí)行流于形式，而很少能起到實(shí)際作用。

1.5 管理的系統(tǒng)性。在輸油站的管理中，現(xiàn)在運(yùn)用的管理系統(tǒng)有 ERP系統(tǒng)、QHSE系統(tǒng)、內(nèi)控系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務(wù)報銷系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等幾套程序，其中不乏與工作管理要求相互沖突或有重復(fù)程序的。作為一個企業(yè)，有一套好的管理系統(tǒng)就足夠了，各項(xiàng)工作完全納入到一個系統(tǒng)中進(jìn)行管理，讓資源得到最大程度的共享。

2 對原油輸油站場主要危險因素分析如下

2.1 輸油生產(chǎn)過程中的火災(zāi)危險性

原油在儲運(yùn)過程中的泄漏易造成火災(zāi)爆炸事故，導(dǎo)致人員傷亡和設(shè)備的嚴(yán)重破壞。原油為易燃易爆液體，且處于高壓狀態(tài)下，如有跑冒滴漏，遇火源瞬間便會形成大范圍火災(zāi)，蔓延速度很快，燃燒極其猛烈。一旦發(fā)生火災(zāi)，將導(dǎo)致生產(chǎn)裝置、建筑構(gòu)建遭到破壞，發(fā)生破裂、變形或坍塌，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成慘重的人員傷亡。在密閉高壓條件下，原有的火災(zāi)事故極易發(fā)展成為爆炸事故。

（1）由于生產(chǎn)裝置跑、冒、滴、漏，可以使原油從設(shè)備的連接點(diǎn)、管道的連接部位、閥門等處的破裂處泄漏出來，其蒸氣于空氣形成混合氣體，達(dá)到爆炸極限時，遇到明火即發(fā)生火災(zāi)、爆炸，爆炸時產(chǎn)生的沖擊波、高熱會破壞生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致火災(zāi)迅速蔓延擴(kuò)大，造成人員傷亡。

（2）輸油設(shè)備和管道內(nèi)部壓力超過輸油系統(tǒng)的耐壓強(qiáng)度時，可能會發(fā)生爆炸，促使火勢蔓延擴(kuò)大，危害十分嚴(yán)重。

（3）與閥、泵相連接的法蘭如果不嚴(yán)密或受到破壞，造成原油泄漏在建筑物內(nèi)形成爆炸性氣體，遇明火就有可能發(fā)生爆炸。

2.2 電氣傷害危險性

電傷害是電能作用于人體造成的傷害，電氣傷害事故以觸電傷害最為常見。造成電傷害的電危害源主要包括帶電部位裸露、漏電、雷電、靜電、電火花等。電氣系統(tǒng)危險性主要為大氣過電壓及操作過電壓、電氣設(shè)備外殼漏電產(chǎn)生的電擊人身事故；生產(chǎn)設(shè)施配套的各類電氣設(shè)備、電氣開關(guān)、電纜敷設(shè)可能因接地、接零或屏護(hù)措施不完善、防護(hù)間距不夠、耐壓強(qiáng)度低、耐腐蝕性差等原因造成漏電導(dǎo)致觸電傷人事故。

電氣火災(zāi)事故的原因包括電器設(shè)備缺陷或?qū)Ь€過載、電氣設(shè)備安裝或使用不當(dāng)?shù)?，從而造成溫度升高至危險溫度，引起設(shè)備本身或周圍物體燃燒、爆炸。在易燃、爆炸危險環(huán)境中，設(shè)置有防暴電機(jī)、電控閥門、儀器儀表、照明裝置及連接電氣設(shè)施的供電、控制線路等。這些設(shè)施一旦發(fā)生火災(zāi)或故障，將引起火災(zāi)爆炸安全事故。

2.3 雷電危害

具有很強(qiáng)的破壞力。廠房建筑等因防雷接地措施不完善也會發(fā)生雷電傷害事故。雷電產(chǎn)生的危害事故主要有以下幾個方面：

(1)直擊雷放電、二次放電，雷電流的熱量均可能引起火災(zāi)和爆炸。

(2)雷電的直接擊中、金屬導(dǎo)體的二次放電、跨步電壓的作用會引起火災(zāi)爆炸的間接作用，均會造成人員的傷亡。強(qiáng)大的雷電流、高電壓可導(dǎo)致電氣設(shè)備擊穿或燒毀。雷擊可直接毀壞建筑物和電氣設(shè)施。變壓器、電力線路等遭受雷擊，可導(dǎo)致大規(guī)模停電事故。

(3)靜電傷害

原油為火災(zāi)危險性液體，在輸送過程中，不可避免的要受到摩擦而產(chǎn)生靜電，并會積蓄到高電壓，容易產(chǎn)生靜電火花引起爆炸和火災(zāi)，此外人體活動也能產(chǎn)生靜電。

靜電的危險性主要體現(xiàn)在靜電是爆炸或火災(zāi)事故的引發(fā)源之一，其電壓很高而且容易發(fā)生放電，出現(xiàn)靜電火花，在有可燃物存在的場所，可能由靜電火花引起燃燒和爆炸。當(dāng)人體接近帶電物體或帶靜電電荷的人體接近接地體的時候，會由于靜電放電造成人體被電擊。其它危險因素

2.4 機(jī)械傷害

管道輸送其原動力為各種形式的泵、電動機(jī)等。泵、電動機(jī)的聯(lián)軸器等傳動設(shè)備存在著機(jī)械傷害的危險。如果上述機(jī)械傳動部分的安全防護(hù)設(shè)施不完善或者安全距離不夠，人體則可能受到傷害。

2.5 管線腐蝕和管線破裂

地上管道受到大氣中的水、氧、酸性污染物等物質(zhì)的作用而引起大氣腐蝕。埋地管道所處土壤環(huán)境，會造成管道的電化學(xué)腐蝕、化學(xué)腐蝕、微生物腐蝕、應(yīng)力腐蝕和干擾腐蝕。腐蝕減薄管的壁厚，導(dǎo)致變形或破裂，也有可能導(dǎo)致管道穿孔，引發(fā)漏油事故。

2.6 毒物危害

原油是以鏈烴為主的混合物，其高濃蒸氣對人體有一定危害作用，嚴(yán)重時可造成窒息甚至死亡。

2.7 噪音危害

泵機(jī)組、加熱爐及各種設(shè)備運(yùn)行時產(chǎn)生的噪音，可能對周圍環(huán)境及人體健康產(chǎn)生影響。在原油輸送過程中產(chǎn)生噪音的設(shè)備主要有：各種泵、電動機(jī)、加熱爐及調(diào)節(jié)閥等。在上述設(shè)備生產(chǎn)崗位的操作人員均有不同程度的噪音危害。噪音作用于人體的神經(jīng)系統(tǒng)，從而誘發(fā)許多疾病，使人體疲勞，降低勞動生產(chǎn)率，影響安全生產(chǎn)。

3 QHSE管理體系與精細(xì)化管理的分析

QHSE管理體系與精細(xì)化管理同樣都是企業(yè)管理方法，不同的是 QHSE側(cè)重在生產(chǎn)安全管理方面，而精細(xì)化管理則是以企業(yè)的財務(wù)報告為立足點(diǎn)，覆蓋企業(yè)管理全過程的管理方式。在輸油站的管理中，可以把 QHSE管理體系與精細(xì)化管理融合在一起，在 QHSE體系中融入精細(xì)化管理的原則和方法，以提高 QHSE管理體系的精細(xì)、精確程度。結(jié)合輸油站的工作實(shí)際需要，完善適合輸油站管理的 QHSE體系與程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢查表等。

4 輸油站精細(xì)化管理實(shí)施方案

推行精細(xì)化管理是對我們的思維模式和管理模式的變革和挑戰(zhàn)，需要全員參與，需要找好精細(xì)化管理與傳統(tǒng)管理工作的契合點(diǎn)，制定出詳細(xì)的工作步驟逐步展開。其中包括：樹立先進(jìn)理念、修訂崗位職責(zé)、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化作業(yè)流程、修訂管理制度、加強(qiáng)對員工職業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練、檢查與獎懲。

精細(xì)化管理是企業(yè)管理升級的必由之路，也是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，需要企業(yè)各級人員上下一心，積極參與，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、流程規(guī)范、制度嚴(yán)密、執(zhí)行有力的符合精細(xì)化要求的企業(yè)管理體系，而最終達(dá)到依靠制度和流程來推動企業(yè)正常運(yùn)作。

[1]聶維明,鐘仕榮.輸油站的安全管理與消防[J].工業(yè)安全與環(huán)保，2005-02-28.