邵榮

（中國(guó)民生銀行，北京 100006）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的商業(yè)企業(yè)也獲得很大的繁榮。商業(yè)企業(yè)和一般的直接從事生產(chǎn)的企業(yè)不同，更多的是進(jìn)行商品和服務(wù)的買賣，而不直接參與生產(chǎn)，因此商業(yè)企業(yè)對(duì)于物資的流通和儲(chǔ)存具有較高的要求。這就使得商業(yè)企業(yè)對(duì)于金融市場(chǎng)的依賴性比較大。文章對(duì)我國(guó)的商業(yè)企業(yè)的相關(guān)問題進(jìn)行了總結(jié)，在分析原因的基礎(chǔ)之上有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的對(duì)策。

商業(yè)企業(yè)與一般的生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上存在很大的差異，商業(yè)企業(yè)往往不是直接從事商品生產(chǎn)而是通過商品的流通來獲得收益。商業(yè)企業(yè)自身一般不對(duì)商品進(jìn)行加工，或者只是進(jìn)行比較基本的加工，如只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的貼標(biāo)、裝袋等。商業(yè)企業(yè)主要通過以較低的價(jià)格購(gòu)進(jìn)商品，然后通過運(yùn)輸和儲(chǔ)存，在一定的地區(qū)內(nèi)將商品以較高的價(jià)格進(jìn)行出售，從而使商品的使用價(jià)值從生產(chǎn)企業(yè)到消費(fèi)者手中，在這個(gè)過程當(dāng)中，商業(yè)企業(yè)獲得自身的利潤(rùn)，而商業(yè)企業(yè)的成本支出主要發(fā)生在流通領(lǐng)域，而獲得的利潤(rùn)主要來自產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的讓渡。商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行商品的流通和銷售的過程當(dāng)中，也在幫助生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行宣傳，并且在很大程度上減輕了生產(chǎn)企業(yè)在銷售和流通領(lǐng)域的壓力，雙方實(shí)現(xiàn)共贏。

1 商業(yè)企業(yè)相關(guān)的金融問題

1.1 金融環(huán)境不健全，融資困難

商業(yè)企業(yè)本身作為企業(yè)的一種，同樣也具有一般企業(yè)所共同具有的一般性質(zhì)，但是作為一種特殊的企業(yè)形式，其也具有一些其它企業(yè)所沒有的一些特點(diǎn)。商業(yè)企業(yè)是相對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說的，也就是說其不直接從事商品的生產(chǎn)，其主要業(yè)務(wù)集中在商品的流通和銷售領(lǐng)域，這就使得客戶對(duì)于商業(yè)企業(yè)的資金獲取具有很大的影響。當(dāng)前我國(guó)的尚未建立完善的金融體制，而和一般的生產(chǎn)企業(yè)相比，商業(yè)企業(yè)往往沒有固定的生產(chǎn)設(shè)備和廠房，固定資產(chǎn)的數(shù)量比較少。金融機(jī)構(gòu)處于風(fēng)險(xiǎn)的考慮，往往不愿意為商業(yè)企業(yè)提供資金，這就使得商業(yè)企業(yè)和具有拍打數(shù)額固定資產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)相比，更難從金融市場(chǎng)獲得資金。這就使得我國(guó)的商業(yè)企業(yè)在很大程度上無法得到充分的資金支持，制約了其發(fā)展和壯大。

除此之外，與傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)企業(yè)相比，商業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上要小很多，雖然這樣能夠使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求來進(jìn)行靈活的經(jīng)營(yíng)，但是規(guī)模不足這也在很大程度上造成商業(yè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力大大的降低。當(dāng)前我國(guó)還沒有建立完善的信用機(jī)制，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)擔(dān)心投入的資金無法及時(shí)的收回，因此往往不愿意為商業(yè)企業(yè)提供資金。在這樣的金融環(huán)境中，商業(yè)企業(yè)面臨著資金不足的情況，使其融資困難，發(fā)展缺乏后勁。

1.2 自有資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率偏高

國(guó)內(nèi)對(duì)于商業(yè)企業(yè)的限制較少，很多商業(yè)企業(yè)在建立之初自有資金的數(shù)量嚴(yán)重不足，根本無法支撐企業(yè)的生存和發(fā)展。商業(yè)企業(yè)為了生存和發(fā)展，只能通過金融機(jī)構(gòu)獲取短期貸款或者是從商品供應(yīng)商處獲得發(fā)展所需的資金。這就使得商業(yè)企業(yè)存在極高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，很多規(guī)模較大的商業(yè)企業(yè)往往因?yàn)橘Y金鏈斷裂而突然倒閉。很多商業(yè)企業(yè)由于前期擴(kuò)張速度太快，同時(shí)自有資金不足，導(dǎo)致資產(chǎn)的負(fù)債率太高，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大的負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)無法承受，那么就會(huì)走向破產(chǎn)。

2 商業(yè)企業(yè)相關(guān)金融問題產(chǎn)生的原因

2.1 企業(yè)自身原因

商業(yè)企業(yè)存在的金融問題在很大程度上是由于企業(yè)自身的一些原因?qū)е拢饕ㄒ韵聨讉€(gè)方面：

國(guó)內(nèi)對(duì)于商業(yè)企業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)定的比較低，這使得很多企業(yè)的成立之初沒有足夠的自有資金來滿足企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)只能夠依靠供應(yīng)商以及短期貸款來維持運(yùn)轉(zhuǎn)，這使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大提升。而且在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，造成大量的資金用于規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺，資金鏈斷裂。

很多商業(yè)企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，由于企業(yè)擴(kuò)張速度過快，而企業(yè)的相關(guān)的管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度。很多管理崗位配備的管理人員嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致企業(yè)在很多環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)存在問題。

商業(yè)企業(yè)的數(shù)量比較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)之間存在一定程度的惡性競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)存在著虧損的情況，造成企業(yè)的流動(dòng)資金大量的流失，企業(yè)無法獲得足夠的資金維持經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，商業(yè)企業(yè)需要儲(chǔ)存大量的貨物，這些貨物的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本也會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷的上漲。如果商品不能夠及時(shí)的銷售出去還會(huì)存在變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 來自企業(yè)外的原因

商業(yè)企業(yè)的金融問題，與市場(chǎng)季節(jié)性變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹等有一定關(guān)系。其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先，企業(yè)資本不足，加之盲目投資導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。隨著社會(huì)發(fā)展，商業(yè)企業(yè)形式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，由原來單一的百貨業(yè)向購(gòu)物中心、超市等多業(yè)態(tài)發(fā)展，其分別以獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)吸引不同層次的消費(fèi)群體。然而，在經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變時(shí)，許多企業(yè)由于資金缺乏或投資額過高，導(dǎo)致企業(yè)固定投入少，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。即使固定投入充足的企業(yè)，由于大量流動(dòng)資金被擠占，造成資金周轉(zhuǎn)不濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下降。

其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致資金緊張。庫(kù)存商品粗放管理，加之我國(guó)商業(yè)企業(yè)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)測(cè)進(jìn)貨量，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存積壓，這不僅占用了企業(yè)大量資金，而且增加了企業(yè)存貨管理的成本。

最后，企業(yè)管理體制不健全導(dǎo)致資金緊張。目前，在我國(guó)，多數(shù)商業(yè)企業(yè)受到管理體制的限制，無法進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算。加之，核算單位之間的資金不能獨(dú)立性較強(qiáng)，導(dǎo)致資金不均衡發(fā)展，進(jìn)而使有些企業(yè)資金充裕有些企業(yè)資金緊張。

3 解決商業(yè)企業(yè)金融問題的對(duì)策

3.1 創(chuàng)造商業(yè)企業(yè)發(fā)展的金融環(huán)境

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)發(fā)育不充分，對(duì)于商業(yè)企業(yè)的相關(guān)的金融體制還不夠健全，商業(yè)企業(yè)缺乏融資渠道，只能夠通過銀行來獲得短期的貸款，這對(duì)于商業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的限制。針對(duì)這種情況，應(yīng)該為我國(guó)的商業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的金融環(huán)境。

第一，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)要鼓勵(lì)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，適當(dāng)?shù)慕档蜕虡I(yè)企業(yè)獲得貸款的條件，簡(jiǎn)化貸款的相關(guān)的手續(xù)，針對(duì)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較靈活的方式，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)的部門應(yīng)該為商業(yè)企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)和保障工作，簡(jiǎn)化相關(guān)的辦事手續(xù)，為其發(fā)展提供便利。各地的財(cái)政部門也要大力支持商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，包括稅收和財(cái)政兩個(gè)方面，對(duì)其實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，適當(dāng)?shù)慕o予低利息的貸款。

第二，健全股票融資、債券融資等金融服務(wù)市場(chǎng)。通過股票、債券等金融工具為商業(yè)企業(yè)發(fā)展籌集資金，這不僅可以解決企業(yè)的資金問題，還可以發(fā)展金融融資市場(chǎng)。此外，減輕商業(yè)企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)問題。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)自身管理緩解資金緊張

商業(yè)企業(yè)資金短缺的解決辦法主要可以從企業(yè)自身進(jìn)行，即從企業(yè)內(nèi)部尋找資金，實(shí)行財(cái)務(wù)集中的網(wǎng)絡(luò)化管理。對(duì)商業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)該采取網(wǎng)絡(luò)手段，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制，這有助于企業(yè)個(gè)別部門的資金閑置問題，以及有些部門的資金短缺問題，使資金充分合理利用且均衡發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)貨環(huán)節(jié)上，鑒于采購(gòu)批量大，必須對(duì)質(zhì)量把關(guān)，以降低企業(yè)成本，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。另外，加強(qiáng)企業(yè)日常管理。主要是加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理、庫(kù)存管理和應(yīng)收賬款管理。

[1]鄒時(shí)榮，王麓怡.搞活我國(guó)中小型商業(yè)企業(yè)的金融思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,1999,(5).

[2]海軍.商業(yè)企業(yè)資金短缺的原因及對(duì)策[J].河南財(cái)政稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2005,(19).

[3]李駿陽(yáng).我國(guó)商業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2006,(12).