張宏兵

（中鐵隧道集團(tuán)合福八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，安徽 黃山 245000）

1 現(xiàn)階段我國施工企業(yè)機(jī)械管理工作存在的具體問題

1.1 施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械管理過程中欠缺完善的管理制度

施工企業(yè)針對工程機(jī)械這一管理工作不夠重視，機(jī)械管理工作缺乏獨(dú)立的工作部門和專職人員進(jìn)行管理。隨著工程建設(shè)規(guī)模與難度的逐步提高，工程機(jī)械無論是在使用數(shù)量上還是在使用種類上都在不斷增多，然而工程施工機(jī)械管理工作卻往往被施工企業(yè)并入其他管理部門當(dāng)中，并且將機(jī)械管理工作局限于施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)中。這種管理體制容易導(dǎo)致對機(jī)械管理的疏忽與缺失，缺乏對施工機(jī)械系統(tǒng)有效的管理。此外，我國絕大多數(shù)的施工企業(yè)針對機(jī)械設(shè)備的管理制度沒有真正意義上建立起來，機(jī)械設(shè)備的檔案管理工作嚴(yán)重缺位，管理工作缺乏具體、明確的參考依據(jù)，管理工作陷入無序混亂的局面。由于管理制度上的欠缺使得我國施工企業(yè)的管理水平大打折扣，也因機(jī)械管理工作的不完善導(dǎo)致施工企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，由此可以看出施工企業(yè)機(jī)械管理工作制度上問題必須加以解決，只有管理制度上的不斷完善才能充分保障機(jī)械管理工作的順利進(jìn)行。

1.2 施工企業(yè)固有設(shè)備陳舊落后，新設(shè)備無計(jì)劃采購現(xiàn)象嚴(yán)重

施工機(jī)械設(shè)備的不斷更新?lián)Q代是提高企業(yè)施工工藝、保障工程進(jìn)度、提供工程建設(shè)整體質(zhì)量的重要保障。目前我國多數(shù)施工企業(yè)的固有設(shè)備已經(jīng)被建筑工程的高難度與高標(biāo)準(zhǔn)所淘汰，為此施工單位必須在機(jī)械設(shè)備的配備上加以完善，只有這樣才能順應(yīng)建筑市場的發(fā)展需求，為企業(yè)贏得建筑開發(fā)權(quán)增加籌碼。然而部分施工企業(yè)在設(shè)備引進(jìn)問題上過于盲目，缺乏詳細(xì)周密的規(guī)劃，設(shè)備引進(jìn)沒有從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，對建筑市場所需設(shè)備缺乏周密的調(diào)查與了解，引進(jìn)的設(shè)備往往處于閑置狀態(tài)，不但占用了企業(yè)大量的資金資源還造成的巨大的浪費(fèi)。與此同時(shí)部分企業(yè)單純的注重大型機(jī)械設(shè)備對企業(yè)提高施工效率的作用，卻忽視了大型機(jī)械設(shè)備與市場消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等多種因素之間的關(guān)系，大型機(jī)械設(shè)備在使用過程中需要高額的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，長期使用必然給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，受此影響大型機(jī)械設(shè)備在引進(jìn)后的往往處于閑置狀態(tài)。由此可見施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)上并非購置的越多越好，也并非購置的機(jī)械設(shè)備越大越好，盲目的引進(jìn)不但對企業(yè)的發(fā)展沒有幫助，甚至在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。機(jī)械設(shè)備引進(jìn)的根本原則是要符合企業(yè)的自身實(shí)際和市場的根本需求。

1.3 施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修問題上存在欠缺

機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修工作是施工企業(yè)進(jìn)行工程機(jī)械管理工作的重要內(nèi)容之一，做好這一工作是提高機(jī)械管理水平的關(guān)鍵，但目前多數(shù)施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修工作上存在很多問題。例如機(jī)械操作人員與機(jī)械維修工作相脫節(jié)，不承擔(dān)維修責(zé)任，由此導(dǎo)致了操作人員在使用機(jī)械的過程中缺乏保護(hù)意識，在日常的使用過程中缺乏對機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致小問題被忽視，最終造成機(jī)械的大故障。這樣，既增加了維修難度，同時(shí)也會嚴(yán)重縮短了機(jī)械設(shè)備的正常使用壽命，最終為企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

此外，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。

2 完善施工企業(yè)工程機(jī)械管理工作的具體措施

2.1 加強(qiáng)施工企業(yè)工程機(jī)械管理制度建設(shè)

建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

2.2 認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作，堅(jiān)持設(shè)備評優(yōu)工作

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時(shí)間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

對于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修，改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。

2.3 努力提高管理人員的管理素質(zhì)，提高機(jī)械設(shè)備綜合管理水平

機(jī)械設(shè)備隨著不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

3 總結(jié)

就目前我國施工企業(yè)工程機(jī)械管理的現(xiàn)實(shí)狀況與實(shí)踐可以看出，工程機(jī)械管理是一項(xiàng)體統(tǒng)而復(fù)雜的管理活動，施工企業(yè)要提高機(jī)械管理意識，建立、健全機(jī)械管理體制、提高管理水平和能力，其他部門要積極配合機(jī)械管理部門工作的開展，在施工企業(yè)內(nèi)部形成合力，管理工作人員還要不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)和管理技術(shù)水平，為機(jī)械管理工作的有效開展提供人員保障，只有這樣才能保障我國施工企業(yè)工程機(jī)械管理工作做得更好。

[1]葉增偉,徐馳奔.工程施工機(jī)械設(shè)備管理方法的探討[J].經(jīng)營管理者,2009,(04).

[2]李家豐.施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理[J].江蘇科技信息,2009,(03).