李忠杰
(哈爾濱輕工業(yè)研究所,黑龍江 哈爾濱 150026)
由于市場擴(kuò)展快,節(jié)節(jié)攀升的市場需求使化工新材料產(chǎn)業(yè)具有較高的利潤率,而相對于石油化工項目,化工新材料項目的裝置投資規(guī)模要小得多,即進(jìn)入的資金門檻低,因而大量企業(yè)爭先恐后進(jìn)入化工新材料基本產(chǎn)品領(lǐng)域,造成除少數(shù)產(chǎn)品外,大部分基本產(chǎn)品的生產(chǎn)集中度很低,企業(yè)相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模普遍較小,密集于低端市場,既難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),又無法提高技術(shù)水平,也容易形成惡性競爭。由于許多企業(yè)紛紛準(zhǔn)備進(jìn)入,已經(jīng)進(jìn)入的企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)能,以至于有機(jī)硅、環(huán)氧樹脂等不少化工新材料產(chǎn)品已經(jīng)存在短期內(nèi)因盲目投資而出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的危險。
第一梯隊,主要由為數(shù)不多的外資(包括臺資)企業(yè)構(gòu)成。其特點(diǎn)是,產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗豐富、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)完整、裝置普遍規(guī)模大、技術(shù)水平高、銷售能力強(qiáng)、產(chǎn)品鏈較為匹配、戰(zhàn)略清晰并運(yùn)作規(guī)范,通常以較高質(zhì)量的基本產(chǎn)品和改性產(chǎn)品占據(jù)著高、中端市場,因而往往是市場領(lǐng)導(dǎo)者,獲得較為豐厚的利潤。第二梯隊,是以中國化工集團(tuán)公司藍(lán)星集團(tuán)為代表的國有企業(yè),也有少量中石化集團(tuán)所屬的中小型國有企業(yè)。其特點(diǎn)是,進(jìn)入市場較早、積累起一定產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)完整、裝置有一定規(guī)模、有較強(qiáng)的技術(shù)積累和人才儲備、產(chǎn)品鏈較為完整、運(yùn)作和管理規(guī)范但機(jī)制不靈活,多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入中端市場,部分產(chǎn)品還處于低端,所獲利潤不夠穩(wěn)定,一些企業(yè)仍在一定程度上受到傳統(tǒng)國有企業(yè)弊端的困擾。第三梯隊,是數(shù)量眾多的民營中小型化工企業(yè)。其基本特點(diǎn)是,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較弱、裝置規(guī)模不大、技術(shù)水平普遍不高、產(chǎn)品鏈不完整、經(jīng)營靈活多變、對市場變化靈敏、行為短期化、進(jìn)入市場快,少數(shù)規(guī)模較大、技術(shù)基礎(chǔ)較強(qiáng)的企業(yè)處于基本產(chǎn)品低端市場,多數(shù)企業(yè)則分布于廣泛的、分散的終端產(chǎn)品市場。這一梯隊中一些企業(yè)投機(jī)性很強(qiáng),利潤高時快速進(jìn)入市場,參與分享高額利潤,利潤低時立即退出;一些企業(yè)在地方政府政策保護(hù)下生存,利用低價資源或能源、忽視環(huán)保和質(zhì)量、靈活營銷等不規(guī)范行為和較低的勞動成本進(jìn)行低成本價格競爭。值得注意的是,民營企業(yè)中也已成長起一些具有一定競爭實(shí)力、運(yùn)作較規(guī)范的大中型企業(yè)。部分企業(yè)通過與第一梯隊外資企業(yè)合資或組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,快速成長的潛力很大。少數(shù)大中型民營企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注化工新材料基本產(chǎn)品和改性產(chǎn)品中、高端市場,正在實(shí)施較大規(guī)模的項目投資。
技術(shù)上的落后導(dǎo)致我國企業(yè)在化工新材料產(chǎn)品分工中往往處于產(chǎn)品鏈的低端環(huán)節(jié)。如在聚甲醛行業(yè)中,我國企業(yè)基本只能生產(chǎn)供應(yīng)低端市場的基礎(chǔ)原料、基本產(chǎn)品和不多幾種低端改性材料,主要用于生產(chǎn)紐扣、拉鏈、兒童玩具、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等日用產(chǎn)品和部分電子產(chǎn)品;而杜邦、道康寧等跨國公司則壟斷著應(yīng)用于汽車、手表等產(chǎn)品的高端改性材料市場。其結(jié)果是,我國化工新材料企業(yè)在耗費(fèi)了能源和資源,損害了環(huán)境后,依然只能處于低附加價值的低端產(chǎn)品市場,無法獲得豐厚的利潤,很難積累起足夠的資金用于技術(shù)研發(fā)和環(huán)保節(jié)能投入。據(jù)統(tǒng)計,化工產(chǎn)業(yè)巨頭杜邦公司每年用于研發(fā)的費(fèi)用接近銷售額的10%,而我國大多數(shù)化工新材料企業(yè)在研發(fā)方面的投入甚至連銷售收入的1%都達(dá)不到。這固然與發(fā)展階段產(chǎn)業(yè)特征和企業(yè)行為方式有關(guān),但積累不足導(dǎo)致無能為力幾乎成為我國企業(yè)的一種運(yùn)行常態(tài)。
為打壓中國化工新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,國外競爭者對中國進(jìn)行技術(shù)封鎖,在我國企業(yè)沒有通過自我研發(fā)獲得技術(shù)突破之前,國外競爭對手通過壟斷中國市場獲得高額利潤,或者限制對中國的出口。一旦我國企業(yè)通過研發(fā)在某些方面獲得實(shí)質(zhì)性技術(shù)突破,國外競爭對手又會馬上將壟斷已被打破的、比較低端的技術(shù)和設(shè)備轉(zhuǎn)讓給我國企業(yè),獲得技術(shù)轉(zhuǎn)移利潤,同時把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向較高端的產(chǎn)品。我國企業(yè)在引進(jìn)了國外技術(shù)設(shè)備后,無論是在產(chǎn)能和成本上,還是在產(chǎn)品質(zhì)量上,與國外競爭對手仍然有著較大差距。此時,國外競爭對手在中國市場大幅度降低價格傾銷,擠壓這些新引進(jìn)設(shè)備的公司的生存空間,使之難以積累起自我研發(fā)能力,無法通過技術(shù)進(jìn)步取得產(chǎn)品升級,而國外競爭對手得以保持在較高端產(chǎn)品上的領(lǐng)先地位,繼續(xù)獲取高額利潤。雖然中國也嘗試采取積極的反傾銷措施來應(yīng)對國外競爭對手對中國民族工業(yè)的打壓,給我國企業(yè)贏得寶貴的喘息時間,并且在有機(jī)硅、雙酚A等很多行業(yè)中起到了十分積極的作用,但目前國外競爭對手已經(jīng)采取一系列措施有效地規(guī)避中國的反傾銷措施。
化工新材料產(chǎn)業(yè)的一個重要特點(diǎn)是,產(chǎn)品鏈較長,產(chǎn)品鏈越向下游延伸越寬廣,不同產(chǎn)品之間的依賴程度較高,雖然上下游產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠分割,但產(chǎn)品之間相互匹配才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。上游產(chǎn)品的性能和質(zhì)量越高,下游產(chǎn)品的鏈條就越長,品種就越豐富,所適應(yīng)的市場面就越寬廣。同時,企業(yè)在制定產(chǎn)品價格的時候,并不是以單個產(chǎn)品利潤最大化為原則,而是以整個產(chǎn)品鏈利潤最大化為原則,通過價格轉(zhuǎn)移,在產(chǎn)品鏈上上下游產(chǎn)品之間形成相互補(bǔ)貼和同一技術(shù)層面產(chǎn)品之間形成交叉補(bǔ)貼來獲得和維持競爭優(yōu)勢。
一是由過去的單個工廠分散研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)總部的集中研發(fā)。如果在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行資源整合,建立起多層次的研發(fā)體系,對那些能夠促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行集中攻關(guān),能夠大大提高研發(fā)效率。二是整合全社會資源,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。需要強(qiáng)調(diào)的是,在產(chǎn)學(xué)研合作中,要真正做到以企業(yè)為主體,真正圍繞企業(yè)提出的市場需求進(jìn)行研發(fā)活動,并且要以市場效果來評價研發(fā)成果。
由于各地區(qū)之間的資源稟賦和發(fā)展水平差異很大,為有針對性的發(fā)展某些地區(qū),國家可以在環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)上采用不同的區(qū)域政策。但不同地區(qū)的節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)必須是公平、透明的。無論是對民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)都要公平對待,并且要增加執(zhí)法力度,杜絕逃避監(jiān)管的現(xiàn)象發(fā)生。另外,在行業(yè)管理方面國家還應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
一方面,我們要允許國外先進(jìn)企業(yè)“走進(jìn)來”。國外先進(jìn)企業(yè)為保護(hù)自身的技術(shù)壟斷地位會努力對中國企業(yè)進(jìn)行技術(shù)封鎖,同時,為在中國市場尋求更大利潤,又積極在中國尋找合作伙伴。我們應(yīng)當(dāng)抓住這一機(jī)遇,鼓勵中國企業(yè)與國外企業(yè)之間的合作,并在合作中盡可能擴(kuò)大外方的技術(shù)溢出效應(yīng)。另一方面,要鼓勵中國企業(yè)“走出去”。充分利用全世界的資源,包括礦產(chǎn)資源、技術(shù)資源、市場資源、人才資源等。
[1]王巧然.我國化工新材料發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?中國石油報,2007-03-07.
[2]任建新.中國化工新材料產(chǎn)業(yè)正步入發(fā)展佳境[J].新材料產(chǎn)業(yè),2007-04-23.
[3]胡愛民.高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化三大重點(diǎn)之一.化工新材料[J].工程塑料應(yīng)用,2002-07-15.