劉興望

（大慶油田有限責(zé)任公司公司第三采油廠作業(yè)大隊(duì)，黑龍江 大慶 163113）

1 前言：安全標(biāo)準(zhǔn)化方案分為四大主體結(jié)構(gòu)：人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、作業(yè)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全標(biāo)準(zhǔn)化方案的編制工作是建立在對(duì)石油井下作業(yè)安全現(xiàn)狀的診斷的基礎(chǔ)之上，該結(jié)論對(duì)實(shí)證研究企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有著明顯的指導(dǎo)意義。

2 人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，人既是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的決定因素，又是生產(chǎn)中安全與事故的決定因素。人一方面是事故要素，另一方面又是安全因素。人的安全行為能保證安全生產(chǎn)，人的異常行為會(huì)導(dǎo)致與構(gòu)成生產(chǎn)事故。因此，要想有效預(yù)防、控制事故的發(fā)生，必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

（1）實(shí)施班組長素質(zhì)工程；對(duì)班組長進(jìn)行全方位、多角度的素質(zhì)培訓(xùn)教育，更大程度地增加他們的安全科學(xué)知識(shí)，使班組成員的安全與健康得到保障。

（2）實(shí)施班組自律參與制；實(shí)施班組自律參與制可變他律為自律，變他責(zé)為自責(zé)，從而提高員工自我管理的意識(shí)及能力。

（3）實(shí)施員工親情參與制；親情參與制使員工對(duì)安全的態(tài)度從以前的單純的上級(jí)要求變成自身對(duì)安全的需要。

（4）推行小隊(duì)名譽(yù)員工制目的是強(qiáng)化小隊(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理；加強(qiáng)企業(yè)管理人員與員工的溝通和參與度；提高管理人員的基層能力。

（5）建立安全專業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)結(jié)合的機(jī)制；提高安全專業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)和專業(yè)化水平，穩(wěn)定安全專業(yè)人員隊(duì)伍，使之能更好發(fā)揮作用。

（6）推行員工現(xiàn)場實(shí)習(xí)基地方案；目的是提高員工的素質(zhì)，主要提升員工的基本技能水平。

（7）安全培訓(xùn)體系及方案優(yōu)化工程本著"干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么"的原則，按計(jì)劃、分層次、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。

（8）構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)平臺(tái)方案；目的是使企業(yè)安全文化建設(shè)有綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全文化建設(shè)成效。

（9）編制企業(yè)安全文化手冊(cè)方案；目的是使員工能夠方便、迅速的獲取安全相關(guān)知識(shí)、法規(guī)和制度等安全信息。

（10）實(shí)施企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)方案；目的是為企業(yè)安全文化建設(shè)提供保障，檢驗(yàn)階段性安全文化建設(shè)成果，最終目標(biāo)還是提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

3 設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

在檢測(cè)水泥膠砂強(qiáng)度的過程中，首先應(yīng)配比一定量的試驗(yàn)樣品。通常情況下，會(huì)選取500g水泥，1450g ISO標(biāo)準(zhǔn)的砂以及250g水，利使用拌和機(jī)進(jìn)行充分的攪拌，再將攪拌后的混合物倒入標(biāo)準(zhǔn)為40mm×40mm×160mm的棱柱體試模中，再將試模放在振實(shí)臺(tái)上，使其成型。隨后，將試驗(yàn)樣品及試模一起放進(jìn)養(yǎng)護(hù)箱中進(jìn)行養(yǎng)護(hù)處理，時(shí)間為24h，之后將其拿出并放在水中進(jìn)行脫模處理，并放在水中。經(jīng)過試驗(yàn)齡期（5d或15d）后，將試驗(yàn)樣品從水中拿出，先對(duì)其進(jìn)行抗折強(qiáng)度試驗(yàn)，使用抗折試驗(yàn)機(jī)將其折斷，再把折斷后的每部分用壓力機(jī)再次進(jìn)行抗壓強(qiáng)度的試驗(yàn)。

設(shè)備與設(shè)施是生產(chǎn)過程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是重要的生產(chǎn)要素。物作為事故第二大要素，已在安全系統(tǒng)論原理中得到揭示。為了有效預(yù)防、控制設(shè)備設(shè)施導(dǎo)致的事故，必須強(qiáng)化設(shè)備的安全運(yùn)行，改變?cè)O(shè)備設(shè)施的異常狀態(tài)，使之達(dá)到安全運(yùn)行的要求。

（1）設(shè)備采購規(guī)范化方案；解決由于采購環(huán)節(jié)中造成的設(shè)備出現(xiàn)故障無法維修，售后服務(wù)無法保證，導(dǎo)致設(shè)備性能較差，設(shè)備不能正常運(yùn)行等情況。

（2）資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案；進(jìn)行資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)優(yōu)化能解決企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)總體質(zhì)量較差、性能結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

（3）設(shè)備更新現(xiàn)代化方案；目的是解決企業(yè)目前設(shè)備超期服役和性能不優(yōu)問題，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)化、"科技井下"提供硬件保證。

（4）設(shè)備檢測(cè)專業(yè)化方案；用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)、監(jiān)控，提高設(shè)備的可靠性，及時(shí)掌握設(shè)備的性能和安全狀態(tài)。

（5）改進(jìn)安全設(shè)施裝置保障水平；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、車輛等的安全管理，并且借用現(xiàn)代信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備跟蹤管理。

（6）生產(chǎn)輔助設(shè)施完善方案；完備的生產(chǎn)輔助設(shè)施能降低搬遷過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（7）改善安全防護(hù)用品方案；降低事故的發(fā)生率，即使發(fā)生事故也可以使事故的損失最小化。

（9）生產(chǎn)工藝技術(shù)可靠化方案；目的是降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，減少事故的發(fā)生。

（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度化方案；使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)解決設(shè)備問題，"防微杜漸"，防止突發(fā)性設(shè)備事故的發(fā)生。

（11）建立設(shè)備管理科學(xué)化系統(tǒng)化模式；準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的狀態(tài)、設(shè)備故障初期信息和劣化趨勢(shì)，及時(shí)地采取措施，將故障消滅在萌芽階段。

4 作業(yè)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

作業(yè)現(xiàn)場條件是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證措施，它直接影響著生產(chǎn)能否進(jìn)行，安全能否保障，并且對(duì)人的生理、心理都有較大影響。改善作業(yè)條件，可以降低作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)，降低職業(yè)病以及其它疾病的發(fā)生率，保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

（1）生產(chǎn)自然條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案；根據(jù)地區(qū)或者作業(yè)現(xiàn)場所在地區(qū)的氣候、季節(jié)特征、作業(yè)形式等制定作業(yè)現(xiàn)場自然條件要求表，說明何種自然條件下生產(chǎn)作業(yè)具有危險(xiǎn)性，不宜進(jìn)行何種生產(chǎn)作業(yè)。以降低由于自然因素引發(fā)的事故。（2）作業(yè)現(xiàn)場人工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案；良好的作業(yè)現(xiàn)場人工環(huán)境可以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，規(guī)范員工行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場安全條件標(biāo)準(zhǔn)方案；提高作業(yè)現(xiàn)場安全條件標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，方法是提高認(rèn)識(shí)、保障投入、加強(qiáng)監(jiān)管，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。（4）作業(yè)現(xiàn)場健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程；避免因環(huán)境污染或不良導(dǎo)致的各種疾病，防止職業(yè)病的發(fā)生，對(duì)于某些突發(fā)疾病能夠采取及時(shí)、有效的現(xiàn)場救助，保證員工身體及心理的健康。

5 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

引入現(xiàn)代安全管理理念，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式發(fā)展為科學(xué)的管理方式；實(shí)現(xiàn)超前、預(yù)防型管理模式，變"事后型"為"預(yù)防型"管理模式；采用動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；實(shí)施分級(jí)、分類的科學(xué)管理方法，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

（1）優(yōu)化安全管理機(jī)制方案；通過對(duì)企業(yè)安全管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，采取先進(jìn)的安全管理模式，提高企業(yè)的安全管理水平。（2）優(yōu)化安全監(jiān)察機(jī)制方案；目的是加強(qiáng) HSE的監(jiān)察力度。（3）HSE管理體系優(yōu)化及推進(jìn)；在管理模式上，遵循預(yù)防為主、標(biāo)本兼治的原則，落實(shí)和實(shí)現(xiàn)從"事后管理到事中控制、事前管理"的科學(xué)規(guī)律。（4）實(shí)施安全目標(biāo)管理方案；實(shí)行安全目標(biāo)管理，將充分啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)全體員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平。（5）建設(shè)安全信息管理系統(tǒng)方案；實(shí)時(shí)地掌握各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中能量狀態(tài)信息及流動(dòng)情況，利用信息對(duì)能量進(jìn)行管理，使系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。（6）事故管理規(guī)范化方案；從事故的調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析中掌握事故的發(fā)生情況、原因和規(guī)律，針對(duì)安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取避免事故的對(duì)策。（7）優(yōu)化交通安全管理機(jī)制與模式方案；從企業(yè)的實(shí)際情況來看，交通安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。（8）完善事故應(yīng)急救援體系方案；目的是將緊急事故局部化，并盡可能予以消除；盡量縮小事故對(duì)人和財(cái)產(chǎn)的影響。（9）制定科學(xué)的作業(yè)基準(zhǔn)方案；在客觀因素?zé)o法避免的情況下，制定允許進(jìn)行生產(chǎn)和作業(yè)的"紅色警戒線"，為生產(chǎn)提供必要的安全保障。（10）合理相關(guān)方的協(xié)調(diào)機(jī)制方案；目的是強(qiáng)化現(xiàn)場交叉作業(yè)管理，明確各方責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)協(xié)作。（11）推進(jìn)體系整合（QHSE）方案；隨著企業(yè)質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和職業(yè)安全健康意識(shí)的不斷提高，建立和推行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和 HSE管理體系，對(duì)提高企業(yè)的管理水平和市場競爭能力發(fā)揮很好的作用。（12）完善 HSE業(yè)績考評(píng)體系方案；目的是全面提升企業(yè)的 HSE績效科學(xué)管理水平。

結(jié)語：本論文在結(jié)合企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)上，用安全理論為指導(dǎo)，系統(tǒng)整合并提出了具有推廣價(jià)值的一系列的安全標(biāo)準(zhǔn)化的方法。但是安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作意義重大，具體工作任重而道遠(yuǎn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理論和方法更加完善。

[1]吳大鵬.石油化工行業(yè)安全生產(chǎn)分析.當(dāng)代化工，2007.

[2]汪元輝等.安全系統(tǒng)工程.天津：天津大學(xué)出版社，1999.