尚海燕

（晉鋁建設有限公司工會，山西 河津 043304）

晉鋁建設有限公司是一家以鋁工業(yè)施工為主、多元化經(jīng)營、年產(chǎn)值4億多元的管理型建筑企業(yè)，現(xiàn)有員工1500多名，其中農(nóng)民工占到90%以上。目前，根據(jù)其農(nóng)民工多且分布在作業(yè)層的特點，公司工會把做好農(nóng)民工權益工作作為"建家"活動的重點。

一、在認識上提升

提高農(nóng)民工在公司的地位和作用的認識是做好農(nóng)民工權益的重要前提。為了提高農(nóng)民工的權益認識，公司工會首先抓班子成員的認識，利用中心組學習并進行深入討論，重點學習中央關于農(nóng)民工的有關政策法規(guī)。其次是提高項目部尤其是各作業(yè)隊隊長的認識。作業(yè)隊隊長直接和農(nóng)民工打交道，如果這個層面對農(nóng)民工工作認識不到位，農(nóng)民工的工作就不可能落到實處，也不可能取得實效。再次，公司工會在農(nóng)民工中大力宣傳《山西省農(nóng)民工保護條例》，增強農(nóng)民工在維權方面的自我保護意識。公司也把做好農(nóng)民工工作放在了重要的議事日程，充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，關心農(nóng)民工的生活，解決實際困難，替他們辦好事、辦實事，最大限度地把農(nóng)民工的合法權益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。

二、在文化上融合

文化上的融合是構建和諧晉建的重要途徑。目前公司共有工會會員1500人，其中農(nóng)民工有1230人。2007年，公司與農(nóng)民工簽訂勞動合同，通過入會、合同的方式把農(nóng)民工從組織上納入晉建之家。不僅從組織上讓農(nóng)民工是晉建的一個成員，更重要的是文化理念上的融合，實現(xiàn)農(nóng)民工向晉建人的角色的轉變，讓農(nóng)民工在公司文化的熏陶下，從思想上、工作上真正融入晉建大家庭中，增強對公司的誠信度，激發(fā)農(nóng)民工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。通過文化理念的融合，實現(xiàn)農(nóng)民工向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的角色轉換，使他們真正成為與企業(yè)命運緊密相系的晉建人。具體做法如下：

首先，運用企業(yè)宗旨統(tǒng)一農(nóng)民工的思想。在農(nóng)民工中大力宣傳"回報股東、富載員工、貢獻社會"的企業(yè)宗旨。讓他們從理論上理解，實踐中體驗，讓他們知道，同企業(yè)簽訂了合同，就溶入了晉建的集體，是現(xiàn)代工人隊伍中一名成員，晉建的興衰與他們戚戚相關；生產(chǎn)任務完成好，企業(yè)效益就好，職工獎金就多；反之，掙錢就少。樹立我與企業(yè)共成長，我與企業(yè)同興衰的主體價值觀。

其次，用晉建精神培育農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)熱情。晉建的企業(yè)精神集中體現(xiàn)在公司突出模范人物身上。大力宣傳有色系統(tǒng)勞模"全國先進女職工"楊紅俏、山西鋁廠勞模王引璋、黨員標兵王劍軍、十大時代女性楊改淑。用身邊的典型教育農(nóng)民工，學習勞模們頑強拼搏，開拓進取，建精品工程，爭第一業(yè)績，為企業(yè)興旺發(fā)達的創(chuàng)業(yè)精神，為創(chuàng)出品牌的忘我勞動的高尚品德。自強不息，勇創(chuàng)新高的企業(yè)精神大大激發(fā)了農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)熱情。

再次，公司還利用冬季生產(chǎn)淡季，組織農(nóng)民工進行軍訓，強化他們的組織紀律性，培育他們的團隊精神，增強他們的集體榮譽感。

三、在素質上培育

提高農(nóng)民工的思想、文化、技術素養(yǎng)是"建家"活動的重要內容。公司工會在農(nóng)民工中開展了"創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工"活動，從政治思想素質、業(yè)務技能素質方面加強了對農(nóng)民工的教育培訓，組織學習了《工會法》及實施辦法、《安全生產(chǎn)法》和公司內部相關規(guī)章制度，開展普法宣傳教育、品德教育、文化教育，引導農(nóng)民工增強法制觀念，安全意識，遵章守紀，愛崗敬業(yè)，誠實守信，采取送出去、請進來的方法進行理論知識教育，還購置了相關書籍發(fā)放到個人手中，讓農(nóng)民工干中學，學中干，開展形式多樣的技術比武活動，不斷提高業(yè)務素質。在他們中大力開展"爭先評優(yōu)"活動，向他們講述身邊的先進人物事跡，公司砼配送中心2#操作機班班長陳博生，進站時是一名對砼配送一竅不通的農(nóng)村青年，在公司工作5年來，他自覺刻苦學習，鉆研業(yè)務，已成為集攪拌、維修、管理為一身的合格工人和管理者，榮獲"中鋁公司2005年度優(yōu)秀班長"稱號。鋼結構廠張永剛是一名普通的農(nóng)民工，從事焊工職業(yè)，在公司多次組織的技術比武中榮獲第一名，代表參加多次參加總廠的焊工技術比武，取得了較好成績，目前已與公司簽訂一類合同，與正式工享受同等的待遇。從先進的人、典型的事，教育激勵他們向先進學習、爭當先進，工資與業(yè)務水平相掛鉤，分配拉開檔次，營造"人人學技術，個個搞創(chuàng)新"的氛圍，鼓勵他們學技術、練本領、搞創(chuàng)新，提高工作能力，實現(xiàn)人生價值，不斷調動了農(nóng)民工的生產(chǎn)積極性和主動性。值得一提的是砼配送中心2#操作班10名清一色的農(nóng)民工，他們能夠想生產(chǎn)所想，改革創(chuàng)新設備缺陷，及時消除設備隱患，維護設備正常運轉，為公司節(jié)約近百萬元維修費，由于他們團結協(xié)作強，工作表現(xiàn)突出，2004年被授予中鋁山西企業(yè)"青年文明崗"，2005年榮獲"中國鋁業(yè)公司優(yōu)秀班組"殊榮。

四、在生活上關心

關心農(nóng)民工的生活是構建和諧晉建重要條件。農(nóng)民工是打工者，到了公司就是晉建人，就應當善待他們。一是從利益上關心。為了保證農(nóng)民工工資的發(fā)放，公司建立了民工工資支付監(jiān)控制度，先由經(jīng)營部批量，再由項目部或作業(yè)隊把工資單報勞務公司審批，之后，農(nóng)民工本人拿上身份證到財務上直接領取，確保了農(nóng)民工工資發(fā)放發(fā)到農(nóng)民工手里，基本做到月清月結。二是從生活上關心。為了逐步改善農(nóng)民工的住宿條件，公司工會從陽泉項目檢修部開始，農(nóng)民工統(tǒng)一住集體住宿，統(tǒng)一被褥，配備電視和文娛設施，實行半軍事化管理。為了搞好防暑降溫工作，我們積極響應廠工會的號召，把防暑降溫物品送到施工現(xiàn)場，外部項目按每人6元的標準也開展了此項活動，尤其是在2008年8月份的節(jié)能減排大會戰(zhàn)中，公司工會定專車、專人堅持每天將綠豆水送到施工現(xiàn)場，把服務送到基層，把溫暖送到一線，把真情送給農(nóng)民工。公司攪拌站在春節(jié)期間，為了改善農(nóng)民工生活，一次就購買速凍餃子200斤，張貼對聯(lián)，開展多種形式文娛活動，營造和諧、吉祥氛圍和濃厚家庭溫暖氣息，使農(nóng)民工感到他們已溶入到晉鋁建設這個大家庭中。

五、在工作上突破

實實在在為農(nóng)民工解決難題是構建和諧晉建的關鍵所在。農(nóng)民工是弱勢群體，如果不解決他們的難題，很有可能導致矛盾激化，產(chǎn)生負面影響。2006年年底，公司在建疊翠南小區(qū)車庫的時候，項目上把這項工程轉包給一個姓李的工頭，姓李的工頭又轉包給姓郭的小包工頭，工程干完后，項目上已經(jīng)把錢給李箱里的包工頭，結果姓李的包工頭工程賠了，當時姓李的大包工頭給姓郭的小包工頭打下3萬多元的欠條，人也跑了好幾年了連人都找不見，姓郭的小包工頭欠的民工費付不了，民工大多又是本村的民工，多次帶上民工找到工會，經(jīng)工會調查了解，妥善處理了此事，還有一個農(nóng)民工，在作業(yè)隊當保管，丟了價值1000元的鋼材，結果隊長扣了該民工1000元錢工資，也找到工會，我們對隊長進行了批評教育，把錢給了民工。

[1]張敏杰.《中國弱勢群體研究》，長春出版社，2003版.

[2]崔傳義.《二元結構下的農(nóng)民工權益和社會管理改革》載《新聞周刊》2003年 第3期.