許國強

（浙江宏強建設有限公司，浙江 諸暨 311800）

建筑施工管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的作用。建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，施工的每個方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡人意，進一步加強建筑施工的協(xié)調(diào)管理對建筑施工有著積極的作用。

一、當前建筑施工協(xié)調(diào)管理面臨的問題及原因

1、當前建筑施工協(xié)調(diào)管理方面面臨的問題

建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，施工的每個方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業(yè)施工的種類比較復雜，會出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不合理的現(xiàn)象和問題。比如說：在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，由于各個部門制定的專業(yè)施工隊伍不同，再加上其他土建隊伍的加入，如果協(xié)調(diào)不好就會造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工過程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當，從而導致了工程施工出現(xiàn)返工和誤工的現(xiàn)象，更為嚴重的是造成了建筑的質(zhì)量問題和安全隱患。

2、建筑施工協(xié)調(diào)問題出現(xiàn)的原因分析

第一，建筑施工的管理制度不健全，管理人員素質(zhì)低。

首先，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復雜性；其次，建筑施工組織管理不夠健全。由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難；再次，由于建筑施工各個專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個專業(yè)的技術人員很難全面的了解各個施工專業(yè)的內(nèi)容，再加上新技術的應用，也造成了建筑施工的協(xié)調(diào)工作困難。

第二，建筑施工的技術質(zhì)量分析

在當前的建筑施工過程中，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑技術的不斷進步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來越廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個新的領域和方面。對于每一個不同的領域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術要求，同時也要滿足其他技術行業(yè)和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進度。另一方面，各個不同建筑物對施工質(zhì)量和施工技術的要求是不盡相同的，隨著新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，施工技術人員如果不能夠及時的更新自身的技術和素質(zhì)，就會造成建筑施工各個專業(yè)的協(xié)調(diào)混亂局面，不利于建筑施工的順利進行。

第三，建筑施工人員的協(xié)調(diào)意識不強

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)應該進一步加強對建筑施工的協(xié)調(diào)管理。建筑項目的工作人員應該加強協(xié)調(diào)管理意識，共同提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，在實際的運行過程中，建筑企業(yè)高層管理著對建筑協(xié)調(diào)管理的重要性缺乏系統(tǒng)的認識，把主要的人力物力都放在承接任務和完成投資上，從而忽視了對建筑項目各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這樣一來，就會造成了建筑施工過程的不一致性，阻礙了建筑施工的穩(wěn)定運行。

三、加強建筑施工協(xié)調(diào)管理的對策

1、加強建筑施工的管理協(xié)調(diào)工作

首先，積極建立建筑施工的責任管理制度。要按照權、責、利相結合的原則建立建筑施工則熱播體制，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實現(xiàn)的重要保證。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責任，從而形成高效有序的責任管理網(wǎng)絡。把建筑項目管理責任落到實處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。其次，積極建立問題責任追究制度。在建筑施工的過程中，要建立從建筑管理層到各個部門的責任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責任感和歸屬感。另一方面，要建立嚴格的隱蔽驗收機制，通過隱蔽驗收加強對各個不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；再次，提高管理層和各部門工作人員的責任意識，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎。在建筑施工過程中，不管是建筑企業(yè)的領導管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識，加強各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎。

2、開創(chuàng)建筑施工協(xié)調(diào)管理的科學性

在建筑施工過程中，要想實現(xiàn)建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作，管理者就必須不斷研究和創(chuàng)新工作方法的科學性，促進施工管理的協(xié)調(diào)有序。首先，充分認識建筑協(xié)調(diào)管理的重要性。在建筑施工過程中，作為建筑工程的管理者，就從思想上加強對協(xié)調(diào)管理的重要性認識，加強對用戶和社會的負責態(tài)度，明確自己的責任、權力和義務。另一方面，要提高管理人員以及各專業(yè)部門職員的職業(yè)道德，加強隊伍建設；其次，從管理模式上創(chuàng)建科學的管理體制。在建筑施工管理過程中，管理協(xié)調(diào)工作要具有科學性，就必須建立一個科學的管理模式，針對影響建筑工程質(zhì)量和進度的問題進行有效的協(xié)調(diào)控制。

3、積極加強建筑施工的技術協(xié)調(diào)工作

在當前的建筑施工過程中，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑技術的不斷進步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高。在建筑施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進度。因此，積極加強建筑施工的技術協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。首先，大力提高建筑設計圖紙的整體質(zhì)量。在建筑施工過程中，提高設計圖紙的整體質(zhì)量能夠更好的減少因為技術問題帶來的部門協(xié)調(diào)混亂。建筑設計圖紙的好壞直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，圖紙也會影響到各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)工作；其次，加強圖紙會審的技術協(xié)調(diào)工作。在建筑施工中，圖紙會審關系到施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，能夠把管理協(xié)調(diào)的隱患問題在施工進行之前解決。

在建筑工程施工管理過程中，建筑管理的溝通和協(xié)調(diào)工作逐步成為管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。隨著建筑科技含量的越來越高、建筑施工新技術和新產(chǎn)品的不斷發(fā)展，建筑施工的協(xié)調(diào)管理在施工中起到的作用越來越大。因此，進一步加強建筑施工的協(xié)調(diào)管理對建筑施工有著重要的作用。

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