范 鋒

（大埔縣建鑫工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司，廣東 大埔 514200）

1 房屋建筑工程存在的質(zhì)量問題

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴重的不均勻沉降，個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。

2 原因分析

我國目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。參與建設(shè)各方責任主體不能正確履行職責，存在違法質(zhì)量行為。例如：有的建設(shè)單位不報建、不按建設(shè)程序辦事；甚至將整體工程肢解，多頭發(fā)包；有的建設(shè)單位和施工單位則過度壓低工程造價；也有的建設(shè)單位和施工單位選購質(zhì)量低劣的建筑材料或設(shè)備；有的監(jiān)理單位監(jiān)管不到位等致使很多房屋建筑工程中質(zhì)量問題屢禁不止，甚至導致一些建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3 加強監(jiān)理的措施

3.1 加強對建筑工程的技術(shù)準備的監(jiān)理

技術(shù)準備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。

3.1.1 設(shè)計交底圖紙會審。設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進行：

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；（5）設(shè)備層管線進戶做法是否合理；（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；（7）是否缺少專業(yè)圖紙。

3.1.2 施工技術(shù)交底圖紙會審。施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術(shù)準備。具體從以下幾方面進行：

（1）圖紙翻樣。在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。

（2）編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

（3）計算人工工日。根據(jù)以下方法進行人工工日計算。

a.根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；b.參照隊里考核指標，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；c.根據(jù)土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日 c；d.根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給 a、b、c 以權(quán)重 0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日 w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；e.根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。

3.1.3 施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上“樣板”方式為主。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。

（1）具體性。如排水系統(tǒng)：套管預埋、預留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。

（2）全面性。隊級技術(shù)交底要以“現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的”為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。

（3）實用性。要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把達到優(yōu)良質(zhì)量目標的具體質(zhì)量標準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使一線班組施工人員變被動為主動。

3.2 建筑安裝的施工程序

為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理：

如：預制構(gòu)件加工程序

（1）各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構(gòu)件大樣圖（或提供標準做法）；

（2）項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序（1）；

（3）通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準；

（4）項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

3.3 嚴格落實質(zhì)量目標責任制

質(zhì)量目標責任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題?？紤]到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責任制度來保證質(zhì)量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成質(zhì)量目標管理與考核的機制，推進本項目質(zhì)量管理的深化：

（1）根據(jù)質(zhì)量總目標，依據(jù)驗收規(guī)范或標準，經(jīng)過目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良；

（2）依據(jù)優(yōu)良等級標準編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術(shù)要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；

（3）加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；

（4）檢查結(jié)果與經(jīng)濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，“監(jiān)理檢”不通過-項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，“項目部”不通過-隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過-班組各責任人均給予罰款；

（5）實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。

[1]劉永夫.談在施工中如何控制建筑安裝的質(zhì)量[Z].

[2]巫 丹.高層建筑安裝工程預留預埋階段的質(zhì)量管理[Z].