龔景強(qiáng)

（和平縣和泰建筑工程有限責(zé)任公司，廣東 河源 517000）

鑒于工程建設(shè)的周期長、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況相比其招投標(biāo)時的情況會發(fā)生一些變化。所以對一個工程項(xiàng)目而言，工程變更幾乎是不可避免的。由此可見切實(shí)有效的進(jìn)行工程變更管理并保證施工質(zhì)量及進(jìn)度是建設(shè)單位在建設(shè)工程管理過程中一項(xiàng)很重要的工作內(nèi)容，同時工程變更管理程序也成為建設(shè)過程中不可缺少的程序。

1 建立工程變更管理程序的目的

建立工程變更管理程序的目的是為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制工程成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2 工程變更管理程序適用范圍

工程變更管理程序適用于建設(shè)工程范圍內(nèi)的所有工程變更，包括影響工程造價的變更和不影響工程造價的變更。工程變更包括設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等。

3 工程變更管理程序執(zhí)行過程中的職責(zé)

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程造價咨詢單位、承包人等各相關(guān)部門及人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行管理程序。

4 工程變更管理程序的執(zhí)行原則

4.1 逐級審批原則

建設(shè)單位對工程變更管理應(yīng)實(shí)行逐級審批，各級人員依據(jù)管理程序、權(quán)限對變更提出的建議、方案等逐級審批。

4.2 及時性原則

建設(shè)單位的相關(guān)職責(zé)部門對工程變更指示原則上應(yīng)在變更實(shí)施前填寫申請上報(bào)批準(zhǔn)，對現(xiàn)場特急事件可先口頭請示，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定在變更實(shí)施后幾個工作日內(nèi)監(jiān)理單位要補(bǔ)辦變更申請。

4.3 完工計(jì)量確認(rèn)原則

當(dāng)工程變更指示涉及的工作內(nèi)容完工后，建設(shè)單位職責(zé)部門和監(jiān)理單位的工程師進(jìn)行完工確認(rèn)，對隱蔽工程，原則上應(yīng)攜同造價咨詢部門的造價工程師共同現(xiàn)場見證或事后一周內(nèi)提供影像、記錄等資料于造價工程師，對于未能參與現(xiàn)場見證的部分，造價工程師應(yīng)對事后提交的備查完工計(jì)量確認(rèn)資料進(jìn)行明確。

4.4 一單一算原則

原則上一個工程變更指示單應(yīng)編制一份工程變更預(yù)算書，且對應(yīng)一個工程合同，若變更指示單為不影響造價的簽證或記錄等，不需要編制預(yù)算書。

4.5 一月一清原則

每月月初，監(jiān)理單位應(yīng)就截止上月25日已完工且手續(xù)完備的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證進(jìn)行編制工程預(yù)算及編制預(yù)算匯總表，并報(bào)送建設(shè)單位工程成本控制部門備案。

4.6 原件結(jié)算原則

工程變更的結(jié)算要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)，如無原件，由承包人在復(fù)印件上加蓋承包人公章并由承包人對復(fù)印的有效性承擔(dān)責(zé)任。

4.7 標(biāo)準(zhǔn)表格原則

所有的工程變更都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。

5 工程變更控制審批權(quán)限

為了能夠使工程變更的控制不影響整個項(xiàng)目的實(shí)施，可對工程變更控制設(shè)置審批權(quán)限。例如工程部經(jīng)理可對每次工程變更指示申請估算費(fèi)用在20 000元以內(nèi)（含20 000元）直接審批等。此部分建設(shè)單位可根據(jù)組織機(jī)構(gòu)來設(shè)置審批權(quán)限。

6 工程變更管理程序

6.1 工程變更內(nèi)容

6.1.1 設(shè)計(jì)變更

（1）設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況，由設(shè)計(jì)單位提出做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng)。

（2）建設(shè)單位各職能部門發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤、遺漏和完善建設(shè)項(xiàng)目使用功能等情況，由建設(shè)單位提出改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng)。

（3）監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理活動中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問題或提出合理化建議等情況，由監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng)。

（4）承包人在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題或提出合理化建議等情況向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提出采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng)。

6.1.2 現(xiàn)場簽證

（1）因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需拆除。

（2）施工過程中出現(xiàn)的合同外的或取消合同內(nèi)的各種技術(shù)措施處理。

（3）在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況變化，導(dǎo)致工程量增減、材料代換或其他變更事項(xiàng)等。

（4）合同規(guī)定需實(shí)測工程量的工作項(xiàng)目。

6.2 工程變更辦理流程

（1）所有工程變更必須由監(jiān)理工程師根據(jù)提出方的書面申請統(tǒng)一填寫建設(shè)單位規(guī)定的工程變更指示申請表進(jìn)行工程變更內(nèi)部申請。

（2）監(jiān)理工程師將工程變更指示申請表提交給建設(shè)單位相關(guān)職責(zé)部門，經(jīng)工程造價咨詢單位的造價工程師對申請表中監(jiān)理工程師提交的費(fèi)用估算進(jìn)行評估后，由建設(shè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限逐級簽批，申請表獲批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指示。

（3）當(dāng)工程變更指示涉及的工作內(nèi)容完成后，由監(jiān)理工程師組織承包人、建設(shè)單位相關(guān)職責(zé)部門進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)，同時通知造價審計(jì)單位或建設(shè)單位的審計(jì)部門，由監(jiān)理單位填寫工程變更指示完工確認(rèn)表并提交給建設(shè)單位職責(zé)部門進(jìn)行確認(rèn)。

（4）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)每單完工確認(rèn)表編制工程變更預(yù)算書，并提交給建設(shè)單位成本控制部門。

6.3 工程變更表格填寫等注意事項(xiàng)

（1）建設(shè)單位自行提出的設(shè)計(jì)變更必須由建設(shè)單位職責(zé)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)再提交給監(jiān)理單位。

（2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程變更指示申請表、工程變更指示、工程變更指示完工確認(rèn)表統(tǒng)一進(jìn)行編號，并整理歸檔、妥善保存；各方都應(yīng)設(shè)置關(guān)于工程變更事宜文件的往來交付記錄，即交付對方文件時要求對方簽收，接收方不得拒簽。

（3）建設(shè)單位各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工程變更指示申請表，若涉及到部門外的職責(zé)，需相關(guān)部門會簽。

（4）工程變更指示的內(nèi)容須與獲批準(zhǔn)的工程變更指示申請表的內(nèi)容一致，承包人依據(jù)工程變更指示執(zhí)行。

（5）監(jiān)理工程師協(xié)同建設(shè)單位相關(guān)人員在工程變更指示完工確認(rèn)表中確認(rèn)相應(yīng)的工程量。

（6）現(xiàn)場簽證內(nèi)容完工后，填寫工程變更指示完工確認(rèn)表時監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位相關(guān)人員及時溝通，必須實(shí)度實(shí)量后簽字確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)等。原則上建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員不應(yīng)直接在簽證上簽認(rèn)有關(guān)單價或總價。

（7）所有工程變更指示完工確認(rèn)表都需由總監(jiān)理工程師、承包單位的負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位相應(yīng)職責(zé)部門經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后，加蓋監(jiān)理單位公章及承包人公章方為有效，原則上工程變更指示完工確認(rèn)表的內(nèi)容應(yīng)與相應(yīng)工程變更指示范圍一致。

（8）對于合同約定范圍內(nèi)的未做工作內(nèi)容，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員要及時跟蹤、落實(shí)，并與承包人形成書面記錄，及時發(fā)出工程變更指示，防止漏報(bào)或錯報(bào)。

（9）建設(shè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行簽批確認(rèn)審批完畢。

（10）對于合同明確規(guī)定需確認(rèn)結(jié)算單價的，單價應(yīng)包括管理費(fèi)、利潤、稅金等。

（11）監(jiān)理工程師填寫工程變更指示申請表費(fèi)用估算應(yīng)包括所有取費(fèi)、稅金等。

（12）監(jiān)理工程師填寫變更工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)、所附附件等應(yīng)詳細(xì)、明了。

（13）監(jiān)理工程師填寫工程變更指示申請表前可就合同理解、描述等方面征求建設(shè)單位及造價咨詢單位的造價工程師的意見。

（14）監(jiān)理、建設(shè)單位職責(zé)部門應(yīng)對簽證單上簽訂的內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（15）工程變更預(yù)算書的格式要求。關(guān)于工程變更指示預(yù)算書：預(yù)算書封面上應(yīng)包括工程名稱、合同編號、工程變更指示編號、完工確認(rèn)表編號，附工程變更指示原件、工程變更指示完工確認(rèn)表原件、與工程變更相關(guān)的所有往來函件（如有供參考）、施工合同中相同工作內(nèi)容的綜合單價、相關(guān)費(fèi)用計(jì)取的費(fèi)率，合同缺項(xiàng)時應(yīng)附綜合單價分析表、取費(fèi)表、材料調(diào)差依據(jù)；不執(zhí)行定額的應(yīng)附工料分析表、其他需要說明的與造價有關(guān)的問題等。

6.4 工程變更辦理時間的規(guī)定

（1）一般的工程變更指示申請表，應(yīng)在建設(shè)單位完成簽批后（包括口頭批準(zhǔn)），由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)工程變更指示，承包人按收到的工程變更指示執(zhí)行。

（2）監(jiān)理工程師及建設(shè)單位相關(guān)人員應(yīng)在工程變更指示內(nèi)容完成的5個工作日內(nèi)進(jìn)行完工計(jì)量確認(rèn)，并填制完工確認(rèn)表。

7 結(jié)束語

總之，工程變更的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的系統(tǒng)工作，應(yīng)遵循一定的工作程序。工程變更的管理不應(yīng)在出現(xiàn)變更后才進(jìn)行，而應(yīng)在工程量清單的編制、合同條款的規(guī)定、工程施工及結(jié)算過程中長期不間斷的進(jìn)行。因此，在工程量清單計(jì)價模式下我們更應(yīng)重視工程變更對工程造價的影響，加強(qiáng)對工程變更的研究與管理。

1 樊新穎、樊新舉.施工階段工程變更應(yīng)注意的幾個問題［J］.建設(shè)監(jiān)理，2004（01）

2 劉如兵、石泉彬.工程變更的管理和控制［J］.泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2002（04）