于向民

（中國電子科技集團(tuán)公司第七研究所基建處，廣東 廣州 510000）

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，建筑工程投資和建設(shè)管理體制也在不斷地改革和發(fā)展。其工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響著建設(shè)、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位的工程管理人員，根據(jù)本公司對項目工程提出的功能與觀感、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)，須從技術(shù)把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量保證等方面著手，本人對此進(jìn)行了淺談。

1 設(shè)計階段質(zhì)量管理

1.1 充分理解設(shè)計

充分理解設(shè)計可讓工程管理人員對具體項目有整體把握及全面了解，而且能整合不同專業(yè)，以期實現(xiàn)建設(shè)單位的功能及觀感要求，尋找最佳平衡點。例如：樓體周圍為保證幕墻外立面美觀，減少百葉窗面積，損失了30%的新風(fēng)量，但地下一層新增燃?xì)夤芫€，并增加廚房數(shù)量，增大了排風(fēng)量，為保持負(fù)壓平衡，因原新風(fēng)口面積不夠，在風(fēng)井頂開口增加新風(fēng)面積并做擋雨設(shè)施。上述實例為在功能與觀感中尋求最佳平衡點。

1.2 論證設(shè)計的可操作性

此項問題主要發(fā)生在不同的專業(yè)設(shè)計之間的意見分歧，使得設(shè)計不具備可操作性。作為建設(shè)單位的工程管理人員，就是要把握各設(shè)計之間的關(guān)鍵點，使得項目得以順利進(jìn)展。例如：某樓地基采用鋼筋灌注樁、泥漿護(hù)壁、后壓漿技術(shù)，但是根據(jù)地質(zhì)勘察報告，持力層標(biāo)高從－19 m～－23 m，勘察做了5個點，而將來地基處理需500個點，主體設(shè)計院及我司要求按每個點實際持力層深度加工樁長，這樣等于做了100次勘察，而且按不同長度加工500根樁，無法實現(xiàn)（無論從周期及成本上均無法接受），本人所在公司項目人員聽取了相關(guān)單位意見，最后按最深持力層加工樁長500根，成本多花了將近20萬元，少做99次勘察，并縮短了樁加工周期。

2 施工階段質(zhì)量管理

建設(shè)單位的進(jìn)度要求，是貫穿于辦理開工手續(xù)→工程施工→市政報批、報通及施工→竣工驗收并交付等整個項目開發(fā)全過程的，在進(jìn)度監(jiān)控過程中，本人認(rèn)為應(yīng)把握以下幾點：

2.1 編制完善而可行的進(jìn)度計劃

先由總承包及各分包分別編制（根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度目標(biāo)）；完成后由建設(shè)單位項目工程人員匯總、修訂，考慮不同專業(yè)，不同公司（主要是總承包及建設(shè)單位直分包）的穿插配合，并將設(shè)計、專業(yè)公司深化設(shè)計、前期、市政、竣工備案等工作的進(jìn)度同時整合進(jìn)去，考慮各類工作的介入節(jié)點及相互銜接。建設(shè)單位工程管理人員最后整合的進(jìn)度計劃，除了各相關(guān)施工單位的計劃外，還應(yīng)包括設(shè)計院、本公司設(shè)計部、前期部、預(yù)算部（價格確認(rèn)）等各相關(guān)部門的工作計劃，使得上述工作計劃能較好的銜接起來。

2.2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表）?，F(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場管理人員（如可設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量控制部），根據(jù)監(jiān)理月報反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

2.3 施工過程進(jìn)度監(jiān)控

主要分為基礎(chǔ)及主體階段和結(jié)構(gòu)封頂后階段，在基礎(chǔ)及主體施工階段，根據(jù)計劃實時監(jiān)控，掌握關(guān)鍵線路，同時預(yù)測可能遇到的問題（如資金供應(yīng)、單位、洽商確認(rèn)、設(shè)計變更等），提前解決，如果發(fā)生偏差（滯后），要求相關(guān)責(zé)任單位在下一道工序或施工段將偏差天數(shù)搶回來。如進(jìn)度肯定受到影響，群策群力，在法律、公司規(guī)定內(nèi)靈活解決。例如：如主體延誤，可減少結(jié)構(gòu)驗收檢驗批次（如10層一驗改為5層一驗），提前讓后續(xù)工作開展（如二次結(jié)構(gòu)、初裝修及設(shè)備管線安裝）。在結(jié)構(gòu)封頂后，除了總承包單位，還有很多分包及建設(shè)單位直分包入場工作，此階段的進(jìn)度監(jiān)控工作主要是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，使進(jìn)度計劃按照建設(shè)單位的目標(biāo)正常進(jìn)行。須解決施工過程中因不同工序或不同單位之間技術(shù)問題，使工程正常進(jìn)行。例如：設(shè)備安裝須總包做設(shè)備基礎(chǔ)，盡快請設(shè)計院做二次設(shè)計并辦理洽商，解決各建設(shè)單位直分包的穿插配合及進(jìn)場時間。例如：公共精裝及室內(nèi)初裝同期開始，應(yīng)先室內(nèi)地面施工，才能公共地面施工（公共精裝地面最好在室內(nèi)完工后施工）。整合各方根據(jù)進(jìn)度計劃協(xié)同配合，充分考慮對場地使用、交通運輸（吊籃、塔吊、外用電梯、電梯等）的使用。

3 質(zhì)量控制

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制、預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。作為建設(shè)單位的工程管理人員，其質(zhì)量要求主要面向業(yè)主，主要內(nèi)容為功能實現(xiàn)及觀感要求，為保證實現(xiàn)上述目標(biāo)，除了在施工全過程實時監(jiān)控并質(zhì)量矯偏以外，還應(yīng)該在下面3個階段完成上述兩個目標(biāo)（總結(jié)起來就是3個階段，兩個目標(biāo)）。

3.1 結(jié)構(gòu)驗收管理

在結(jié)構(gòu)主體完成以后，無論是設(shè)備安裝、二次結(jié)構(gòu)，還是門窗安裝、幕墻及精裝等工作，均以主體為參照，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，對后續(xù)工作產(chǎn)生很大影響。在結(jié)構(gòu)驗收時，對影響后續(xù)工作的平整度、垂直度、門窗口方正、混凝土表面質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)的問題，均應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計，并徹底的逐項整改，如能落實，因主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的質(zhì)量觀感問題將被消除。

3.2 分項驗收控制

在絕大多數(shù)工作完成后，將要進(jìn)入人防、消防、檔案等分項驗收階段，在此項驗收中，主要驗收設(shè)備試運行、設(shè)備聯(lián)調(diào)、建筑物形象是否具備使用條件等，同理，在上述各項驗收中將發(fā)現(xiàn)問題整改完成后達(dá)到使用要求，使項目功能得到最大化的實現(xiàn)。

3.3 竣工驗收控制

在項目完全落成并交付使用之前，須進(jìn)行竣工驗收及竣工備案，此工作為項目開發(fā)全過程中最完善、最正式的官方參與的驗收，對功能實現(xiàn)、觀感質(zhì)量、資料齊全等方面均起到最后把關(guān)的作用。在住宅竣工驗收時，應(yīng)借鑒一戶一驗的方法，從使用功能、觀感和資料齊全著手，完整而詳細(xì)的逐條檢驗，發(fā)現(xiàn)問題后逐條的整改落實，爭取使得項目情況達(dá)到業(yè)主的接收標(biāo)準(zhǔn)。

作為建設(shè)單位的工程管理人員，應(yīng)時刻注意自己的工作重點。首先應(yīng)目的明確，明確公司的功能與觀感目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，然后整合各方的意見和資源（如本公司其他部門、總承包、監(jiān)理等），貫穿整個項目始終推動項目向著公司的各項目標(biāo)前進(jìn)直至最終達(dá)成。

4 結(jié)束語

總之，建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員在管理過程中，要加強(qiáng)對法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，滿足工程建設(shè)的需要。不斷召開由參建各方參加的質(zhì)量管理會議，使參建各方明確控制工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)的根本目的。參建各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)是搞好工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保證。要積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)搞好質(zhì)量管理檢查，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程中，對保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。

1 祖?zhèn)デ?淺談風(fēng)險管理在建設(shè)單位工程項目實施中的應(yīng)用［J］.中國科技信息，2009（11）

2 王振華、王霞.建設(shè)單位工程項目質(zhì)量控制研究［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（19）