2011年盛夏，以色列工學院。
　　諾貝爾獎得主阿龍·西查諾瓦博士的郵箱里，收到一封來自重慶的郵件。
　　郵件中，重慶誠邀阿龍赴渝，參加10月舉行的“國際發(fā)育與疾病高峰論壇”。
　　“哦，重慶?！卑堁矍耙涣粒澳鞘撬尾┦抗ぷ鞯某鞘?！”
　　這位醫(yī)學泰斗欣然應(yīng)邀。
　　和他一樣，十多位國際醫(yī)學大師受邀后都表示：愿赴重慶！
　　這就是“兩江學者”宋偉宏的號召力。
　　成為“兩江學者”特聘教授的一年中，宋偉宏交出了這樣一份成績單：引進了一支世界頂尖的科研團隊，建立了全球最大的“唐氏綜合癥”資料庫，促成一批大師級學者來渝交流……
　　在這些成績背后，一個承載著重慶人才夢想的宏偉計劃，正彰顯出強大的活力。
　　
　　求賢若渴
　　
　　2010年初春時節(jié)，重慶市兒童醫(yī)院院長辦公室。
　　加拿大UBC大學校長助理、重慶重量級醫(yī)學專家宋偉宏推門而入。
　　“經(jīng)醫(yī)院黨委決定，推薦你競聘首期‘兩江學者’！”院長李廷玉笑容滿面，遞過一張申報表，“這可是我們重慶的‘院士工程’！”
　　“重慶的‘院士工程’？”宋偉宏心中一熱。
　　這是2010年3月，重慶“兩江學者”首期崗位申報工作正在全球推開，眾多頂尖人才爭相報名競聘。
　　如此大張旗鼓的背后，投射出重慶對高端人才的渴望。
　　“北京有1000多名院士，上海有200多名，天津也有30多名?！笔形M織部人才工作處處長謝辛說，“重慶只有十名！”
　　雪上加霜的是，從2003年以來，重慶在“兩院”院士評選中連連落敗，八年間未產(chǎn)生一名院士。
　　這座科研院校和企業(yè)密布的城市，為何遭遇如此尷尬？
　　“重慶雖有一定人才基礎(chǔ)，卻缺乏整合和培養(yǎng)機制?！敝x辛說，機制缺位，使人才的引進和培養(yǎng)沒有形成體系，導(dǎo)致學術(shù)成果輕、人才成長慢、品牌影響小，難以催生大師級人才。
　　2009年下半年，市委組織部人才處投入一場大戰(zhàn)：根據(jù)市委、市政府的要求，為重慶量身打造一套高端人才引進和培養(yǎng)辦法，選拔一批“院士種子”。
　　同年底，《重慶市“兩江學者”計劃實施辦法》出臺，“兩江學者”特聘專家（教授）計劃正式啟動。
　　“‘兩江學者’計劃是我市最高層次的人才專項工程?！笔形M織部常務(wù)副部長姜平說，“計劃的首要目標，是建立適應(yīng)重慶需求的高端人才梯隊。”
　　為此，計劃立足重慶之需，評選出首期25個特聘崗位，涵蓋電子信息、汽車摩托車制造、機械工程、生物醫(yī)學工程等學科。
　　一場針對頂尖人才的招聘，隨即在全球展開。
　　抱著“試一試”的心情，宋偉宏遞交了申請表。
　　2010年8月，經(jīng)過嚴格評審，他從133名競爭者中脫穎而出，成為首期“兩江學者”特聘專家。和他一同晉級的，還有來自各學科的15名學界大腕。
　　
　　傾情相待
　　
　　2011年盛夏，重慶交通設(shè)計院。
　　道路與鐵道工程專家柴賀軍，正在全力開發(fā)一種科研軟件。
　　“兩江學者”特聘專家的身份，為他解決了這個項目的全部經(jīng)費。
　　“既然是‘院士工程’，就必須有最好的硬件配套！”姜平說，不管是資金、項目還是其他待遇，重慶都堪稱一流：每年，市財政會給予專家團隊20萬元科研啟動經(jīng)費；每月，特聘專家會獲得崗位津貼5000元；此外，設(shè)崗單位還將提供兩倍于此的配套經(jīng)費……這樣，特聘專家獲得的科研啟動經(jīng)費，每年至少在60萬元以上。這幾乎相當于院士的待遇。
　　2010年底，市衛(wèi)生局。
　　這些天，局里連開了好幾個會，內(nèi)容只有一個——討論160萬元人才專項經(jīng)費的投放。
　　“按老規(guī)矩辦?！庇腥苏f，每個項目分一點，這樣最公平。
　　“不行！”局黨組書記夏永鵬當即反駁，“像那樣撒胡椒面，算什么重點培養(yǎng)？”
　　最后，局黨組決定，優(yōu)先投放給重點人才項目。
　　作為投放第一梯隊，四名醫(yī)療領(lǐng)域的“兩江學者”獲得了這筆經(jīng)費的50%。
　　從市衛(wèi)生局到市科委，從市經(jīng)信委到市教委……每一個參與計劃的部門都傾盡全力，為“兩江學者”提供最好的服務(wù)。
　　然而，一個頂尖人才的誕生，僅靠這些還不夠。
　　
　　聯(lián)動服務(wù)
　　
　　深秋，一場“頭腦風暴”席卷重慶。
　　這天，16名“兩江學者”聚集一處，自由交流。
　　“你的鋁材料研究，結(jié)合我的新型汽車項目，定能珠聯(lián)璧合！”長安汽車動力研究院副院長詹樟松一臉期待地說。
　　他對面，西南鋁集團公司副總工程師林林面帶微笑，不停地點頭。
　　相談甚歡間，智慧的靈感跨越學科界限，頻頻閃現(xiàn)。
　　“這樣的‘頭腦風暴’，我還是第一次參加。”林林說，“享受如此服務(wù)，讓我甚為感動。”
　　“引進人才靠硬件，留住和培養(yǎng)人才就要靠服務(wù)。”謝辛說，“沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有人才成長的良好環(huán)境，最終會導(dǎo)致人才流失?！?br/>　　他和同事們正在做的，就是打造這樣一種聯(lián)動服務(wù)機制。
　　2010年9月，首期“兩江學者”一上崗，市委組織部人才工作處的干部們便逐一造訪16名專家，征求他們對“兩江學者”計劃的要求、建議和意見。
　　像這樣的走訪，每隔幾個月就會進行一次。
　　項目申報、職稱評定、成果評獎、子女入學……走訪中發(fā)現(xiàn)的各種問題，被逐一匯總，并規(guī)定時限解決。隨后，人才處召開協(xié)調(diào)會，邀請人力、教育、經(jīng)濟、科技、衛(wèi)生等部門參加，根據(jù)特事特辦、周到服務(wù)的原則，通過多部門聯(lián)動予以解決。
　　這就是“大部門”服務(wù)機制。
　　“傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，各部門各干各的事，一遇到跨部門的問題，大家就沒辦法了?！敝x辛說，“大部門”服務(wù)機制克服了這個弊端——通過多部門聯(lián)動，行政資源得到了有效整合，形成了“面對點”的服務(wù)體系。
　　機制的健全，帶來了人才成長環(huán)境的明顯改善。
　　
　　巨擘搖籃
　　
　　2011年8月12日，重慶市兒童醫(yī)院科技樓。
　　會議室里，一場“兩江學者”年度考核會即將開始。
　　面對來自人力、教育、科技等部門的考核組成員，宋偉宏一身正裝，開始述職。
　　他覺得，這是一個神圣的日子。
　　一年前，他剛到重慶，就成為“兩江學者”中的一員。
　　一年來，這座并不富庶的西部山城，竭盡所能為他構(gòu)建夢想平臺。
　　從那時起，他立志要讓重慶成為世界癡呆癥研究的最前沿。
　　他沒有食言。
　　聆聽著“兩江學者”的述職，謝辛和同事們感到由衷的喜悅：一年來，首期16名“兩江學者”共獲得國家級科研項目五個，發(fā)表學術(shù)論文56篇，編著學術(shù)專著七部，申請專利16項，開發(fā)新產(chǎn)品11個，創(chuàng)新技術(shù)體系五個，實現(xiàn)經(jīng)濟效益兩億多元……
　　今年6月，黃躍生、楊培增、夏慶友成為中國工程院院士有效候選人。同年9月，宋偉宏作為扎根重慶的外籍專家，榮獲中國政府頒發(fā)的“友誼獎”，并受到了溫家寶總理的接見。
　　對重慶而言，沖擊“兩院”院士的第一梯隊已基本成形。“作為重慶構(gòu)建內(nèi)陸人才高地的第一梯隊，‘兩江學者’計劃將成為未來院士的搖籃?！苯秸f，“按計劃，我們每年會選擇最具競爭力的‘兩江學者’，推薦參評‘兩院’院士。”
　　在培養(yǎng)頂尖人才的同時，“兩江學者”也在改造著重慶的人才結(jié)構(gòu)。
　　一年來，16名專家引進海內(nèi)外學者70人，參與培養(yǎng)碩士以上研究生上百人。每一名專家身后，都催生出一個茁壯成長的人才團隊。未來四年，重慶的“兩江學者”將達到100名。屆時，他們將為重慶培養(yǎng)數(shù)以千計的科研人才。
　　“兩江學者”效應(yīng)初顯，重慶的扶助力度也在增強——對考核獲評優(yōu)秀的“兩江學者”，重慶計劃給予30萬元科研經(jīng)費作為獎勵，獎勵額度甚至超過了“兩江學者”崗位經(jīng)費。
　　一座沖擊頂尖人才、培養(yǎng)高端人才、挖掘新生人才的“金字塔”，正崛起于兩江之畔。