激將
查理·斯瓦伯擔(dān)任卡耐基鋼鐵公司總裁時(shí),發(fā)現(xiàn)一家鋼鐵廠產(chǎn)量很落后,便問廠長(zhǎng):“這是怎么回事???”
廠長(zhǎng)回答:“我好話丑話都說盡了,甚至拿免職來恐嚇,可他們軟硬不吃,總是懶懶散散。”
正值日班工人下班之時(shí),斯瓦伯向廠長(zhǎng)要了支粉筆,問日班領(lǐng)班:“今天煉了幾噸鋼?”
領(lǐng)班回答:“6噸?!?br/> 斯瓦伯用粉筆在地上寫下一個(gè)大“6”,便離開了。
夜班工人接班時(shí),看到地上的“6”,問是何意。日班工人說:“總裁來了,問我們煉了幾噸鋼。我們說6噸,他就在地上寫了一個(gè)‘6’?!?br/> 次日早上,日班工人前來上班,發(fā)現(xiàn)地上的“6”已被改寫為“7”。知道輸給了夜班工人,日班工人心里不是滋味,決心給夜班工人一點(diǎn)顏色看看。那一天,他們煉出了10噸鋼。
在日、夜班工人你追我趕之下,該廠產(chǎn)量竟躍居公司所有鋼鐵廠之首。
只用一支粉筆,斯瓦伯便扭轉(zhuǎn)了乾坤:他采用的,正是激將之道。
(摘自《徐州礦工報(bào)》)
批評(píng)的精要是誘導(dǎo)
陶行知當(dāng)校長(zhǎng)時(shí),有一天,看到一位男生用磚頭砸同學(xué),便叫他到辦公室等候。
當(dāng)陶行知回到辦公室時(shí),那男孩已等在那里了。陶行知掏出一顆糖給這位同學(xué):“這是獎(jiǎng)勵(lì)你的,因?yàn)槟惚任蚁鹊睫k公室?!?br/> 接著,陶行知又掏出一顆糖:“這也是給你的,我不讓你打同學(xué),你立即住手,說明你尊重我?!?br/> 陶行知再掏出第三顆糖說:“據(jù)我了解,你打同學(xué)是因?yàn)樗圬?fù)女生,說明你很有正義感,我再獎(jiǎng)勵(lì)你一顆?!?br/> 男孩感動(dòng)得哭了:“校長(zhǎng),我錯(cuò)了,同學(xué)再不對(duì),我也不能采取這種方式?!?br/> “你已認(rèn)錯(cuò),我再獎(jiǎng)勵(lì)你一顆?!碧招兄统龅谒念w糖說,“我的糖發(fā)完了,談話也結(jié)束了?!?br/> 員工如果犯了錯(cuò),該批評(píng)的一定要批評(píng),該懲罰的一定要懲罰,但你是否想到把批評(píng)變成表?yè)P(yáng),把懲罰變成獎(jiǎng)勵(lì)?
陶行知用四顆糖告訴我們:批評(píng)的精要是誘導(dǎo)。
(摘自《生意場(chǎng)》蓋烈夫/文)
莫讓獎(jiǎng)勵(lì)成為“不甜的蜜”
必要的獎(jiǎng)勵(lì)能調(diào)動(dòng)起人們的積極性,煥發(fā)起工作熱情,所謂“重賞之下必有勇夫”,因此,有人稱獎(jiǎng)勵(lì)為“神奇的一滴蜜”。然而,現(xiàn)實(shí)中也有“不甜的蜜”。
例一,某廠獎(jiǎng)勵(lì)了一位看起來最忙碌、每天工作時(shí)間最長(zhǎng)的員工,卻收到一封員工的來信,說是獲獎(jiǎng)?wù)咭惶斓墓ぷ髁?,他兩個(gè)小時(shí)就可以完成,而且工作質(zhì)量更勝一籌。
例二,某企業(yè)為了留住一位欲“東南飛”的“孔雀”,連續(xù)三次獎(jiǎng)勵(lì)其萬元以上,然而換來的卻是不絕于耳的“早晚還得走”。那些忠誠(chéng)于企業(yè)的員工說:“該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng),不該獎(jiǎng)的重獎(jiǎng),再這樣,我們不干了!”
例三,某經(jīng)營(yíng)陷入困境的公司,為了安撫人心,發(fā)給十名堅(jiān)守崗位的員工千元獎(jiǎng)金,結(jié)果一位雖偶然脫離過崗位卻事業(yè)有成的廣告創(chuàng)意人員因此不辭而別。
諸如此類的獎(jiǎng)勵(lì),導(dǎo)致了雇員人心浮動(dòng)。這讓我想起一則“漁夫、蛇與青蛙”的寓言。一次,漁夫出海,偶然發(fā)現(xiàn)他的船邊游動(dòng)著一條蛇,嘴里還叼著一只青蛙。漁夫可憐那只青蛙,就從蛇口救走了青蛙,同時(shí)找來食物喂蛇,蛇快樂地游走了。漁夫正為自己的善行欣慰時(shí),突然覺得有東西在撞擊他的船,原來,蛇又回來了,且嘴里叼著兩只青蛙!
寓言告訴我們一個(gè)淺顯的道理:種瓜得瓜,種豆得豆。獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng),種瓜得瓜;獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng),種瓜得豆。因此,獎(jiǎng)勵(lì)不能簡(jiǎn)單從事,需要周密考慮。如果僅憑表象實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),就有可能適得其反。
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