編者按：
　?。玻埃埃改暌詠恚薪M織系統(tǒng)按照“建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍”的要求，以“三服務(wù)、兩滿意”為目標(biāo)，深入推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，取得了明顯成效。為充分展示巴渝組工風(fēng)采，我們從本期開設(shè)“組工風(fēng)采”專欄，集中展示優(yōu)秀組工干部風(fēng)采。
　　
　　1979年9月，潼南縣一次黨員發(fā)展大會(huì)上?！爸艺\于黨的事業(yè)，全心全意為人民服務(wù)，把自己的一切交給黨，獻(xiàn)給人民……”他懷揣著一顆滾燙的心，字字鏗鏘地宣讀自己的誓言。
　　2010年10月21日，重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院病房?！叭峭瑒?chuàng)網(wǎng)格責(zé)任工作完成得怎么樣？‘綠化長(zhǎng)江、重慶行動(dòng)’部里的同志帶頭捐款了沒有……”彌留之際的他吃力地詢問著，還沒來得及聽到詳細(xì)回答，就在親人和同事的眼淚里，帶著牽掛，走完他52歲的生命歷程。
　　他叫賀先知，潼南縣委組織部原常務(wù)副部長(zhǎng)。
　　
　　“組工干部沒有特殊權(quán)力，但必須有特殊品質(zhì)”
　　
　　“老伙計(jì)當(dāng)了組織部的領(lǐng)導(dǎo)，我們辦事有門了?！辟R先知走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，一些親友高興地說。然而，賀先知的作為，卻讓所有的親朋好友失望了。
　　賀先知的一位親戚在單位上表現(xiàn)突出，也有追求進(jìn)步的想法，于是就懷著忐忑的心情去找賀先知。
　　“與我同樣條件的同事都當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，我以前也不好來麻煩你，但你看我現(xiàn)在年齡也不小了，這次如果提不起來，以后就沒機(jī)會(huì)了?！?br/>　　面對(duì)親戚的請(qǐng)求，賀先知毫不猶豫地說：“選拔干部有相應(yīng)的政策、條件和能力要求，如果政策規(guī)定了十條要求，你作為組工干部的親戚，必須滿足十一條！”
　　不久，組織上準(zhǔn)備在賀先知的親戚所在單位提拔兩名領(lǐng)導(dǎo)干部。經(jīng)過初步篩選，這位親戚和另兩名同志都入了圍，按照選拔原則，還要通過民主測(cè)評(píng)最后確定人選。
　　這位親戚第二次找到賀先知，“匯報(bào)”了自己的想法。
　　沒想到賀先知回答道：“那要看你自己打鐵墩墩硬不硬了，別人在民主測(cè)評(píng)中排二、三名能行，但你必須排到第一名才能上。”
　　最終，賀先知的這位親戚在測(cè)評(píng)中排名第二，加上年齡等原因，最終與領(lǐng)導(dǎo)一職無緣！
　　
　　“生命重要，工作同樣重要”
　　
　　“他太拼命了！累了，一口濃茶；困了，沙發(fā)上打個(gè)盹兒；餓了，泡一碗方便面……”回憶起賀先知，同事們至今感慨不已。
　　2010年4月，早已感覺身體不適的賀先知被妻子拖進(jìn)醫(yī)院。
　　“情況不樂觀，最好到大醫(yī)院住院治療?！贬t(yī)生說。
　　他死活不同意：“住院輸液耽誤工作，還是吃中藥吧！”
　　醫(yī)生和家人沒辦法，只好由住院治療改為服中藥治療。然而就是這樣，工作一忙起來，賀先知還是時(shí)常忘記吃藥。
　　7月19日，在復(fù)查中，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)他的病情惡化，強(qiáng)行要求他住院治療。
　　住進(jìn)醫(yī)院后，他要求醫(yī)生輸液時(shí)只能扎左手，并把液體輸入速度調(diào)到最快，以便保護(hù)右手辦公和及早趕回辦公室處理工作。
　　8月，他被轉(zhuǎn)到重醫(yī)附二院接受治療。他央求妻子把手提電腦搬到病房，想瞞著醫(yī)生悄悄辦公。妻子十分冒火：“你不要命了，這么沒日沒夜地工作，是生命重要還是工作重要？”
　　“生命重要，工作同樣重要。我是‘老組工’，我不帶頭做，哪個(gè)帶頭做？”
　　就這樣，賀先知在住院期間經(jīng)常為工作的事與醫(yī)生和妻子“吵架”，直到生命的盡頭。
　　
　　勤勉敬業(yè)，大膽創(chuàng)新
　　
　　1999年，在全市率先出臺(tái)《村社干部管理辦法》、《鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委工作規(guī)則》；2002年，在全市率先出臺(tái)《縣直部門黨組工作規(guī)則（試行）》；2003年，牽頭制定《流動(dòng)黨員管理辦法》和《下崗職工黨員管理辦法》；2006年，拍攝80部專題片和專題新聞片，其中六部在重慶電視臺(tái)播出……參加工作30多年來，賀先知始終牢記入黨誓言，勤勉敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，直到生命的最后一刻。
　　2008年，賀先知出任潼南縣委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)。為探索干部選用新模式，賀先知帶領(lǐng)同志們總結(jié)提煉了擴(kuò)大初始提名范圍、差額推薦、差額考察、差額表決的“一擴(kuò)大三差額”干部選拔任用方式，以及比閱歷、比能力、比潛力、比公論、篩基本條件、篩學(xué)歷、篩專業(yè)、篩任職經(jīng)歷、篩實(shí)績(jī)民意、篩任職年限的“四比六篩”領(lǐng)導(dǎo)干部選任模式，受到縣委的肯定和廣大干部的好評(píng)。
　　多年來，賀先知用實(shí)際行動(dòng)積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，真正成為精通黨務(wù)的“政策通”，清楚人頭的“活字典”，熟悉各項(xiàng)工作的“多面手”，做到了“管”干部的干部更出色，“管”黨員的黨員更先進(jìn)，“管”人才的人才更優(yōu)秀。