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        聽(tīng)的藝術(shù)/放開(kāi)手中的雄鷹/善于下命令/批評(píng)的肥皂水效應(yīng)

        2011-12-29 00:00:00
        當(dāng)代黨員 2011年5期


          聽(tīng)的藝術(shù)
          一天,美國(guó)知名主持人林克萊特訪問(wèn)一名小孩,問(wèn)他說(shuō):“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀?”
          小孩天真地回答:“我要當(dāng)飛行員!”
          林克萊特接著問(wèn):“如果有一天,你的飛機(jī)飛到太平洋上空時(shí),所有的引擎都熄火了,你會(huì)怎么辦?”
          小孩想了想說(shuō):“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶,然后我掛上我的降落傘跳出去?!?br/>  當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑得東倒西歪時(shí),林克萊特看到孩子的兩行熱淚奪眶而出,這才使得林克萊特覺(jué)得這孩子并非想當(dāng)逃兵。
          于是林克萊特問(wèn)他說(shuō):“為什么要這么做?”
          小孩回答:“我要去拿燃料,我還要回來(lái)!”
          我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤:在下屬還沒(méi)有來(lái)得及講完自己的事情前,就習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷下屬的語(yǔ)言,然后按照自己的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。時(shí)間久了,下屬將再也沒(méi)有興趣向上級(jí)反饋真實(shí)的信息。所以,從現(xiàn)在開(kāi)始,請(qǐng)審視你自己——你真的聽(tīng)懂了下屬的話了嗎?
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          放開(kāi)手中的雄鷹
          一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里抓到一只幼鷹。他把幼鷹帶回家,養(yǎng)在雞籠里。
          鷹漸漸長(zhǎng)大,主人想把它訓(xùn)練成獵鷹,可是由于終日同雞混在一起,它已經(jīng)變得跟雞完全一樣,根本沒(méi)有飛的愿望了。
          主人試了各種辦法,都毫無(wú)效果,最后把它帶到山頂上,一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的,直掉下去,慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?,就這樣,它終于飛了起來(lái)!
          其實(shí),每個(gè)人都希望用自己的能力來(lái)證明自身價(jià)值,下屬也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華,是對(duì)他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗,給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn),放開(kāi)你手中的雄鷹,讓他們翱翔于更寬闊的天空。
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          善于下命令
          某車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)繁重,現(xiàn)場(chǎng)略顯臟亂。主管A君見(jiàn)狀,把車(chē)間主任B君叫到跟前,大聲咆哮:“看看你的車(chē)間,又臟又亂,趕緊收拾一下!”
         ?。戮卮穑骸吧a(chǎn)太忙,沒(méi)工夫!”A君想想也是,隨即無(wú)聲響地離開(kāi)了。
          生產(chǎn)部經(jīng)理C君也發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題。他先是到車(chē)間各處巡視了一番,然后找到車(chē)間主任B君問(wèn):“最近忙壞了吧?”
         ?。戮穑骸斑€好,大部分已經(jīng)完工了,剩下的任務(wù)不是太著急了!”
         ?。镁f(shuō):“我在車(chē)間轉(zhuǎn)了一圈,好像有點(diǎn)兒亂啊,能不能抽空整理一下?”
         ?。戮f(shuō):“我也注意到了,我馬上安排幾個(gè)人整理一下。”
          過(guò)了約半個(gè)小時(shí),C君再去車(chē)間時(shí),基本上符合要求了!
          俗語(yǔ)說(shuō):話有三說(shuō),巧說(shuō)為妙!身為主管,下達(dá)命令時(shí),多用協(xié)商建議的方式,相信一定別有洞天。
          (摘自《世界經(jīng)理人》佚 名/文)
          
          批評(píng)的肥皂水效應(yīng)
          美國(guó)前總統(tǒng)約翰·卡爾文·柯立芝有一位漂亮女秘書(shū),她在工作中常因粗心而出錯(cuò)。
          一天早晨,柯立芝看見(jiàn)秘書(shū)走進(jìn)辦公室,便對(duì)她說(shuō):“今天你穿的這身衣服真漂亮,正適合你這樣漂亮的小姐?!迸貢?shū)受寵若驚。
          柯立芝接著說(shuō):“但也不要驕傲,我相信你同樣能把公文處理得像你一樣漂亮的?!?br/>  從那天起,女秘書(shū)在處理公文時(shí)很少出錯(cuò)了。
          一位朋友知道這件事后,便問(wèn)柯立芝:“這個(gè)方法很妙,你是怎么想出來(lái)的?”
          柯立芝說(shuō):“這很簡(jiǎn)單,你看見(jiàn)過(guò)理發(fā)師給人刮胡子嗎?他要先給人涂些肥皂水,為什么呀,就是為了刮起來(lái)使人不覺(jué)痛?!?br/>  這個(gè)故事后來(lái)被管理學(xué)界稱之為批評(píng)的“肥皂水效應(yīng)”:將對(duì)他人的批評(píng)夾裹在前后肯定的話語(yǔ)之中,減少批評(píng)的負(fù)面效應(yīng),從而使被批評(píng)者愉快地接受批評(píng)意見(jiàn)。
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